项目背景

社交经济爆发、国内社交网站巨头市场初步瓜分完毕、垂直社交网站兴起、服务从前期线线上服务向线下服务转移。社交经济爆发：社交网络是继门户网站、搜索引擎之后互联网发展的第三次浪潮，近年线上社交用户快速增长，相关机构预测社交经济将仍为30%的速度快速发展；国内社交巨头市场初步瓜分完毕、垂直社交网站兴起：传统的社交平台壁垒高、但专注于某一垂直领域如：商业、旅游、学习的社交平台还处于行业发展的初期；服务从线上转移到线下：在经历了线下服务向线上的转移后，线下社交人群服务的线下化成为新的趋势（如京东、苏宁线下的布局）。

商业活动繁荣的背景下，酒店由于其功能形态多：餐厅、会议、展览、休闲娱乐而成为企业家线下活动的基本载体。

项目介绍

项目内容：

项目方计划打造聚焦商业、定位企业家的垂直财经社交平台，实现知识与商业资源的流通；通过线下（O2O）并重的运营理念，以社交平台为核心，为企业家提供以酒店住宿、娱乐、健身、商业论坛交流、旅游度假等业务为代表的核心服务；为企业家的亲人（父母与孩子）提供教育：琴棋书画、国学、舞蹈等、休闲养老、生活服务（理发、养生）、周末度假：采摘、垂钓、亲子等周边服务。

项目运营：

运营理念：通过垂直财经社交平台的形式、以知识与商业资源的共享为价值实现企业家群体的积聚；以积聚的企业家为核心提供线下服务盈利；以企业家的亲人为主要客户群体挖掘需求拓展盈利空间。采用O2O模式并重的方式运营：线下实现人群的聚集，线下实现服务的盈利：会员制。

运营模式：项目打造社交平台，建设后台大数据处理系统，精准把握客户需求；以自建和并购的形式获得酒店，为会员提供以酒店为载体的：住宿、KTV、健身、棋牌游戏社交等活动场所；借助第三方加盟的方式为企业家及家人提供周边增值服务。酒店的运营主要定位为社交平台用户，当有闲置资源时可以适度对外开放。

盈利模式：

以线下服务为主；客户包括企业家及企业家家属；服务包括各个垂直领域的服务：酒店、餐饮、娱乐、健身、商业论坛交流、周末亲子、农家乐、学习、培训、养老、养生等线下服务。

以线上平台广告收入为辅。广告收入：相关企业在社交平台上投放的广告；在线活动收入（通过直播的形式）：微访谈、微直播等；运营商流量分成：与运营商根据社交平台倒入的流量进行分成；

项目规划：

项目初期的运营以北京及周边地区为主；待项目运营经验成熟后逐渐推广至上海、广州、深圳、福建、浙江、天津、南京、重庆等地。

公司简介

公司成立于2017年05月15日；注册资本500万人民币。法定代表人王*刚；位于北京市海淀区。

项目发起人：王*刚，现年37岁，对项目的运营有着清晰的思路，商业模式设计极为合理，曾服役于解放军某部，执行能力极强；此外，王先生从商经验丰富，曾从事过食品、土木、印刷等行业，历任业务经理、生产经理、总经理助理职务。并于2010年在北京担任绝色天湘餐饮管理有限公司法人。

项目优势

先发优势：以发起人王志刚先生思路进行运营的项目在国内是第一家，具有明显的先发优势。首先，项目方可以最先深入了解客户需求、根据需要以酒店为代表会员服务的质量，形成正反馈回路，提高客户的满意度，建立他们对于项目品牌的忠诚度。同时，项目方会形成规模一定的规模优势、有助于提高效率、降低运营成本，形成一定的壁垒效应。

商业模式优势：本项目商业模式极具创新性，以人群的角色定位为基础，实现人群的积聚后再进行商业活动的开发与变现；以商业领域渠道、需求、供给、专业知识等资源信息的不对称为核心驱动力实现企业家的积聚。突破传统社交平台以线下运营为主的运营模式，本项目更着重于平台用户的线下服务的提供。

项目定位群体的消费能力强、消费项目可拓展空间足：项目方定位的人群在国内属于高收入人群，消费能力强，消费频次高、消费意愿强。平台将将这些人群从线上社交拉回到线下社交，形成天然的消费流量入口。而围绕社交，从高频的商品消费到中低频的旅游，将得以全方位覆盖；此外，这部分人群能产生更高的消费转化率。基于以上原因，项目方未来价值空间极大。

融资计划

融资金额：8000万元

融资方式：股权融资

股权出让比例：30%

融资期限：5年

退出机制：股权转让、股权回购、公司上市（包括新三板）。

资金用途：所融资金主要用于社交平台的底层构架设计与开发、技术团队人员和运营人员的招聘，酒店的建设和并购，社交平台的推广、品牌的打造等。