城市生鲜食品零售业态在世界各国几乎没有区别，其演化也与零售业态的发展演化同步。在商品经济不发达时期，城市生鲜食品由小商贩、小摊档经营，以后杂货店出现，就多了一种经营形式。百货店是在工业革命造就的社会生产力基础上发展起来的，但百货店一般不经营生鲜食品，食品店作为生鲜食品零售的另一种形式得以发展。超市则是从食品超市起源，成型后的标准食品超市经营的食品占超市面积的70%，其中的50%是生鲜食品。生鲜食品零售业态伴随着城市的产生和发展不断丰富与多样化。商超是发达国家生鲜果蔬主导零售业态，超市生鲜食品经营的毛利率很高，一般可占到30%-40%左右，是超市经营中的盈利部门。发展中国家的超市业态正在迅速成长，有成长为主导业态的趋势。

郑州**商贸有限公司成立于2014年，地址位于中牟县城商业中心位置，西城巷东政法街南侧，东临中牟第三幼儿园，南背靠中牟商业宾馆，北临潮衣库，西临中牟大厦，旁边有绿云小区、公安局家属院及西街村居民区、自由街居民区、北街居民区，为中牟县老城区最早的商圈。公司以生鲜类为主营项目。

→项目名称：金丰商超生鲜项目

→项目所在地：河南省郑州市中牟县

→项目发展阶段：旗下已有两家超市，一店在公司原址上，营业面积200平方；二店位置在荟萃路与民族路口，营业面积160平方。两店目前经营：蔬菜、水果、肉类、粮油、调味等，经营方式为自营，因为贴近商圈和居民区，门店以生鲜类为主营项目。

→项目发展规划：

第一年：首家分店开张，实行与原公司的合作协同，完善公司制度、文化、布局规划。完成3-4家分店建设，完成首轮外部合作和首次的股权分配。结合时代趋势和行业优势，努力打造一个以实体为主、以专业供给为支撑，以团购和网购为辅助的具有强大生命力的企业。

第二年：上半年完善公司所有人员优化，下半年完成5家-10家自营店的开设，完善公司基本架构和内部股权分配，完成A轮合作，在市场和异业联盟中成主导地位。

第三年：一家旗舰店，30-50家加盟店，布局郑州，在郑州市场占一席之地，为中牟行业领先品牌。

第四年：为上市而拼搏，拥有自己的布局和品牌力量，让中牟人因为公司而骄傲，因品牌创造财富，完善企业股权架构，成为河南民营企业的一面旗帜，充满激情、活力和正能量！让每个员工都实现自己的人生梦想！与爱相伴，合作共赢！

第五年：完成上市。

→团队优势：创始人刘先生从事商业长达20年之久，对策划、运作、管理、加盟有独到的运营思路和最新的商业模式。在县城开有1家超市和近10家商铺；合伙人王先生在永辉任运营及采购经理数年，生鲜运营管理经验丰富，在河南商界地位尊贵。

→位置优势：由于是便利店，人口密集，方便快捷，所以所选位置都是臻选的优势位置，周边都是小区，1.5公里生活圈无菜市场，生鲜商超为周边提供一站式、快捷的生鲜专业卖场，突出优势、专业，不做综合。地理位置独一无二，产业优势得天独厚。

→采购优势：最专业的采购队伍，在万邦成立采购中心及配送中心，结合地采，并实行采购的自给自足，无论几家店都能实现统一的采购和配送，完成店里所有的采购需求。

→特色优势：我们只做生鲜类，因为专注所以专业，为周边居民提供厨房生活、吃喝一站式专业服务。

→平台优势：以商超为依托，打造3公里以内O2O生活手机APP下单实体购买体验店，满足不同层次消费者的需求。利用微信等多平台服务，增加客户粘性，提升客单及客流，从而推动整体效益的提升。

→商业自持：所有品类全部自持，保证了品质，保证了价格，保证了利润，也保证了运营和管理的便捷度和操作性。

→运营模式：公司由两位创始人组成一个合作人+市场运营核心的团队，以荟萃路金丰生鲜为起点进行试点，计划在未来的三年内打造中牟地区辐射周边的“生鲜传奇”。在公司运营中采用线上线下创新和传统相结合的方法，探索未来商超发展新思路。统一管理、统一运营、统一采购、统一检测，未来实现在覆盖区域3公里以内实施手机APP下单，半小时送货上门，创区域O2O商超新模式。

→盈利模式：主体经营和连锁加盟；采购和分捡配送中心；大宗团购及网上商城。

合作金额：500万元。

合作方式：股权合作。

合作期限：2年。

出让股份：10%-20%。

合作用途：用于扩大经营和资金流转。

退出机制：（1）股权转让；（2）股权回购；（3）兼并或收购。