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娃哈哈痛失宗庆后
新品略财经 ·

吴文武

03/05
宗庆后走了,娃哈哈正式进入宗馥莉时代,也将会迎来新的发展,娃哈哈未来驶向何方,值得关注。
本文来自于微信公众号“新品略财经”(ID:nbscaijing),作者:吴文武,投融界经授权发布。

一代传奇企业家宗庆后走了。

《新品略财经》关注到,2月25日,娃哈哈微博发布讣告称,娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效,于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。

宗庆后是中国第一代具有代表性的企业家,一手缔造了娃哈哈帝国,宗庆后也是浙商标杆人物,一举一动都备受关注,有很大的影响力。

现在,宗庆后去世,这意味着世间再无宗庆后,娃哈哈痛失宗庆后。

宗庆后创办娃哈哈的故事,不仅是一则传奇的商业故事,更是中国改革开放时代大背景下民营企业发展的一个缩影。

娃哈哈痛失宗庆后

01

时代里的宗庆后

1945年,宗庆后出生于江苏宿迁,他的父母给其取名为庆后,意喻为庆幸宗家有此后代。1949年,宗庆后一家迁居杭州,而杭州是宗家的祖籍所在地。

因家境贫寒,16岁时的宗庆后主动辍学,跟着汽车厂师傅做学徒,做了一段时间后因为营养不良,干不了重活被师傅辞退。

后来,宗庆后并没有放弃,打过零工,卖过爆米花、发过传单,还看过大门。

1963年,宗庆后去舟山农场做知青,后来到了绍兴茶场,种茶、割稻、搬砖、烧窑等,十分卖力,但在茶场每月只能领到20多元工资。

时间到了1987年,宗庆后的人生轨迹开始发生大转变,他在42岁的时候承包了自己工作的杭州市上城区校办企业经销部。

当时这个经销部连年亏损,账上只剩下4万元,贷款高达14万元,已经严重资不抵债,文教局决定将这个经销部外包。

文教局要求承包人每年上缴4万元利润,同时还要返还1万元的政府投资款,也就是存款的4万元,要求4年还清。

当时无人敢接这个烂摊子,宗庆后挺身而出,大胆地说:我干吧,不过当年创利4万元好像少了点,我可以保证上交10万元。

就这样在大家都不看好的情况下,宗庆后承包后,带着两名退休教师,靠着14万借款,开始拼命地干,刚开始这个经销部还是卖橡皮、作业本等常见的文具商品,利润少得可怜。

后来宗庆后也发现,靠着做文具小生意肯定不长久,开始思考新项目,宗庆后瞄准了夏季畅销的冰棒项目,冰棒很畅销让宗庆后和他经营的企业开始扩张,团队规模扩大到了22人。

一家专门做学生保健品的叫保灵的企业找到宗庆后,让他代销产品,卖得十分不火爆,供不应求,宗庆后自建生产线,反过来给保灵代加工,宗庆后成立了杭州保灵儿童营养食品厂。

创业一年后,宗庆后交出了一份漂亮的成绩单,全年销售总额436万元,上缴利润22.2万元,净资产800万元,旗下公司3家,员工130人。

宗庆后认为,代加工生意肯定不长久,准备自己做研发,要打造一个全新品牌。

宗庆后做了很多调研发现,儿童营养品未来是一个蓝海市场,决定专门开发儿童口服液和儿童营养品。

1991年,宗庆后创立娃哈哈食品集团公司,也就是后来我们所熟知的娃哈哈。

02

一手缔造娃哈哈帝国

娃哈哈成立后,在第二年推出娃哈哈AD钙奶产品,一上市就爆火,用现在的互联网行话来说是:爆品。

娃哈哈AD钙奶上市第二年就创造了6.85亿元的产值,这直接让娃哈哈公司营业额翻倍,高达20亿元,在当时来说,娃哈哈是中国饮料行业一哥。

娃哈哈当时十分火爆,《新品略财经》记得,小时候能喝上一瓶娃哈哈AD钙奶绝对是一件很幸福的事情。

当时的娃哈哈还出了一首流行儿歌,歌词是:我们的祖国是花园,花园里的花朵真鲜艳……娃哈哈娃哈哈,每个人脸上都笑开颜。

娃哈哈就这样火爆了,就算是时至今日,娃哈哈AD钙奶依旧是娃哈哈旗下的明星产品之一,是娃哈哈集团的一头“现金奶牛”。

1995年前后,宗庆后有一次到法国出差的过程中发现,当时国外已经流行瓶装纯净水,而国内还是一片空白,应该大有可为。

娃哈哈很快推出了纯净水产品,同样和AD钙奶一样一鸣惊人,娃哈哈再次开启狂飙模式。

娃哈哈生意十分火爆,营收连年蹭蹭上涨。2003年,娃哈哈当年营收突破百亿元。娃哈哈后来推出了营养快线等饮品品牌,可以说娃哈哈旗下的产品都是80、90后的儿时和青春时代的记忆。

