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十大众筹融资案例分享收藏

  众筹在国内还是初期阶段,各种众筹融资的案例很多,但成功运做的项目却是凤毛麟角。接下来迪蒙众筹系统分享国内众筹的十个经典案例:

  案例一、美微创投-凭证式众筹

  朱江决定创业,但是拿不到风投。2012年10月5日,淘宝出现了一家店铺,名为“美微会员卡在线直营店”。淘宝店店主是美微传媒的创始人朱江,原来在多家互联网公司担任高管。

  消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡, 但这不是简单的会员卡,购买者除了能够享有“订阅电子杂志”的权益,还可以拥有美微传媒的原始股份100股。朱江2012年10月5日开始在淘宝店里上架公司股权,4天之后,网友凑了80万。

  美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议,很多人认为有非法集资嫌疑,果然还未等交易全部完成,美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭,阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募股。

  而证监会也约谈了朱江,最后宣布该融资行为不合规,美微传媒不得不像所有购买凭证的投资者全额退款。按照证券法,向不特定对象发行证券,或者向特定对象发行证券累计超过200人的,都属于公开发行,都需要经过证券监管部门的核准才可。

  案例二、3W咖啡-会籍式众筹

  互联网分析师许单单这两年风光无限,从分析师转型成为知名创投平台3W咖啡的创始人。3W咖啡采用的就是众筹模式,向社会公众进行资金募集,每个人10股,每股6000元,相当于一个人6万。那时正是玩微博最火热的时候,很快3W咖啡汇集了一大帮知名投资人、创业者、企业高级管理人员,其中包括沈南鹏、徐小平、曾李青等数百位知名人士,股东阵容堪称华丽,3W咖啡引爆了中国众筹式创业咖啡在2012年的流行。几乎每个城市都出现了众筹式的3W咖啡。3W很快以创业咖啡为契机,将品牌衍生到了创业孵化器等领域。

  案例三、大家投自众筹--天使式众筹

  2012年12月10号,李群林把他的众筹网站大家投(最初叫“众帮天使网”)搬上了线。在这之后,直到今天10个月内,他做了5件“大事儿”——给“大家投”众筹了一笔天使投资、推出领头人+跟投人的机制、推出先成立有限合伙企业再入股项目公司的投资人持股制度、推出资金托管产品“投付宝”,“大家投”有了第一个自己之外的成功案例。

  社交媒体的出现,使得普通人的个人感召力可以通过社交媒体传递到除朋友外的陌生人,使得获得更多资源资金创业公司一切皆有可能。

  案例四、罗振宇用众筹模式改变了媒体形态

  2013年最瞩目的自媒体事件:也似乎在证明众筹模式在内容生产和社群运营方面的潜力:《罗辑思维》发布了两次 “史上最无理”的付费会员制:普通会员,会费200元;铁杆会员,会费1200元。买会员不保证任何权益,却筹集到了近千万会费。爱就供养不爱就观望,大家愿意众筹养活一个自己喜欢的自媒体节目。

  而《罗辑思维》的选题,是专业的内容运营团队和热心罗粉共同确定,用的是“知识众筹”,主讲人罗振宇说过,自己读书再多积累毕竟有限,需要找来自不同领域的牛人一起玩。众筹参与者名曰“知识助理”,为《罗辑思维》每周五的视频节目策划选题,由老罗来白活。一个人民大学叫李源的同学因为对历史研究极透,老罗在视频中多次提及,也小火一把。要知道,目前《罗辑思维》微信粉丝150余万,每期视频点击量均过百万。

  罗振宇以前是央视制片人,正是想摆脱传统媒体的层层审批和言论封闭而离开电视台,做起来自己的自媒体。靠粉丝为他众筹来养活自己,并且过得非常不错。这是自媒体人给传统媒体人的一次警示。

  案例五、乐童音乐众筹-专注于音乐项目发起和支持的众筹平台

  据乐童音乐创始人马马客介绍,近期完成了一个百万级的音乐硬件类产品众筹。成为原始会众多成功融资经典案例之一。马客表示,目前乐童音乐的主要支出是人力成本,所得融资会更多地去做产品,内容上也会有变化,多去拓展音乐衍生品、艺人演出方面,突破现有音乐产业模式,探讨更多新的可能。

