这是个国产运动品牌“躺着”就能赚钱的时代吗？

在日前发布的2023年财报中，安踏体育(以下简称“安踏”)和特步国际(以下简称“特步”)都用了“再创新高”来肯定了过去一年成绩，李宁和361度虽然没将“再创新高”放进财报中，不过2023年两家企业营收分别增长了7%和21%。

业绩增长的背后，我们更关注的是，在“理性消费”“性价比时代”当道之时，国产“四大”运动品牌，是如何扩大生意边界，通过做长生意逻辑来突破自身发展天花板。

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安踏首次闯进600亿俱乐部

对于安踏来说，过去的2023年当然是一个“肥年”，623.56亿营收、102.36净利润都超过了李宁、特步、361度之和，而后三者的营收、净利润分别为275.98亿、31.87亿；143.46亿、10.3亿以及84.23亿、9.61亿。

值得注意的是，这是安踏首次闯进600亿元俱乐部，而安踏品牌也凭着9.3%的增长速度成为首个突破300亿元的国产运动品牌。根据安踏财报，2023年安踏品牌营收303.06亿元。要知道，安踏在2019年的营收为339.3亿，四年的时间，安踏营收几乎翻倍，安踏品牌营收也几乎比肩2019年的整个集团营收。

增长的不止是安踏，特步、361度都在2023年迎来营收、净利润双增长，只有李宁表现略显疲软，也是“四大国产运动品牌”中唯一一个“增收不增利”的品牌。

如果简单的看数字，似乎运动品牌“躺着就把钱赚了”，但其实并没那么简单。

为了将安踏品牌带进中国“顶级商场”，安踏品牌CEO徐阳穿梭于各个城市商场“做路演”；

徐阳在说服商场“接纳”安踏的时候，“特步公主”丁佳敏可能正在抖音上分享“在自家公司上班”“全家都是总裁”“运动品牌主理人一周穿搭不重样挑战”等体验，在抖音，丁佳敏是拥有66.5万粉丝的“特步集团大粉头”；在特步，丁佳敏则负责特步2021年新开拓的“半糖系列”女装，2023年还增加了潮牌厂牌“X基因系列”，联手代言人王鹤棣推出“新D球环保系列”；

而李宁则忙于收购、开拓新产品线、布局奥莱和购物中心，361度在筹开全国首个“三号赛道俱乐部”……种种迹象表明，为了寻求高质量增长，运动品牌们正在努力抓住更大众的市场和更细分的人群。

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寻求更大的市场

其实比“更大众的市场”叫法更精确的是“更大的市场”。

这是因为品牌们对“大众市场”理解正在生变，此前行业讲到“大众市场”，更多是指去三四线城市开店，或者是开在一二线城市的街边店铺，但是如今的“大众市场”则从“下沉”变为“向上”，这在安踏品牌身上表现的尤为明显，仅以北京市场为例，从去年开始安踏品牌分别开进王府井、合生汇、三里屯等“顶流商场”，成功改写了此前布局的“游戏规则”，与FILA、迪桑特、始祖鸟们一起，扩大商场中的“安踏势力”。

但是不管是此前的“下沉”还是现在的“向上”，都清晰的传达出，品牌想要被更多的人看见，道理很简单，只有“被看见”才能“扩大消费人群”，才能拥有更大的市场。

“被看见”的第一步是“战略改变”。

《联商网》在翻阅安踏、李宁、特步、361度财报中发现，女性业务、儿童业务等是过去一年四家企业的关注重点，这些战略在2024年也依然在延续。

安踏对“女性业务”增长信心十足：现代女性注重健康，热爱跑步、健身或瑜伽等运动，而且对比男性，女性在运动方面的消费能力更强，亦更加乐于尝鲜，令女性成为消费市场的主要动力。这股风潮将有利于结合体育和时装元素的运动休闲市场的发展，带动中国运动服装品牌的业务增长，亦成为行业发展的另一个主要动力。

“女性业务”无疑是安踏想说的新故事，“概念性话语”也被转化为“实际行动力”。

去年10月安踏收购Maia Active，这是一家创立于2016年的瑜伽品牌，被誉为lululemon的平替，根据媒体公开报道，Maia Active2022年营收已经超过5亿元，且已经实现盈利，不过2023年财报中，安踏并未披露Maia Active具体表现，只是再次强调目的——强化女性业务。

根据安踏规划，女子品类到2025年流水规模目标接近200亿元。

李宁在女性业务上也频频出手，2016年引入了美国品牌Danskin进军中国市场，2021年推出李宁女子时尚运动线；同样在2021年，特步推出了全新品类“半糖系列”，并且官宣迪丽热巴成为代言人，而特步女子品类主理人正是创始人丁水波的二女儿丁佳敏；361度也在加码女性品类，接连推出“新肌裤3.0”及“新动裤1.0”等多款产品，女性业务成为品牌“做大市场”的第一个共识。

第二个共识则是儿童业务。

其实儿童业务一直是运动品牌的重点，这从开店数量上可以窥得一二。

截至2023年底，安踏儿童、李宁YOUNG、特步儿童、361度儿童门店数量分别为2778、1428、1703、2545家，相比2022年年底分别净增加99、120、183、257家。

