公司成立于2003年7月16日，注册资源：17127.8万人民币，法定代表人：谌先生，公司地址：四川省广安市，经营范围：畜禽种及畜禽养殖、销售【以上经营范围，依法须经相关部门行政许可的，在未取得行政许可前不生效，不得开展经营活动】。

2018年营业收入1.38亿元仅为公司部分生产规模，未核算其控股公司财务情况，如若合并财务报表之后，2018年销售收入为20亿元。

在传统产业仍需时间来实现转型升级之际，国内生猪养殖行业高度分散，集中度低，整合空间大。当前，猪价已经来到本轮周期的底部，并且全年猪价整体会在底部震荡。短期来看，当前进入猪价季节性反弹。从长期来看，能繁母猪存栏量不断下降。结合生猪每年每头母猪出栏猪头数与生猪出栏均重的指标计算，到2019年同期，全国生猪产能将会低于2014年猪周期底部水平，生猪供应将出现紧平衡状态，猪价有望见底，猪周期有望出现反转。

公司依托谌董事长研究的众联新型养猪上市商业模式，常年存栏种猪5万多头，年出栏商品猪100多万头；是中国最大的非上市专业养猪集团之一。公司坚持采用大规模的一体化养殖方式，已形成了集科研、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养为一体的完整封闭式生猪产业链。目前，公司已在全国在四川、重庆、河南、湖北有27家全资子公司，2018年营业收入1.38亿元（仅为部分生产规模）。公司文化理念寓意于“众联”二字：众志成城，联合一心，必成大业。

基于当前公司发展的良好前景，以及目前27个全资子公司的庞大管理规模，项目计划改建设一个集销售数据系统、饲料采供系统为一体的现代化养猪场管理软件，形成大数据实时可视化、猪场网络化的管理模式。

1、公司具备整合猪场资源的经验和能力

按众联商业模式，公司创始人谌先生从行业基础为零到在四个省市整合四万多头母猪，仅用了两年时间。2019年，众联建立终端销售平台之后，将具备更好的整合养猪资源的条件：成熟的众联商业模式、谌先生的商业运作经验及行业影响力。众联借此优厚条件在各省聘用具有养猪行业优质资源的员工。未来，争取做到整合全国30万头母猪资源。

2、商业模式新颖

1）、轻资产运营：公司是目前养猪业唯一一家轻资产运营的公司，集团总部不需要承担生产和销售风险，以整合资源为主；

2）、整合资源模式易复制：公司采用众联商业模式，上下游产业链资源整合，可以直接在整合的新的猪场资源应用，快速盈利；

3）、管理体制优势：基于当前非洲猪瘟造成活猪跨省不能流动的背景，公司抓住商机，在重庆、成都等建设外调猪肉市场终端销售平台，打造高性价比的冷鲜肉终端。

3、公司监管体制科学

公司管理上实行独到“七重监管”模式，能融合精细化管理和规模效益。

A、法人代表及董事长——谌先生，众联商业模式发起及实际控制人。

2002年受全国政协委员、全国工商联执委、重庆市政协副主席、市工商联主席、力帆集团董事长尹明善邀请从湖南冶金工业集团辞职，加盟力帆并筹建合作发展部，任力帆集团总裁助理兼合作部长；

2010年受全国政协委员、全国工商联执委、重庆市政协副主席、市工商联主席、重庆南方集团董事长孙甚林邀请，任董事长助理兼合作发展部经理；

2013年研究出“中国养猪行业新型商业模式”——“众联商业模式”；

2014年，发起成立本公司，任董事长，运作施实“众联商业模式”。

B、公司经理——易先生，现金合作股东，任职中国石油塔里木油田某公司财务总监，高级会计师，善于公司网络控制和精细化管理。

2017年现有存栏种猪规模40310头（其中母猪39431头，公猪879头）。

截至2016年12月合并报表显示共有种猪9757头（其中：母猪9526头，公猪231头），2016年8月增资的种猪因子公司登记手续还在陆续办理中，至12月有3家子公司办完全部手续，具备独立经营条件，开始移交资产并做账。

至报表日，仍有17个子公司还未开始经营，故合并报表中不包括这部分猪，如加上则2016年12月末公司存栏生产性生物资产33903头（其中母猪33214头，公猪689头），存栏猪总数72657头。

另有重庆涪陵1500头种猪（其中母猪1465头，公猪35头），四川内江2000头种猪（其中母猪1950头，公猪50头），共3500头种猪已达成入股协议，未办入股手续；入股后，存栏种猪40310头（其中母猪39431头，公猪879头）。

合作金额：500万元

合作方式：

1）、债权合作：按占用金额的10%支付利息

2）、股权合作：资方占股比例10%-20%，具体商议。

合作期限：3年及以上

资金用途：网络和采供销售平台、集团运输销售体系建设等。