俞敏洪哭了，新东方、作业帮、猿辅导们“死了但还没完全死”。

“双减”政策转眼间已过完满月，一个月前公布时，整个行业就像一夜间被炮轰的阵地前线，生还的人们从壕沟中爬出时已分不清东西南北。

这一月间，中小机构破产、跑路，头部机构裁员、转型、拼死求生。

有人准备培训家长，有人试图进军职教，有人看好素质教育和兴趣培训，有人已经开始倒时差教外国孩子说起了中国话，甚至还有人跨界做起了咖啡生意……

而也有些人，则从被政策“重击”的一端瞬移至了被政策“拥抱”的另一端。

本期投融界研究院，跑起来，说不定会成为最好的方向？

01

姓巨的都相继倒下

一年间创业城头改旗易帜

8月最后一天，开办27年的巨人教育率先倒下了。

昨晚，巨人教育在其官方微信发布消息称，由于经营困难，秋季无法继续向学员提供教学服务。并称已无法完成全部学员退费，学员的剩余课时可转至高思教育、童程童美、核桃编程、溢米辅导等机构继续。

“双减”政策对整个行业的改造还在不断深化。

从7月底“双减”政策正式公布，到后续各地陆续出台细则举措推动“双减”政策落地，学科类教培领域内的光也在同时一点点熄灭，校外学科类培训在“新教育时代”彻底凉凉，那些不久前还在疯狂着的话题、资本和营销广告一起湮灭在求生的欲望中。

转型，成为这一个多月时间里，教培领域的唯一旋律，在这其中有一条赛道尤为引人注目。

而关于这个赛道的故事，我们同样从一个“巨”字头玩家的“死亡”开始说起。

2020年9月，北京知名橄榄球培训机构“巨石达阵”跑路的消息迅速在舆论场中发酵，而从这之后的历史进程来看，巨石达阵的“猝死”也成为了整个体育培训机构衰退潮的引线。

我国体育投资热早在2015年便曾显现，当时包括体育培训在内的不少项目都在创投世界中找到了伙伴和金钱。

巨石达阵作为国内青少年美式橄榄球培训赛道的领军者更是早早在2012年就已成立，打造以训练为主，英文授课为辅的美式橄榄球联盟，并在2017年先后完成A轮、A+轮融资，投资人背景包括潘石屹的弟弟潘石坚的凯兴资本、九合创投以及华谊兄弟。

此时，巨石达阵的体量与估值已经达到了行业内非常高的水平，是橄榄球培训赛道的一家明星公司。

但即使是这样一家明星公司，与学科教育领域的选手相比依然不值一提，用户、资本、流量全面倾斜向学科教培时，体育赛道的参赛者们根本“跑”不起来，也没有“观众”围观。

再加上疫情冲击，线上教育破圈征伐时，以线下为主的体育培训实实在在承接了巨大打击，经历了一轮倒闭潮后，又迎来业内翘楚巨石达阵“圈钱跑路”的负面，很多业内人士都不再看好体育培训赛道，一度认为这个细分行业真的要在还没孵化出一个独角兽的尴尬局面下走向小作坊、小而美的“自嗨自怜”之路。

但人算不如天算，巨石达阵“跑路”整整一年后，巨人教育轰然倒塌，两位选手的“死亡”间，城头却已经改旗易帜。

曾经不受待见的体育培训赛道一时间成为了人见人爱的“香饽饽”，不少K12教育企业纷纷选择涌入青少年体育培训领域，短时间内，体育培训市场不仅成为了新战场，也颇有救命稻草的意味。

此一时彼一时，没想到爱答不理和高攀不起的谶语在创业场中以这种形式得到应证。

对此，投融界CEO邹晴表示，在学科培训市场的疯狂竞逐中，体育培训始终缺乏高增长性的可能，这也是导致资本最终逃离细分赛道、体育培训一度趋冷的最大原因，而当下“双减”政策的出台落实，迫使场内外的资本都向素质教育转向，而这其中体育培训成为了有望率先转正、承接学科万亿培训市场的分流，原本缺乏的高增长性，在这里被补齐了。

02

政策两端的逃离和拥抱

体育赛道终于将迎来培训巨头

学科培训狠狠接下了“双减”的一记迎面重击，市场和资本在政策铁拳下的这次转向，势必会在政策信息中“捕风捉影”。

体育培训的赛道是否真的走得通？创业者、投资人们当然还需要更多的时间钻研琢磨，但仅从目前来看，政策端持续的利好，在从学科市场导入以体育培训为主力军的素质赛道。

8月3日，国务院发布了《全民健身计划（2021-2025年）》，其中重点强调的“保障学生每天校内、校外各1个小时体育活动时间”，及瞩目的发展目标“到2025年，将带动全国体育产业总规模达到5万亿元”。