在品牌“谨慎开店”甚至“战略收缩”之际，从开店速度就能看出运动品牌对儿童业务的“偏爱”。

值得注意的是，安踏旗下滑雪品牌迪桑特在2023年首次进军童装领域，主打高端专业儿童装备，抢占冰雪领域；安踏儿童推出全新系列安踏少年，在成都、长沙国际金融中心开设旗舰店，以“未来赛场”为主题；

李宁在2023年1月推出李宁YOUNG首家城市旗舰店；

特步儿童与上海体育大学和清华大学孵化团队倚澜科技合作推出“特步100 2.0 PRO”；

361度儿童推出弹力簧跑鞋3.0、风透跑鞋4.0等新品，涉及跑步、跳绳、篮球、足球等品类……户外运动风已经吹到了儿童领域，“布局未来”成为运动品牌的统一动作。

安踏在财报中指出随着户外、儿童及女性等市场快速增长，运动鞋服的新场景和新品类的机会在不断涌现。

还有一个版块不容忽视——出海业务。

对于安踏、李宁、特步和361度来说，要想成为全球性品牌，除了收购国际品牌外，主动出海也是重要渠道。

2023年2月，安踏成立东南亚国际业务部，在新加坡、菲律宾等核心商圈开展直营零售业务，集团零售总裁王华友负责集团内各品牌在东南亚市场的业务；安踏品牌借助代言人欧文推出的球鞋“欧文一代”，在今年3月正式进入美国市场争夺鞋墙，撬开海外市场。

“打开新市场”更直观有效的方式还有“开店”，并且是开能够代表品牌文化和价值观的“旗舰店”“特色店”。

安踏品牌在2023年先后在北京王府井开出旗舰店、在合生汇开出安踏作品集黑标店，今年又在三里屯开出安踏作品集白标店，这是两家以“鞋”作为主打品类的门店；KOLON SPORT在上海上生新所开出首家品牌文化中心店“KOLON 1973”，成为品牌在中国市场面积最大的独栋实体店；

李宁不断扩张购物中心和奥莱渠道业务版图，在超级奥莱渠道实现了重大突破；

特步旗下索康尼于2023年6月在上海正大广场开设首家第三代形象店，盖世威持续加速在中国内地高线城市高端购物中心开设门店，帕拉丁在中国内地多个高线城市开设新店以扩充业务版图；

361度在杭州开出亚运旗舰店……这些新店无疑都被品牌寄予厚望，通过品牌形象传达和文化输出，吸引顾客进店，扩大品牌影响力，并将影响力转化为销量，这是一条理想的良性生态链。

但是挑战也正是在此，每进入一家新商场或者新地区，品牌面对的是完全不同的体系和客群，该用什么样的“货”来满足商场“定位”和“用户需求”，是品牌扩大市场面临的第一个问题，也就是品牌如何服务好更细分的人群，这决定这品牌设定好的生态链能否正常运转。

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服务更细分的人群

徐阳在接受《晚点LatePost》采访时表示：“安踏的消费者主要两大类，一类是学生，一类是父母辈中年人，中间那群毕业后来到城市的人去哪里了？为什么他们一毕业就不买安踏了，他们在买什么？这就是安踏的机会。”

机会就在眼前，关键是怎么抓住？

安踏的策略是用更独特的商品服务更细分的人群。

一个最直观的案例是安踏作品集的“黑白之分”，白标店要开在更高级别的商圈，售卖的产品会更稀缺，而黑标店则要更“大众”。

特步和361度的策略是用“俱乐部”的方式来服务细分人群。

比如特步瞄准了跑步，特步跑鞋穿着率居中国马拉松第一，所以特步特别为专业跑者打造“260X”碳板跑鞋，为大众跑者推出“360X”碳板跑鞋。为了吸引更多跑者加入，特步加速开设“跑步俱乐部”，2023年10月，特步在西安大明宫开出跑步俱乐部，成为全球首个位于联合国教科文组织与世界遗产内的跑步俱乐部，截至2023年底，中国内地有65家特步跑步俱乐部，特跑族会员人数超过200万。

361度则通过“三号赛道”“触地即燃”和“女子健身局”等自有IP赛事及活动树立专业品牌形象，2023年在厦门成立全国首个“三号赛道俱乐部”，提升对专业跑者、精英跑者影响力。

写在最后

徐阳在公开演讲中一直强调，安踏要考虑的是在存量市场怎么做增量，比如说怎么让专业跑鞋和大众跑鞋形成矩阵？如何通过商品组合、运营提升、商品提升，来获得客单价的提升？

这也是所有品牌在今天面临的共同难题，更“要命”的是，他们也还困在同样的竞争体系，因为策略过于相似——女性、儿童、户外、篮球、鞋、赛事、俱乐部……从商品到营销模式再到未来看好的赛道，运动品牌的发展似乎走不出“固定模版”。

好在改变也在发生，安踏品牌的“一盘货、一种模型的发展模式已经不能适应当下发展”理论或许能给品牌带来更多新思考，面对新消费趋势该做出哪些改变，随着安踏走进顶级购物中心，谁又能排除未来在顶级购物中心看到特步的可能性呢。