欢迎来到投融界[登录][免费注册]
  • 手机投融界

    扫描我,立刻打开触屏站
    手机触屏站:m.trjcn.com

首页 > 投融学院 > 投融百科 > 常见资金管理的几种模式 > 企业资金管理

企业资金管理收藏

  在31年的职业生活里,我不停在摩托罗拉的企业资金办理范畴事情,此中的21年担负集团高级副总裁和资金总监职务,认真包罗中国在内的环球资金办理。2008年,我继承了IBMGBS的约请,成为IBM与华为资金战略项目的照料。在以后的6年里,我认真的范畴渐渐扩展到资金战略以外的范畴。一进入项目组,我在华为的紧张相助搭档Jason(董博欣)就问我,有没有全面讲授企业资金办理的实战的,而不是学术性的册本。然而,我的答案是,自从1991年开始,我险些每年都市到中国,经历了中国商业与金融环境的全部庞大变革,但从未见过与中国企业资金办理相干的任何册本。从当时开始,Jason开始思考怎样利用他所学习的内容、华为的经历、离开华为后的危害投资与融资办理的经历,撰写一部有关企业资金办理的册本。

  这本书险些涵盖了资金办理的全部范畴,对资金范畴举行了全面的分析与回顾。这些分析紧张是从中国国内的视角出发的,但同时也具有国际视野。这样做是精确的,因为许多外洋的经济活动对中国商业活动会孕育产生庞大的影响,并为将来指引偏向。这本书的内容包罗资金与融资战略层面的办理,也报告了一样平常现金办理流程与操作,既有理论报告,又有企业实战总结,并利用一些企业实践案例来资助明白怎样办理企业办理中的要害问题。书中还报告了,在企业举行资金办理时,肯定要思量到、并深刻明白团体商业环境、策划危害和企业策划愿景,这样才气达成目的。本书还报告我们大型跨国企业集团与中小型企业资金办理的差异。对付认真办理资金的企业人员来说,这本书从宏观到微观,很好地展现了险些整个企业资金办理的全景。

  在已往的30年中,环球经济经历了多次动荡,许多国家和企业的商业竞争力产生了巨大的变革,企业CFO、资金总监和企业战略订定者们面临的严厉挑衅值得我们关注。在企业渴望得到长期商业告成,而不是赚取短期项目收益的假设下,企业必要越发关注长期的业务危害与财务需求,然而,许多企业没有做到这一点。现金流和法例的服从是企业策划第一紧张的,接下来是管帐与税务,必要企业每每审视。资金流动性要是成为企业短期问题,则是致命的,或紧张陵犯企业短期或长期的竞争力。对付小概率变乱,要是没有给予充足的珍视,没有做好筹划,一旦产生,会对企业有庞大的影响。良好的市场资金的流动性,并没有使许多企业在连结市场竞争力的同时低沉企业流动性危害,反而太甚利用财务杠杆,包袱了较高策划危害。

  由于中国和环球的金融市场、市场羁系、外汇办理以及其他羁系政策的变革,资金办理人员必要不停地学习,并和紧张国家的金融市场紧张加入人员连结良好的雷同。然而,企业的业务危害和竞争力方面的任何最新的变革,都必要高度关注,来审视这些办理方案是否还是切合的。在评估这些变革时,肯定要基于本土和国际化两个视角。

  这本书给了从业人员一个很好的根本,但由于中国和全天下都在变革,我们必要连续地学习。—GarthMilne,前摩托罗拉高级副总裁、资金总监2005年年底,我从澳大利亚返国参加华为资金办理部。当时的华为资金办理部精英集合,人才济济。有事情十余年的经历丰富的华为老员工,有来自英国、澳大利亚、新西兰、加拿大、马来西亚的国际精英。同事事情之余谈天时,常自吹华为的资金办理部是“中国最强”的资金办理团队。

  2003年至2007年间,华为在外洋市场高歌猛进,攻城掠地,不停扩张外洋版图。与此同时,华为财务办理面临巨大的挑衅,外洋垫资投标占用大量资金,不合理的预算制度让回款季节性颠簸明显,大范围的项目包管金隐含巨大的危害,重利润轻现金流的征象非常紧张华为在100多个国家设有子公司,数千家客户,数十种收款与付款币种,几百家相助银行,高出千亿元人民币的授信,这些困难与挑衅对付中国企业而言,没有经历可循,只能探索前行。IBM是国际跨国公司中财务主导办理模式的典范代表。IBM议决对企业股东目的的层层分析,直至矩阵形企业构造的最小单元,议决强大的业务与财务数据支持和尺度化的财务记录,使得整个集团的高效业务办理全部议决统一的财务语言得以实现。这是IBM作为大型跨国企业强大的办理竞争优势。华为在企业生长的二十多年中,选定了IBM这个老师,“削足适履,穿美国鞋”,在“先僵化、后固化、再优化”(任正非语)的变革哲学引导下,刚强不移地向IBM以及其他齐备先辈的公司学习。

  2006年12月,华为启动了继IPD(IntegratedProductDevelopment,集成产品研发)、ISC(IntegratedSupplyChain,集成提供链)之后的又一个大型办理变革项目——IFS(IntegratedFinancialServices,集成财包办事)。师从IBM的华为IPD研发办理流程盛名远扬,使华为在以后的十几年中,连结了连续领先的研发本领。然而,与IPD办理变革相比,范围越发宏大的、涉及整个公司业务流程的“集成财包办事”(IFS)变革项目,却不为人知。IFS变革项目历时七八年,十余个子项目包围了华为全部的紧张办理流程,前后投入的外洋照料数百人,华为员工数千人,整个公司加入此中,这是中国企业办理变革史上亘古未有的环境。信赖10年、20年后,它的代价会渐渐被人发明,成为中国企业办理变革探索蹊径上的紧张篇章。

  自2006年年底,我作为第一批项目组成员,加入了华为财务变革项目全进程,紧张认真华为资金办理、资本架构变革项目。项目变革大幅提拔了华为的办理本领,快速收缩了与国际大公司的办理差距。华为的办理层认为,IFS变革项目的告成,为华为范围再上一个台阶、成为千亿级企业打下了坚固的根本,包管了华为下一个十年生长“不翻车”。别的,议决项目变革熔炉般的学习与熬炼,与国际最顶级的办理专家的事情与生存,华为还作育了一大批能与国际接轨的办理人才。变革初见结果之时,任正非以其特有的幽默,评价华为的财经体系,从“非常差”变成了“比力差”。

  2011年,我离开华为,建立了一家投资公司和一家咨询公司,从事危害投资、办理咨询与培训。在几年间,走访了数百家大大小小的国企、民企与外企,也相识到差别的财务办理模式与要领。总体说来,这些公司的资金办理水平与华为、IBM等领先的办理水平另有非常大的差距。以IBM等业界顶尖办理实践为根本,联合中国政治经济环境现状,总结、提炼中国企业资金办理的纪律,资助恒河沙数的中国企业快速提拔财务办理水平,这便是我写这本书的初衷。

  当我写这本书的时间,每每让我想起与华为搭档们、密切无私的IBM照料专家们在IFS项目组事情生存的日日夜夜,那是一段快乐、费力、又弥漫豪情的日子。没有你们,不会有这本书。这不是我的书,这是我们的书。



我来评论
发布评论
读者评论
今日已有269人投递融资需求

融资金额

输入手机号码

立即申请

扫一扫,加关注
×