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项目背景

随着观念的改变和医美行业的迅猛发展,短短的几年时间,医疗美容就走下了高贵的神坛,飞入了寻常百姓家。曾经只属于高贵圈层的奢侈品,现在已经逐渐成了大众消费品。对于医疗机构来说:营销成本过高是核心痛点:医美行业毛利率可达65%,但营销成本占业务收入的比例高达50%-60%,严重压缩了医美机构的盈利空间;80%的客户都来源于线下渠道,互联网及新媒体模式的崛起为行业痛点的解决提供了可能。

项目简介

项目方进行垂直于医疗美容行业的有消费需求的精准客户营销项目,以杭州与南昌为基础,初期以杭州、南昌、及北、上、广、深为主要运营区域,以文字、动画、短视频、直播为媒介,在符合监管的条件下,通过微博、微信、抖音、小红书等平台进行医疗美容项目及品牌形象推广将客源导入线下定点合作的医疗美容机构(三方导流按照行规,收取相应服务费用),增加合作医疗机构的客源渠道,降低医疗机构的营销成本。

内容运营策略

分析自身特性:1、分析账号历史发文数据:统计自己账号过往全部历史文章/视频数据。把这些结果做成详细表格,便于以后测试、优化并升级;2、挖掘用户真正需求:面对新选题,拒绝自嗨,通过投票、问卷、社群、私聊、后台、评论等一切途径,向用户提问。确定选题方向:根据我们运营群体的目标定位,找那些账号调性、目标人群尽量符合的账号,或者借助新榜、微指数等第三方平台,找到相关行业的爆文/视频/主播,对其内容、主体、风格进行分析,进行借鉴。

商业模式

运营思路:通过线上的运营进行基础客户的获得,以线上内容运营、手术医生亲自咨询服务及美容效果设计等行为来增加客户的认可度及信赖度;除此之外,通过线上的途径进行社群的打造、以线下沙龙或者讲座来增加客户的对社群价值及理念的认同,并在在圈子内形成心路历程分享、术后不安心理抚慰等友好氛围。由于医美是贯穿于人一生的高频次消费内容,项目方的品牌可以以此群体为核心进行线上的社交营销:朋友圈分享,线下的口碑营销等内容。

项目进展

项目方核心团队已经组建完毕,目前已经签约20个网红,已经有作品20条;已经完成了黄小美电子商务网站(线上平台)的搭建;完成了线上驻点医生团队(医生集团)的建设,顾客手术效果设计专利工具的申请,完成了内容营销中,医生集团手术项目的定位,及相关专利的申请。

业务目标

粉丝数量:全国吸粉200万。首先在杭州、南昌建立影响力,紧接着,在北上广深建立客户引流闭环,能够与100个能够导流客户的网红建立合作关系(要求人均粉丝数50万)。

项目优势

团队优势:核心人员管理、行业经验丰富;团队结构设置合理:专业、新媒体运营人员配置齐全。

精准客户导流:项目方通过新媒体的运营直接对接的是对医美有需求的客户,可以通过留言、直播互动等方式直接了解客户真实需求,可以为医院进行精准客户的导流。

资源优势:本项目是整体商业体系的关键环节,客户有保证;此外,有现成的线下服务机构(杭州、南昌各一家美容医院),可以减少磨合期,日后除了服务自营业务外,还可以开拓周边业务进行盈利。

合作计划

合作金额:600万元。

合作方式:股权质押合作。

股权质押方:杭州医疗美容医院20%股权。

资金用途:三方导流平台项目组人员团队扩建,项目推广,网红推广及医生集团品牌形象打造

合作期限:1-3年。

退出方式:股权转让、IPO

联系人:黄先生
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