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企业并购融资案例

  企业并购融资案例

  近期,光明食品并购英国食品集团Weetabix(维他麦)项目顺利完成交割,成功收购了维他麦公司60%股权。这是中国食品行业迄今最大的一个海外并购项目。此次并购,也开创了中国食品企业海外并购新模式,具有一定示范意义。

  维他麦公司是英国最大的麦片生产企业,具有80年历史,拥有英国麦片市场14.7%的份额。企业除在英国本土有5家工厂以外,还在北美拥有2家工厂,在南非和肯尼亚有2个销售公司,产品出口世界90多个国家和地区,在国际市场上有着极高的品牌认知度。

  光明食品集团看中维他麦的理由是,其几乎集中了食品生产企业的所有优点,如其拥有丰富的产品线,具有极强的市场能力和议价能力,代表产品WEETABIX早餐小饼是世界上唯一的使用群体覆盖从婴儿到老人的产品,年毛利率达到64.7%,产品研发能力亦为同业翘楚并购融资经典案例并购融资经典案例。光明食品集团认为,并购这家企业符合光明食品的发展战略,并对现有产业产生很好的协同效

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中国并购融资案例

  中国并购融资案例

  吉利并购成功案例:

  看吉利如何“蛇吞象”

  当习近平来到沃尔沃比利时根特工厂参观时,沃尔沃公关经理马克德梅说道:“沃尔沃是中国工厂,欢迎习主席回家!”

  近日,因2010年高调收购悍马一举成名的四川腾中重工又一次引发了人们的关注—掌门人疑似失联,企业或已破产,一家大型的民营工业集团也许就此陨落。慨叹之余,人们不禁想起2010年中国汽车行业另一起海外并购案——吉利并购沃尔沃的“蛇吞象”完美大戏。四年来,从当日的步履艰难到今时的游刃有余,从当初外界赤裸裸的质疑到今日的赞许有加,吉利用心经营了一场“农村穷小子与欧洲公主”的“跨国婚姻”,在中国海外并购史上上演了一出“蛇吞象”完美大戏。

  纵观国内外,企业意图通过并购的手段实现企业跨越发展的企业不在少数,跨区域、跨产业甚至是跨国的“勇士”很多,但是“烈士”更多,太多的企业书写着一个个“铁血并购”的教训。跨国并购更是难以摆脱“70%失败”的魔咒。在这个魔咒下,中国汽车行业的小个子

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并购融资案例风险识别

  并购融资案例风险识别

  企业并购的融资过程,首先是制定合理可行的融资安排计划,运用一定的方法来确定并购资金需要总量,包括获得产权所需的长期资金以及生产运营所需的流动资金;其次,是确定合适的筹资方式组合。在这个过程中,如果对并购资金需要量预测不准或对融资方式选择不当都会产生融资风险,主要包括以下融资风险:

  (一)并购融资预算风险

  由于企业并购往往需要巨大的资金支持,企业依靠自身的内部积累无法满足并购的资金需求量,这时企业就要考虑从外部筹集所需的资金,因此企业必须确定对外筹集的资金量以及筹资成本、筹资结构等因素,所以融资预算也是企业在并购过程中的重要一环。如果预算确定的资金数量超过实际所需的资金需要量,则会增加企业成本,降低企业收益;如果预算确定的资金数量少于实际所需的资金需要量,一方面增加企业并购的不确定性,另一方面,将影响企业正常的生产经营所需要的资金,加剧企业的财务风险。

  (二)并购融资方式选择风险

  1、银行贷款融资风险。银行借款

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