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项目资金成本控制收藏

项目资金与注册资金

  资金成本是指企业为取得和使用资金而付出的代价。包括资金占用费用和资金筹措费用。作为企业。需优化资金使用结构。科学地制定资金使用机制。优化资金占用结构。首先。合理确定长期资金与流动资金之间的比例。企业应该保持多大的流动资金限度。应当根据企业经营状况产品结构以及市场动态等因素而定。而且不同的市场环境所需的流动资金也是不同的。对于工程承包企业流动资金占有比例较大。尤其对于现汇工程项目。企业应从全方位管理资金。兼顾长远利益和近期利益。其次。合理确定流动资金内部各项目的比例。企业的流动资金占用像一个链条。科学的联结和合理的约束机制会减少浪费。加速资金的周转。在周转价值不变的条件下。周转次数增加一倍。预付资金可以减少一半。量人为出。并进行科学的风险预测和收益预测。以选择最优的资金组合。

  企业在运筹项目建设资金时应确立资金与知识优化组合的思想。企业资金的分配要考虑债权人各方面利益的均衡关系。科学合理地确定投资者利润和保持盈余的比例。企业在保证向投资者分配的利润不低于行业内的平均报酬。以满足现有投资者的期望收益的同时。还须保留一定的积累。满足扩大新开工项目的需要。为企业的长远发展奠定良好的基础;建立奖励基金。企业要将人力资本作为一个与资金并重的生产要素。对资金分配享有参与权。有必要在企业设立人才奖励基金。资金的来源可以从税后利润中取得。以激励人力资本所有者为企业投入更多的资源。创造出更大的经济价值;加强对资金的事后控制。建立科学的信息反馈制度。企业在从资金筹集到资金分配的全部资金运动过程中。都要求各部门将有关信息及时反馈到决策部门。资金计划部门应做到及时发现问题。及时研究解决。将风险和损失控制在一定范围内。保证资金管理目标的科学性.系统性.连续性。制定盘活沉淀资金的科学措施。企业对不同的沉淀资金可作不同的处理。建立与金融市场相适应的偿债机制和清债机制。对沉淀资金的使用。应尽可能减少损失。更主要的是防患于未然。建立严格的资金使用机制。从而从资金各个角度考虑。防止资金管理的偏颇。达到有效控制资金成本的目的。


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