  马客认为,众筹模式已经改变了很多的行业和链条,这种方式很有价值,之前曾入驻众筹网开放平台,帮助乐童音乐在资源整合,以及产品曝光方面帮助不小。此次再次与网信金融旗下的原始会合作发起融资,他表示很受益,对股权众筹这种全新的融资方式抱有信心。

  作为专注于做音乐的垂直类众筹网站,乐童音乐在音乐众筹,音乐周边的实物预售等方面已经取得了不小的成绩,在业内颇有名气。

  当谈及乐童音乐能够成功融资的秘诀时,他认为,除了明确的商业目标和未来规划,对于一个初创企业来说,投资人很看重团队的执行力,因为这会直接影响到企业的运作。

  据了解,除了乐童音乐,原始会还帮助过许多的企业成功融资。公开资料显示,截止目前,原始会的合作创业项目已有2000多个,投资人(机构)超过1000位,成功融资的项目已有8个,融资额已经超过1亿元。

  案例六、 天使汇自众筹-突破国内融资记录

  2013 年 10 月 30 日,天使众筹平台天使汇在自己的筹资平台启动众筹,为天使汇自己寻求投资。截止到今晚(11 月 1 日) 5 时 30 分,天使汇目前的融资总额已经超过 1000 万,超过天使汇自己设定的融资目标 500 万一倍,创下最速千万级融资记录。

  天使众筹平台天使汇(AngelCrunch)成立于 2011 年 11 月,是国内排名第一的中小企业众筹融资平台,为投资人和创业者提供在线融资对接服务,是国内互联网金融的代表企业。天使众筹即多名投资人通过合投方式向中小企业进行天使轮和 A 轮投资的方式,相比传统的投融资方式,天使汇为创业者提供了一个更规范和方便的展示平台,为创业者提供了一站式的融资服务

  案例七、联合光伏用众筹模式改变了企业融资

  股权众筹虽然一直以来颇受争议,但仍然改变不了这种企业用众筹项目融资的热情。今年2月,联合光伏在众筹网发起建立全球最大的太阳能电站的众筹项目,项目是典型的股权众筹模式。

  该项目预计筹资金额为1000万元,每份筹资金额为10万元,每个用户最多购买一份,所有支持者都将会成为此次项目的股东。项目截止到现在,已经超额完成了预定任务,总计筹资金额达到1000万元。

  联合光伏这个项目无论是从规模上还是从具体实施上都给整个众筹行业起到了示范作用。而对于股权众筹受争议的部分,随着去年美国Jobs法案签署,今年证监会正式将股权众筹放到讨论事项,股权众筹得到相关法律支持的可能性非常大。到相关法律规定出台之时,相信一定还会有其它企业仿效联合光伏,用众筹的模式进行融资。

  案例八、乐视用众筹开创了企业利用众筹营销的先河

  国内知名视频网站乐视网牵手众筹网发起世界杯互联网体育季活动,并上线首个众筹项目—“我签C罗你做主”,只要在规定期限内,集齐1万人支持(每人投资1元),项目就宣告成功,乐视网就会签约C罗作为世界杯代言人。届时,所有支持者也会成为乐视网免费会员,并有机会参与一系列的后续活动。这可能是国内第一次用众筹方式邀请明星。

  这次众筹项目的意义在于开创了企业利用众筹模式进行营销的先河。首先,利用了众筹模式潜在的用户调研功能。乐视网此次敢于发布签约C罗的项目,相信乐视网就早已准备好了要跟C罗签约世界杯,通过此次与众筹网联合,可以让乐视网在正式签约之前,进行一次用户调研。

  其次,乐视网通过与众筹网的联合,给签约C罗代言世界杯活动进行了预热。乐视网充分利用了众筹潜在的社交和媒体属性,在世界杯还没到来的时候就做出了充分的预热。最后,乐视网可以接触此次活动拉动世界杯的收视,并且为正式签约C罗之后的活动积累到用户。

  乐视网的这一创举一方面让众筹网越来越多的进入大家的视线,另一方面也给整个众筹行业起到了带动作用。但隐藏在活动背后,值得其它有相同想法的企业思考的是,通过众筹网,企业还可以怎么玩。

