一、前期
1.引入外部合作,加强团队建设,建设一支有事业心、责任心、创新能力及高效执行力的团队,进行经营及市场等团队的扩充发展,大力涵养人才资源,充分发挥人才优势。
2.加强财务管理,形成完善的财务管理和会计体系。
3.明确平台竞争定位和发展战略,整合现有资源,积极开展相关开发推广活动设计工作。
4.以招聘服务设计为前期业务的核心切入点,拓展发展相关服务,根据市场需求不断完善并丰富平台业务,牢固树立平台品牌意识,树立品牌声誉,实施品牌战略。
5.明确主要客户群体,将客户定位在1-3年工作经验人员和HR。
6.建立庞大的用户大数据库,综合分析平台广告点击等信息,提供例如客户行为分析报告、运营优化策划等服务。
7.全面进行市场宣传推广,提升平台知名度及市场占有率。
8.月交付量在150人,外包在职人数到达200人。
二、中期
1.完善运营管理的模式与体系,打造稳定可靠的团队。
2.建立全新的管控体系,强化内部运营管理,通过提升效率驱动竞争优势,逐步提升经营效率。
3.进一步进行信息、资源、流量及产品、服务的嫁接,提升平台经营管理水平及市场竞争力,以服务流程为主线,构建整体化的信息管理系统,并以信息化为基础,进行销售推广、团队运作及后续服务,为消费者提供高体验感的服务;
4.随着业务规模的不断扩大,不断加强成本管理的力度。
5.增加候选人质量,提高面试精准性,扩大部分一线城市市场资源,主要候选人扩展到职场3-6年工作经验人员同业及异业企业。
6.提升整体的月交付量和外包在职人数。
三、后期
1.通过持续不断的资金投入,进行品牌化运作。
2.放眼全国市场,通过单个区域的品牌树立及口碑建设,打造整体的项目运营体系,并实现全国范围内的数据互联。
3.进一步扩大月交付量和外包在职人数,同时推出新的招聘产品,满足不同企业客户的需求。
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