一、导航模式——传统家政线上化
这一模式在早期较为常见，典型企业如家政在线、赶集、58同城。与传统中介模式相比，资金流和业务流无变化，多了线上平台这一角色，且消费者能够通过平台获得更多的信息与选择，而在进一步的改造中，个别网站还提供了消费者发布需求的功能。
二、技术支撑模式——优化传统家政
互联网公司凭借强大的技术，从CRM系统切入，通过优化库存管理、员工管理、服务体验来改善传统中介的运营模式，如云家政。与传统中介模式比，消费者和服务者的信息传递更多通过TSP端平台实现，同时TSP辅助传统中介做业务决策，加快业务流通速率。
三、OHA——颠覆传统中介
OHA模式与传统中介模式最大的差异在于，通过APP或在线网站，实现了传统家政DSP、SSP和SEP职能的线上化，它最大限度的打破了消费者和服务者信息壁垒，让消费者能够按需选择服务者，定制服务内容、时间。同时由于只做平台化运营，节省了线下成本，能够最大化让利给消费者，实现了“更低的价格获得更好服务”的颠覆式体验。
无忧保姆CEO——陶睿
1、家政行业并非像业界炒作的那么热，相反整体还太弱。
2、行业没有明显的传统家政和家政O2O的区别界限：相对传统的家政公司发展缓慢，多以“长工”为主，线下门店至少经营三年才可盈利；互联网人士经营的家政O2O公司扩张速度快，多以“钟点工”为切入点，保姆是其不可触碰的天花板。
3、如今，相对传统的家政公司也需要借助外部力量，以资金换时间，线上线下融合，将发生质变的重要时间节点提前。
云家政创始人——薛帅
1、传统家政公司对于家政服务人员的理解，包括线下门店承载的招聘、培训、沟通作用，短时间内尚无法被互联网彻底取代。所以比较理想的做法，是以一个平台生态整合、升级这些线下机构。
2、做家庭服务市场，要么切最高频的点，要么切最高信任的点。E家洁、阿姨帮等主打标准化保洁，通过用户频繁的使用建立品牌，核心壁垒在于黏性。云家政则相对侧重月嫂、保姆等绝对低频领域，走了高信任路线，壁垒在于信任和规模。
3、之前我们去跟家政公司谈合作，还得费力教育人家转型的必要。但自从 58 到家高调入场，我们发现BD工作突然变简单了，传统家政公司的危机意识已经被点燃。
管家帮董事长——傅彦生
管家帮更名后由原先的单一客服对接变成由管家持续跟进服务，所有用户瞬间变成“VIP”。管家为用户提供系统的家政服务解决方案，背后是一堆源源不断的“产品形态”——小时工、保姆、育儿嫂、月嫂等等。其实阿姨来了也一样，经纪人与用户保持持续沟通，经纪人背后是各个家政服务员。这是相对于非标服务而言，而对于小时工这类相对易于标准化的家政服务来说，一般以员工制为主。
e家洁联合创始人——孙磊
保洁服务员的获取已经从一线城市转战到三四线城市，在服务员留存上也在不断完善措施，与阿姨帮基本相同，从前期培训，到各类活动、团建，以及常态化沟通机制，强化归属意识。在提供经济保障上，实现服务员的订单量饱和。
阿姨帮创始人——万勇
垂直服务商深耕服务，做巨头平台的供应商。巨头上线到家服务，是基于未来服务与用户的距离不断缩短，从洗衣到门前的取送，到美甲上门短时服务，再到家政的长时间共同生活，对用户服务信息掌握越来越深入。