  案例九、 李善友用众筹模式改变创业教育

  “求捐助!交学费!不卖身!只卖未来!”继91助手熊俊、雕爷牛腩孟醒等一批创业者高调网上众筹之后,微窝创始人钱科铭也紧随其后,于前几日在微博朋友圈喊话,向粉丝卖未来,筹集上中欧创业营的11.8万元学费。

  “众筹学费”正是中欧创业营创始人李善友教授给新学员们布置的第一次实践任务,学员需要运用互联网思维来为自己筹集学费。而网上这些或真诚或诙谐的文章就出自于中欧创业营的第三期“准”学员们。

  案例十、HER COFFEE 咖啡--海归白富美众筹

  如果要说当下最时髦的互联网金融概念,非众筹莫属。但近日却爆出了66位海归白富美众筹的HERCOFFEE咖啡店经营不到一年就濒临倒闭的消息。在经历了起初的喧嚣后,如今越来越多的众筹咖啡店陷入了亏损窘境。众筹咖啡店为何玩不转呢?

  如果说去年互联网金融最热门的话题还要属余额宝和P2P的话,那时下最热门的话题无疑是众筹了。无论是此前阿里推出的“娱乐宝”,还是7月初京东推出的“凑份子”,巨头们对众筹的追捧,也让众筹为越来越多人所知晓,成了不少人眼中新颖的投资理财方式。但作为海外最原始的众筹形态的移植,最早一批兴起的众筹咖啡店却在喧嚣过后,面临着亏损倒闭的窘境。

  记得有位女性作家说过,每个女孩内心深处都驻扎着几个梦想精灵,其中就包括开一家属于自己的咖啡店的梦想。只是过去敢把梦想变为现实的女孩少之又少,然而借助众筹的力量,去年8月,66位来自各行各业的海归白富美,每人投资两万元,共筹集132万元在北京建外SOHO开了一家咖啡馆,名字叫HerCoffee。这些美女股东几乎都有国外名校的背景,大多就职于投行、基金、互联网行业,最初只是八九个人凑在一起想开个咖啡店,因为钱不够,于是又各自拉进来不少朋友,最后开了这家被称为“史上最多美女股东”的咖啡馆。

  记得开业当天,影视明星李亚鹏,主持人王梁、李响,暴风影音CEO冯鑫,银泰网CEO廖斌等众多明星、企业家都前来捧场,好不热闹。

  当初,这家咖啡店的股东们声称她们将会举办各种主题活动,以吸引创业女性来此聚集,可谁曾想到开业不到一年,却传出要关店的消息。事实上,HerCoffee的情况并非个案,去年长沙一家吸纳了144个股东的众筹咖啡馆,同样在摸索近一年后,因为持续亏损,正面临倒闭;杭州一家有110名股东的众筹咖啡馆开业一年半,同样收支从来没有实现过平衡。同样例子不胜枚举。

  不盈利并不代表能保证不亏损,不以盈利为目的不代表亏钱了也无所谓。之所以不少众筹咖啡店在经营将近一年时传出面临倒闭的新闻,正是因为当初开店时众筹的原始资金只够第一年初始投资费用,即装修、家具、咖啡机等一次性硬件投入和第一年的租金。假如第一年咖啡店持续亏损,则意味着咖啡店只有两条出路:要不就是进行二次众筹,预先筹集到第二年的房租、原料、水电、员工等刚性成本,继续烧钱;要不就是关门歇业,一拍两散。

  事实证明,对大部分参与众筹的股东来说,“不以盈利为目的”甚至“公益性质”的说辞只是一种冠冕堂皇的高调子,毕竟砸进去的是几千甚至几万元血汗钱,大部分股东还是希望咖啡店能赚钱并给自己带来投资回报,即使不赚钱,如果咖啡店能维持经营也行。但如果持续亏损,那这个资金缺口谁来承担呢?第一次众筹成功依靠的是希望和梦想,当盈利希望破碎后,又有几人愿意再通过二次众筹,往这个亏损的无底洞里砸钱呢?因此关门歇业成了最理性的选择。

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