同时，站在当下回看，近些年国家教育相关政策一直在加强对青少年参与体育运动的引导，并越来越重视。

2020年8月，教育部公开表示，确保学生每天锻炼1小时，严禁挤占体育课和体育活动时间；

2020年9月，教育部体育卫生与艺术教育司司长王登峰发言 ，“将来体育课必须布置作业”“确保学生掌握运动的技能”；

2020年10月，教育部表示将体育纳入高中招生考试和学业水平考试科目，同时将体育作为高考综合改革试点地区的综合素质评价重要内容。

据中国体育报报道，在我国的十三五规划期间，体育产业实现了2000亿的总产值，在经济发展中做出巨大贡献。

这其中，青少年培训占比约为60%，以此可以看出我国体育产业成为经济支柱的一部分开始显露其能量。而促成这一市场现状的是社会、学校以及家长群体的体育意识的觉醒，以及对青少年体质的重视。

并有相关数据显示，有80.4%的家长已为孩子选报了体育培训项目，未来会更多的孩子参与到体育运动中，成为体育产业的消费者。当体育市场进一步扩大，人们对体育教培的要求也会更高。

根据企查查的官方数据显示，目前我国共有体育培训相关企业3万余家，这个数据依旧在逐年高升中。

这其中，拥有少儿体能培训课程的机构有近3000家，同时，少儿体能培训机构的数量也正在以每年超过80%的速度猛增中。不过总体上还是供小于求，体育培训市场仍存在空缺，未来发展空间比较广阔。

未来趋势来看，少儿体育培训伴随着政策红利，会吸引越来越多资本方的关注。

专业人士也表示，当孩子们的时间不再被学科培训瓜分，父母们必然要把目光放在更多素质教育以及体育运动培训上，体育赛道诞生培训巨头的几率大增。

03

在突然死亡中偶然诞生的历史机遇

体育赛道终于将迎来培训巨头

体育培训行业当下确实迎来了历史性的新机遇，但这个机遇不是创业市场中常规性的，而是在一个月前的突然死亡中偶然诞生的，更伴随着学科教育市场原有巨头、选手们的转移和抢占。

事实也的确如此，当下大量K12企业的进军和布局，为体育培训赛道带来了不可忽视的冲击，原本可能已经接受熟悉行业生态的“小而美”体育培训机构们被硬生生推进了充满暗流的竞争中。

对此，爱酷体育董事长郑东东表示，对于目前体育培训赛道面临的境况，可以从几个方面来客观的看待。

第一，如果K12赛道里的大量高端人才在进入到体培赛道后，能够成为体培机构的合伙人或核心高管，那么这无疑是一件非常好的事情。

另一方面来说，如果大量K12人才进入体培赛道，是要自行布局体培项目及企业的时候，那么这必然将会对广大体培机构产生影响。

毕竟，对于K12头部企业来说，最为困难的关键点，可能只是在教研方面需要一定的时间去打磨和积累，但是他们的市场、获客、运营及管理能力，都依然是很强大的。

这种情况，对于已经身处体育培训市场的中小企业者来说是很棘手的，如何下好下一步棋可能尤为关键。

短时间内涌入过多的资本及头部万家，对中小企业的冲击力势必相当大，同时我国体育培训行业本身就尚处于市场初级发展阶段，监管机制并不完善，但大量K12头部企业的进军和布局，将使正规化、市场化、标准化的市场机制提速入场，对于中小企业来说，压力显而易见。

清华大学体育产业发展研究中心主任王雪莉也提到：“有些机构看好市场前景，扩张比较快，忽略了资金链管理的问题。体育培训的成本特别是师资成本比学科类培训高，商业逻辑也跟学科类培训不太一样，钱不像想象中那么好挣。其次，体育培训行业的教练资质问题比较突出，比如假洋教练的问题，还存在有些教练专业水平够格但不太会教的问题。另外，还有部分从业者语言、行为规范的问题。”

但从冲击和压力的对立面来看，体育培训市场的不完善恰恰又为很多创业者提供了机会，从产业链构成来看——上游市场主体包括产品供应商、教育组织生产者和教育实施者，中游市场主体为培训服务者，下游市场主体为B 端的学校以及 C 端的个人用户。

其中，上游负责为中游机构提供场地资源、体育运动装备以及师资力量；中游负责向下游消费者提供体育培训内容推广与供应；下游消费者购买培训课程的费用为少儿体育培训机构的主要盈利来源。

其中的每个环节在大变革、大机遇涌现的时间节点里，都有改变一切的可能。

巨人倒下，资本转向，体育培训赛道的确在一夜之间便发生了天翻地覆的改变，可以预见的前所未有的激烈竞争将在这个原本平淡的领域内不断上演，我们不知道谁能赢得这场战役，但有一点是明确的，那就是在这个时代，最终能在这里获得胜利的那个人一定相比“利益”，更懂得“教育”。