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企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。
阅读全文在制定组织的企业战略之前,您需要确定您的使命和愿景、企业价值观,并进行 SWOT 分析。通过这三个重要步骤,您将更加清晰和自信,能够创建一个围绕事实信息构建的现实计划。毕竟,没有计划的行动,永远不应该成为您的业务选择。盲目前进,没有方向只会让你在路上遇到更大的问题。
阅读全文企业管理是通过计划、组织、指挥、协调和控制等行为进行活动的社会行为,尽可能利用人力、物力、财力、信息等资源实现投入产出效率最大化。而技术的变革给社会带来影响的同时也给企业管理带来了巨大挑战。
阅读全文随着产业结构的变革和消费者理念的提升,经济形态已然呈现出与以往不同的发展状况,曾经只依靠劳动为主来换取利益的方式已经发生质的改变,这是新经济时代来临的标志。新经济时代的来临,对企业来说既是挑战又是机遇。
阅读全文企业文化是一种亚文化,是社会文化的重要组成部分。企业文化是指在一定的社会历史条件下,在一定的社会历史条件下,逐步形成和发展企业群体意识、职业道德和价值观的行为准则,并得到员工的普遍认可和遵循。
阅读全文企业的成长离不开危机,“温水煮青蛙”寓意大环境的改变能决定你的成功与失败、太舒适的环境往往蕴含着危险,在优越的环境中也要随时保持警惕。所以对于企业来说,太舒适的环境也就意味着危险,要时刻保持着警醒,才能不断地前进。而有危险就需要做好风险管理,那么,企业的风险管...
阅读全文企业管理是一门很有讲究的课程,能力强的人能当管理人才,没有技术的人也能当上管理人才,能做到一个企业管理者绝对不是很简单的事情。企业是一个综合体人才错综复杂,企业需要每一位员工的努力工作。一个企业想要运营顺利是需要有良好的人才来管理,就像是一个国家一样必须得有领...
阅读全文在众多企业中我们不难看出,个人型企业相对于团队企业来说,其成功率是低的多,这就很好的印证了“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,但是光是三个臭皮匠在目前的竞争社会来说是远远不够的,需要的还是三个诸葛亮,所以企业在发展的过程中,组建高效的团队是很有必要的,今天就分享给大家组...
阅读全文什么是企业管理?企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理听起来高大上,看起来也很庞杂,其实,归根结底就是六个字的管理:“人、财、物、产、供、销”,按照现代企业管理系统划分,主要是十个方面的管理。这十个方面的管理做...
阅读全文企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势,而且是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出,建立互补性知识与技能体系,才能使企业获得持续性差异竞争优势。
阅读全文由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷,在发展和壮大的过程中,由于市场竞争日趋激烈,原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求,成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展, 从而导致管理失效, 最终使企业走向死亡。
阅读全文近些年来,随着我们国家科技的快速发展,企业管理的内容也朝着多样化和丰富化的方向靠拢,从总体水平上而言,我们国家的科技与经济发展正在处于一个非常关键的特殊时期,由于我们国家历史有一个深远的背景,所以在我们国家的科技与经济发展当中也带来一定的正面影响,其中企业管理...
阅读全文就在6个月前完成2000万美元B轮合作之后,旨在帮助企业更好地了解客户的平台Pendo又完成2500万美元C轮合作,本轮合作由Meritech Capital Partners领投。这家北卡罗莱纳州创企发展飞速,现已有106名员工,分散在纽约、旧金山和罗利(北卡罗来纳州首府)。Meritech的Rob Ward将成为Pendo董事会的一员,帮助公...
阅读全文有4335家资金方在寻找此类项目
本周有66个项目成功对接中。