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项目简介

       互联网+农业是本项目的主体,该项目全面整合了农业产前、产中、产后的各种资源,运用现代科学技术和管理理论,最大限度地利用了政策、农民、市场各层面的优势,多层次、更深入地挖掘出了三农服务项目的商业价值,潜力巨大,前景辉煌。该项目的一个重要特点是可大可小,操作从容,运行安全,可以做几个村、几个乡镇、几个县,也可以做几十个县,几十个省。资金投入可以是1000万元,也可以是几十亿元,几百亿元。投资1000万元可以做好三五个村或20000亩耕地的农业生产资料的供应和农产品回收销售,全年可做营业总额5000万元。投入越大,收益越高。投放两个亿,大致可以做一个中等农业县50%的市场,全年可创造营业总额10亿元。我公司现已有50亿元订单在手,急需资金10亿元-20亿元,项目即可立即启动。2017年度可创营业收入50亿元-100亿元。

       主体目标:

       1、打造30000个标准化合作社,服务载体建设强势推开

       全面开展益农信息体系建设,配备12316电话、显示屏、信息服务终端等设备,选好聘好合作社总经理和信息员,接入宽带网络,提供免费无线上网环境,实现有场所、有人员、有设备、有宽带、有网页、有持续运营能力;入社人口、耕地面积超6成;认缴出资或借贷委托全到位;营业执照、规章制度、各类台账、合同章程等软件全达标;合作社办公室>20㎡,展示店面>80㎡、物资仓库、等场所安全达标无隐患;入社人口加入服务平台超过80%;入社成员定制服务超过90%;财务公开透明,核算兑现准确,及时通报公示;执行政策、依法办事、落实任务效率高,无违规违法行为;合作社运转正常,各项任务指标按时达成,社员满意度超过90%

       2、打造30000个家庭经营、合作经营、企业经营等多种经营方式示范典型

       坚持经营项目特色化、生产管理标准化、出售产品品牌化、产品产地标志化、产品初级加工正规化、购销服务定制化、产加销全程信息化等标准。

       3、打造30000个“三品一标”、“名特优新”、“一村一品”农产品上网销售示范典型

       建设信息进村入户网络平台,开放平台功能,完善农产品生产信息服务、农业生产资料信息服务、消费信息服务、市场信息服务、“三农”政策服务、农村生活服务等系统和手机APP,推进服务手段向移动终端延伸,服务方式向精准投放转变;统筹整合农业公益服务和农村社会化服务资源,推动信息进村入户与基层农技推广体系、基层农村经营管理体系和12316农业信息服务体系融合,就近为农民和新型农业经营主体提供公益服务、便民服务、电子商务和培训体验服务;以智能手机和信息化基础理论、示范应用、典型案例为主要内容,开展农民手机应用技能培训,组织技能竞赛,提高农民利用智能终端学习、生产、经营、购物的知识水平和操作技能。与城市邮政局所、快递网点和城市社区直接对接,开展生鲜农产品“基地电子商务业务。

       4、打造30000个生鲜农产品“基地+社区直供”示范典型

       推动农业市场化、倒逼生产标准化、促进经营规模化、提升产品品牌化。

       5、打造30000个农产品产地初加工示范典型

       加强产地预冷、集货、分拣、分级、质检、包装、仓储等基础设施建设,强化农产品电子商务基础支撑,利用大数据实现精准生产、精准营销,加快建立涵盖原料采购、生产加工、包装仓储、流通配送全过程的质量安全追溯体系。

       6、打造30000个测土配方施肥、统防统治、农机作业、粮食烘干、集中育秧、统一供种等普惠性特色品牌服务示范典型

       制订专业服务计划,组建专业人才队伍,创建专业服务特色,全面开展专业服务。

       7、打造30000个“生产经营合作+信用合作”型合作社,稳妥开展农民合作社内部资金互助试点

       以合作社为大家庭,展开特色项目合作和资金信用合作,内部联动,业内融通,组合创业,抱团经营。

       8、培养30000名“科教兴村带头人”、“农村实用型人才”、专业大户、家庭农场主、农民合作社骨干、农业企业职业经理人代表

       组建农神学院和农神研究院,与政府和科研院所合作开展培养培训工作。

       9、创建1000个休闲农业、乡村旅游、重要农业文化遗产展示示范点

       10、信息化建设稳步快进,重点实施微信官网商城与农户融通工程,入网加盟客户端突破3亿个

       11、扶助贫困户脱贫致富及贫困学生完成学业

       12、全面引导推广农业保险事业,重点扶持农民全面投入种植业保险

项目优势

       融入国家政策主流:项目目标全部在国家鼓励支持扶助补贴范围之中。

       策应农民需求热点:项目内容全部在农民期待盼望追求努力范围之中。

       顺应资源整合潮流:项目要点全部在客户探索谋划设计创新范围之中。

       运营体制机制先进:项目重点全部在企业科学合理持续成长要求之中。

       对农资供应商而言:直接面对用户,避免竞争困扰,大幅降本增利,促进定制科研。

       对收购经营商而言:直接面对公司,大额定单增效,避免批零烦恼,推动定制开发。

       对合作社农民而言:长期依托联盟,购销全部定制,升任职业农民,实现增收保障。

       总结:顺应政府号召,响应供需要求,省县村联动,供产销联网,多方位组织,多层次切入,大范围策应,大面积推进,优秀资源保障,政策法制护航。

营销战略

       全部商品品牌化,统一外观标识,统一市场形象;

       全部商品产地化,生产全程可追溯;

       产销全程信息化、公开化;

       竞争维权专业化;

       产品源头供应商、市场终端销售商、物流商招标认证化;

       保障农民利益核算分户,兑现到户契约化;

       切入初期,竞争对手会以假冒伪劣商品、有限低价、赊账等手段展开竞争,和竞争对手相比,我们在价格、性能、服务及经营范围等方面优势显著,竞争力强大。

融资计划

       融资金额:1000万元-200亿元;

       融资方式:股权融资;

       资金方占股比例:10%-30%

       资金占用时间:6年;

       退出机制:股权转让;

       融资用途:流动资金;

       项目详情欢迎有意向的资金方来电洽谈!

联系人:季先生  
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