到了2013年,娃哈哈创下了782亿元的营收,宗庆后及其背后家族也在2010年,曾以800亿元的身家荣登福布斯和胡润双料中国首富,在2012年再次登上首富宝座。

在娃哈哈成立34周年时,有媒体报道称,娃哈哈集团累计销售额超过7200亿元人民币,利税超过千亿元 ,企业规模和效应连续20年处于行业领先地位。

宗庆后一手创立的娃哈哈帝国旗下产品主要涵盖蛋白饮料、包装饮用水、茶饮料、乳制品等十余类200多个品种。

03

多面宗庆后

宗庆后是娃哈哈的创始人,是娃哈哈的灵魂人物和“精神领袖”,市场多方观点认为宗庆后身上有多个标签,是多面的。

宗庆后是中国第一代具有代表性的企业家,他创立了娃哈哈。在宗庆后带领下,娃哈哈一步一步快速发展成全国的知名企业,缔造了饮品商业帝国,产品遍布大街小巷。

值得肯定的是,社会各界一直给宗庆后作出了多方面的积极评价,而这些评价不仅仅局限于宗庆后在商业上的成功。

首先,宗庆后是一位永远的奋斗者。

回顾宗庆后的个人成长经历会发现,宗庆后从一个贫寒家庭,16岁就主动退学,做过知青、下过农场、打过零工,他的儿时及青少年时候十分艰辛,要知道在那个时代,很多人早就躺平了,而宗庆后并没有放弃。

后来,代销保健饮品,再到后来创立娃哈哈,他的每一步脚印都脚踏实地,不满于现状,不骄傲自满,更不夜郎自大,这是那个时代的珍贵品质,更是难得的永远的奋斗者。

其次,宗庆后是一位优秀的企业家。

在当时的年代里,宗庆后可选择的人生目标不多,但丰富的成长经历,也让他有了前瞻性的眼光和战略思维,抓住了改革开放的时代浪潮。

从宗庆后敢于冒险接下已经资不抵债的校办企业就可以看出,他敢想敢干,敢于尝试,卖文具、卖冰棒、卖保健品,后来建代工厂,后来创立娃哈哈品牌。

娃哈哈创立后,从AD钙奶,再到娃哈哈纯净水,后来缔造了娃哈哈饮料帝国,宗庆后不仅是一位成功的商人,更是一位优秀的企业家。

宗庆后不仅务实,很接地气,也同样具有前瞻思维,在那个年代就有广告思维,宗庆后为了推销娃哈哈,决定在电视上打广告,当时的广告费是21万元,而娃哈哈的流动资金只有10万元,后来成功了。

娃哈哈的广告轰炸模式很成功,特别是在央视打广告让娃哈哈声名鹊起,娃哈哈纯净水还请了当时的当红歌星王力宏代言,圈粉无数。

第三,宗庆后也有另一面。

中国第一代民营企业都有着浓厚的创始人色彩,娃哈哈也是如此,娃哈哈就是宗庆后,宗庆后直接代表娃哈哈。

在这样的背景下,也有另一面,那就是创始人对企业影响极大,在市场上一直有观点认为,宗庆后一直用“一言堂”的传统管理方式,强势也成为了宗庆后的标签。

据悉,娃哈哈常年不设副总经理,董事长和总经理很多年一直是宗庆后担任,曾做过宗庆后秘书的前员工表示,娃哈哈所有的公司决定都由宗庆后一个人拍板,没人敢提意见,也没人敢顶撞宗庆后,包括宗庆后的女儿宗馥莉。

后来宗庆后的女儿宗馥莉进入企业,宗庆后放权过一段时间,比如2017年,宗馥莉主导5.8亿元收购中国糖果,为了支持女儿,宗庆后选择放权,但这笔收购案最终失败告吹,娃哈哈也损失不小。

宗庆后曾称自己是娃哈哈的第一勤奋人,早上7点之前上班,晚上11点之后下班,每天工作超过16个小时,一年365天如此,几十年如一日,还经常住在办公室。

04

娃哈哈进入宗馥莉时代

曾有媒体问宗馥莉,如果娃哈哈减去宗庆后等于什么?宗馥莉毫不犹豫地说道:等于零。

从宗馥莉的答案可见,宗庆后之与娃哈哈这家企业是何等重要!而现如今,宗庆后去世,娃哈哈痛失宗庆后。

宗馥莉是宗庆后的唯一接班人,娃哈哈从此进入宗馥莉时代。

回顾过去,从2013年之后,娃哈哈并没有像预期那样继续保持快速发展节奏,反而是进入了“中年危机”。

当时,消费进入电商时代,依靠线下渠道的娃哈哈受到很大影响,其传统的渠道销售模式受到波及,娃哈哈的发展开始有点慢了。

从2014年开始,中国快消品行业不景气,叠加电商冲击影响,娃哈哈从2014年至2017年营收连续四年缩水超过300亿元,下跌幅度高达42%。

娃哈哈的瓶装水业务也受到来自农夫山泉、百岁山、华润怡宝等品牌的强势竞争,2017年3月,娃哈哈瓶装水业务排在了行业第五名。

后来娃哈哈开始不停探索,开启了更多品类市场战略,还尝试过进入酒业赛道,大多并不理想。

宗馥莉虽然从2004年就进入娃哈哈体系,从基层做起,2018年,已经担任宏胜饮料集团总裁十年后的宗馥莉进入娃哈哈,担任品牌公关部部长,开启一系列大刀阔斧改革,撤换代言人,开启品牌年轻化等。

虽然现在娃哈哈遭遇到了“中年危机”,但这也是一家企业在发展过程中,在每一个不同时代中都是无法避免的。

娃哈哈并没有像市场悲观者所说的那样加速坠落,最近三年,娃哈哈的营收都保持在500亿元以上,可见,娃哈哈依旧是中国饮品行业中的一个大玩家,实力仍不容小觑。

《新品略财经》认为,未来,进入宗馥莉时代的娃哈哈,将会开启更多大刀阔斧的改革,更大胆的创新和更多的市场新探索,娃哈哈会加速改变。

宗庆后走了,娃哈哈正式进入宗馥莉时代,也将会迎来新的发展,娃哈哈未来驶向何方,值得关注。

娃哈哈 宗庆后 未来发展
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