1、配送人员管理:
公司将严格管理配送员,首先是参照目前各快递综合点的管理方式,再加上公司特色化经营管理。比如说后台人员评估,电子合同,现场引导培训,人与点的对接,快递点的货物安全保证金先期支付和人员安全保险的投保,且要求为本区域住房拥有者,自有运输工具。
2、推广管理:
①前期集中在上海金山区和青浦区推广;
②推广人员培训:推行前培训两天,实战5天-7天后再培训两天;
③推广人员来源与奖励机制:
a、合作伙伴自带团队与附近各大院校学生的参与,以及社会上有愿参加的人员;
b、奖励机制:带队及学生参与,参与扩展期间成绩的提成为2%-3%,不参与后两年内提成1%-2%或者每个点对接完成一次性奖励500元-600元,不参与提成;
c、配送人员:试运行期按快递综合点所付费用的85%-90%发工资,有效投放后(即三天内无投诉)第二天平台自动结算工资,为确保顺利进行,前期几天有推广人员协助辅导进行;
d、为保证快递点的快件安全投放和赔付,本公司前期可放一定的安全保证金给快递综合点(每个点3000元-5000元)。
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