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融资信息服务平台

项目背景

商户痛点:

流量入口变少,价格战严重,购买决策过程长。同质化严重,难以形成自品牌。

线上、线下渠道的渗透能力弱,客户忠诚度和复购率低。

没有完整的营销闭环服务,有效资源白白浪费;拥有大量的数据信息,不懂如何转化为商机。

平台痛点:

所有的产品推销和促销都已失效,只剩营销当道;

电商的红利期已经结束。现在的网购,消费者更多关注的还是商品的品质和服务;

好的生意不在于一次性的买卖,而是和顾客做朋友,与朋友常往来;

只有拥有流量才拥有话语权,才拥有赚钱、把事业做大的可能性;

新时代的老板在用数据驱动业务成长。

项目概述

项目名称:营销集群社交电商平台;

项目所在地:山东省青岛市;

项目现状:前期市场调研以及试错阶段已经完成,小程序已经开发完成,整体商业模式顶层设计和市场定位、产品服务等都已经设计完成,资金进来就是占市场。

项目定位:以“大众创业”为目标,深入推进传统产业创业创新,培育和催生经济社会发展新动力,联盟、携手、合作、共赢,致力于建立以消费商为主体的革命式变化时代生态圈。

项目简介:本项目团队及时发现市场机遇与痛点,决心打造一个真正的线上与线下相融合的营销集群社交电商平台。采用F2C的共享经济模式,严格把控产品质量,通过线下实体店与线上商城,让消费者购买到高性价比品质商品,享受到真正的优惠。线下实体店通过与本项目合作可以降低引流获客成本,从而提升实体商家营业额,令其得到利润的提升。

服务内容:

1、对传统电商的好处:免费入驻,入驻商家可享受商家联盟社群拓客权力;

2、对实体商家的好处:对于本地服务类商家,线上预约,线下体验,增强顾客黏性,商家联盟更利于链接同城顾客资源。

项目特色:

1、社群孵化:输出价值+创造价值+产生连接+建立信任+形成圈子+资源整合;

2、细化客户群体:通过联盟商家,我们可以更容易了解各层次粉丝客户,发现不同层次粉丝客户的不同需求,继而打造分类信息型社群;

3、万群联盟:打造社群空间站,增强顾客黏性,可重复消费,从而开创第三代电商体系。

盈利点:拥有多元盈利点,包括商品销售收入、线下实体店加盟费收入、线下实体店供货收入与供货商服务费收入。

团队介绍

孙先生,CEO5年互联网创业经验、3年新媒体运营经验、2年社群运营实战经验,原培训公司营销学院负责人;主要负责项目把控、内外资源整合。

李先生,运营总监:3年电商运营经验、2年互联网创业经验、2年新媒体运营经验;主要负责市场运作,运营管理。

王女士,社群总运营官:4年互联网创业经验、3年社群裂变实戓经验,原培训公司总裁助理;主要负责社群管理、培训。

陈先生,营销总监:3年互联网创业经验、擅长大数据统计分析,对互联网产品有深入的研究;主要负责制定销售计划、推广方案/管理销售团队。

项目优势

优秀的团队

创始人从事互联网行业多年,沉积了深厚的行业影响力,有足够能力推动该项目迅速发展,且对未来发展有深入的思考和清晰的规划。

核心团队已经共事多年,团队凝聚力强,经验丰富,彼此之间沟通顺畅、配合默契,对行业的发展趋势和市场需求有较强的把握能力。

市场前景

社区商业已经成为零售企业寻求转型升级的重要方向,同类商业模式的竞品少以社区商业为发展基础的平台潜力巨大,前景可观。本项目商业模式对C端以及B端客户都能解决痛点,推广起来接受度会很大,后期形成整个产业链闭环打造生态以后,将有极大机会成为行业独角兽。

定位清晰

项目业务规划清晰,运营体系较为完善,可行性强,可以充分发挥渠道优势及产品业务升级优势,后期还将根据市场需求不断丰富产品功能,多元化盈利,减少获客成本,增强回报率。

市场现状

我国网购市场增速下降,天猫+淘宝与京东形成双寡头格局,线上引流成本快速上升;我国商品零售总额增长速度连续八年下降,2017年度全国百家重点大型零售企业销售额同比下降7%,为历年新低;2017年的零售百强中,6家“线下实体+线上电商”相融合的企业销售额同比增长15.5%,可见线上与线下亟需融合;一二线城市消费降级与低线城市消费升级同时进行,高性价比品质商品受益;拼多多验证社交化方式低价引流与低价提升用户粘性的可行性,但质量和服务成为制约拼多多发展的瓶颈。

融资需求

融资金额:2500万元;

融资方式:股权融资;

资金方占股比例:8%(具体待协商);

最短退出年限:3年;

融资用途:线上及线下的基础建设与维护,运营推广,团队建设与日常管理等。

退出方式:股权转让,股份回购。

联系人:孙先生

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