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营运资金管理中国现况收藏


  在改革开放以来,我国企业不断吸收国外的先进管理经验,企业管理水平有了显着提高。但由于长期以来实行的计划经济,企业经营管理比较粗放,并且受到企业管理者的知识、思想和经验的限制,使得国内企业在营运资金管理方面的方法和手段与发达国家的企业相比依然存在着明显的差距。主要表现在:

  1、流动资金不足

  当前,我国企业普通存在流动资金短缺的情况,面临着营运资金风险。作为社会资源的一种体现,资金包括流动资金的紧缺是在所难免的。但是,这种流动资金的紧缺状况已经超出了理性的极限,诸多不合理因素的存在严重干扰了各企业个体和全社会总体资金的运转。

  2、流动资金周转缓慢,流动资产质量差,不良资产比重较大

  应收账款数量普遍增高,且相互拖欠情况比较严重,平均拖欠时间增长,应收账款中有很大一部分发生坏账的可能性较大。在计划经济市场经济转轨过程中,由于许多企业对市场认识不足,盲目进行生产,导致产品结构不合理,竞争力差,原材料、产成品、半产品等存货不断积压,占用了企业大量资金。

  3、负债结构不合理,还本付息压力大

  流动负债的比重高,高风险型的负债结构,必然导致还本付息压力日益增大,陷入借新债还旧债的恶性循环。国有企业的高负债率是在我国特定的历史条件下逐渐形成的。在计划经济体制下,国家对企业建设所需的资金实行财政直接拨款。之后又改为凡是有国家预算安排的基本建设投资全部由财政拨款改为银行贷款,实行“拨改贷”。这样原有企业更新改造、新建项目以及新设立的国有企业全部变为负债经营,这便直接造成了企业负债率的过高。

  4、营运资金管理弱

  化企业的营运资金管理混乱,缺乏行之有效的管理措施和策略,也是当前企业存在重要问题之一,其表现如下:

  第一,现金管理混乱。流动性最强、获利能力最低是现金资产的特点,现金过多或不足均不利于企业的发展。部分企业,财务管理机构不健全、财务人员短缺,没有制定合理可行的最佳现金持有量,现金管理有很大的随意性,经常出现没有足够的现金支付货款和各种费用或现金过剩现象。这种对现金的粗放型管理模式是不能适应市场竞争趋势的。

  第二,应收账款控制不严,资金回收困难。很多企业业务收入的连年增长并没有带来利润的持续增长,主要原因就是同期应收账款数额增长的比例更大,而且账龄结构越来越趋于恶化,经营净现金流量持续为负。

  第三,存货过多。大多数企业凭经验进行管理,缺少科学合理的存货管理方法,没有可行存货计划和有效的定期监督检查,而且又无相应的责任部门,致使存货资金占用过多,造成资金停滞,资金成本高、周转迟缓。

  第四,短期借款管理存在内优外患。银行短期借款的资金成本往往高于短期融资债券和商业信用,而占多数比例的中小企业的财务部门没有对短期借款的使用情况和数额进行核查和管理。资金取得困难加上资金缺乏妥当的管理,构成了短期借款的内优外患,很容易造成中小企业资金周转困难,甚至财务危机。



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