山东某商旅服务有限公司；注册资源：700万元；成立日期：2014年12月29日；法定代表人：吴女士；公司地址：山东省济南市。经营范围：票务代理；旅游咨询服务；经济贸易咨询；会议及展览服务；个人商务服务；汽车租赁。

公司是一家致力于打造创新型的旅游供给侧改革而专门建立的公司，是使传统旅游动能转换为新型高端一站式出行的服务项目。商号“*华”取之于“*源千万里，华夏一家人”的远大目标，“**邦”立足于市场布局，并注册了三个39类（运输；商品包装和贮藏；旅行安排）大项商标，以及申报了三个专利，予以保护。公司在前期（试运营）运作中，逐步组建了以发起人为主体的优秀专业团队，包括网络制作、模式设计，企业CI系统（MI、BI、VI系统）开发、吉祥物系列设计、礼仪和服务培训、服务程序模式、营销公关、市场化及运营的各种专业人员。公司以“诚致远、信达昌、专而精、业于勤”作为企业理念，力争在三至五年内：1、创造一个全新的独角兽巨无霸（估值10亿以上）；2、尽快上市，反哺合作机构的慧眼助鼎；3、一个国内闻名的创新型中、高端旅游服务品牌，将冉冉升起，让旅游真正的回归精神层面。

旅游现状：随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游业已成为我国促进经济增长的新动力和扩大内需的增长点。此外，商务旅游亦成为近年来发展最快的旅游项目之一，给我国的旅游业和经济发展带来机遇。

市场痛点：但是旅游业繁荣发展的背后，行业普遍存在的车站拥堵、景点人满为患、宾馆脏乱差、饭店宰人、强迫购物、导游欺客等乱象依然广泛存在。尤其值得注意的是，制约旅游业高度发展的组团方和地接方不是一个有机整体的客观存在，才是造成上述一切乱象的根基。高端的商务旅行服务虽然针对这一现状，致力于从商务、休闲出行用户入手，创造出独特的出行体验后，情况有所好转。但是，不从根本上解决-----组团方的“照单收钱”、“不顾其余”，地接方的“无利可图”、“穷尽刮财”的状况，乱象（购物团的出现，就是证明）就会依然存在。在此背景下，本项目应运而生了。

创新特点：项目以广大的旅游市场为依托，以创新型的专业化服务为手段，以商务旅游为核心切入点，结合休闲旅游等形式，为个人及团队客户在考察、会务、洽谈、观光旅游等多方面的出行背景下，提供集商务、出行、居住、安保、休闲、娱乐、旅游、购物、健体、保险综合于一体的创新性高端一站式出行服务。项目整合传统商业和当下主流的PC端+手机客户的应用形式，根据消费者实际需求，将出行过程中所必须的票务预定、租车、餐饮、娱乐、景区门票、酒店（包含增值服务）及当地著名土特产礼品配送等融为一体，并直接延伸至用户终端。客户利用线上平台进行注册、缴费及下单后，即可高效对接线下城市服务团队的各项专业服务。项目旨在通过出行一站式服务、一键式订购及品质高端服务消费，建立大数据库，实现旅游供给侧改革，变革传统商务及高端出行模式，结合线上及线下的场景互动，增加用户的体验感及粘性。

项目现状：1、项目核心运营团队已组建完毕，正在进行后续技术、服务及推广团队的建设；

2、山东总部已经完成了公司建立、店面装修、网站开发、VR设计、服装设计、商标专利（申报）、手机版调试、培训大纲、服务模式等工作；

3、项目目前已成功开发了总部直辖管理下的安徽、山东、江苏及河南四个省份市场，并与当地部分酒店等签订了合作协议；

4、公司为了保护服务模式的唯一性及专业性，已成功申报了一个发明专利、两个使用新型专利及三个专业性商标，并及时开展对网站源代码、著作权、吉祥物设计的保护措施。

盈利模式：项目目前盈利点主要集中于三大板块——服务提供（核心）、品牌树立、资源运作。其中服务提供是项目的核心盈利环节，品牌的无形价值以及资源的运作使得公司资产增值更加顺畅，并为核心盈利环节带来正向促动。未来，项目会将更多精力投入到服务拓展升级和资源运作，同时不断拓展新的赢利点，为项目谋求可持续的、更长远的发展而努力奋斗。

总经理&CEO——王先生，大学，汉语言专业，后又进修MBA专业。熟悉企业管理、人力资源管理、营销管理。曾在济南轻工业局销售团队从事营销公关多年，后又到旅游公司从事多种事务性工作，深谙旅游业秘笈，并参加过国内一些重大线路的开发洽谈、设计实施。目前主要负责公司模式创立、网络技术落实、公司愿景规划、专业人才选拔及各种制度的编制。

营销总监——姜先生，工商管理硕士，从事销售管理、团队组织工作多年。

财务总监——王女士，学历：大学，资深会计师，熟练掌握相关金融和计划财务管理工作。

技术总监——吴女士，学历：大学，中国人寿服务策划部，旅游公司线路公关部带头人。

1、速度：项目目前主要以合作的方式，用最快速度获取全国重要旅游出行资源，立足中、高端市场，有效树立行业壁垒，提高后来者进入难度。项目同时计划在发展至一定规模之后采用自营的方式进行旅游资源的经营，以便高效进行旅游资源的全面整合，为客户提供更好的服务。

2、数据：项目前期以速度占领市场，将大量中高端消费数据优先收集并沉淀，并以此为依据开始分级推广及市场营销活动。行业后来者在没有数据支持的前提下很难做到精准化推广，直接导致效果不佳或用户流失。

3、服务：项目利用多种方式为客户提供贴心服务，核心高端用户忠诚度高，且在形成消费习惯后，一般不会因为其他同行业后来者的用户补贴而转向其他平台。若行业后来者使用砸钱战术，也只能抢走部分消费能力一般、用户忠诚度较低的中端客户。

合作金额：600万元

合作方式：股权合作

出让比例：10%（具体细节可待双方进一步商榷）

资金用途：开拓全国市场，团队建设、技术研发、市场营销、渠道建设、流动资金。

退出机制：股权转让、股权回购、企业被收购或合并、股票上市。