公司简介

一、基本情况

公司注册成立于2016年11月，注册资本500万。公司是全国家居建材行业里首家“线上+线下，平台+合伙人”的模式创新型企业。公司以平台+合伙人模式对湖南原有1200多家传统渠道终端进行整合。通过***IT系统让传统的零售终端快速地搭上“互联网+”的快车，实现“一件代发+店铺体验+本土服务+电商+社交+视频+直播”的线上线下全方位营销。真正实现让客户随时随心便捷无忧购物。公司本着开放兼容的供货商政策，让厂商以低成本、快速、高效地一键式抢占零售终端。

二、企业文化

公司自成立以来确立了以“成为中国住宅配套服务领导者”为公司愿景；树立了以“让消费者安居乐业，让员工团队安居立业，让合作伙伴安居兴业”为己任的使命观；公司定位为“打造中国住宅配套服务综合平台”；制定了以“同创共享，合力共赢”为核心价值的战略规划。

三、核心成员介绍

1、李永江--总裁

作为湖南***家居建材股份有限公司的发起人，李永江先生不断推动公司适应市场变化，在企业发展的过程中，是高瞻远瞩、披荆斩棘的领路人。一直以来都非常注重人才的培养和现代化的管理，不断引入新思路，积极推进新跨越。李先生从业经验、家居建材供货资源和管理经验都十分丰富，执行力强。

2、刘俊霄--副总裁

担任公司副总裁，主管公司营销部门。在家居建材行业市场营销领域探索、奋斗十余年，有着丰富的实战经验；并带领团队制定全方位的营销策略、实施执行，相关营销渠道资源丰富。

3、吴浩明--总裁助理

主要负责协助公司决策层制定公司发展战略，协助总裁进行公司的日常事务管理；同时，负责***网络运营部的管理工作。

4、熊拔军--市场营销部经理

作为建材行业十多年的资深市场管理人员，有着丰富的市场开拓及市场管理经验。现主要负责***渠道发展及销售，根据市场动态制定针对性的营销方案，为客户提供高品质的服务。

5、姚元林--企业策划部经理

负责公司品牌推广、文化建设及大型活动的组织策划；负责收集相关行业信息，掌握市场动态，配合公司制定发展战略规划，并为此提供依据。

6、瞿秀峰--***商学院培训主任

是国家级中小企业运营导师，国家注册执业讲师，职业经理人高级教练；是深圳源之策管理咨询公司的股东之一；并担任广州学梓云商电子商务科技公司的董事。

7、张宗启--战略顾问

张先生获得英国威尔士大学MBA、华南理工上市运营EMBA，中山大学-花旗银行TOT。

8、龙青云--首席顾问

为《招商兵法》的主讲人；2012年，获得国学传播大使。

项目介绍

一、项目背景

1、建材家居市场规模超四万亿，互联网渗透率低，潜力大。2015年我国建材家居市场规模达4.2万亿元，但行业的互联网渗透率仅为4.0%，仍有较高的增长空间，预计互联网家装会继续保持增长态势。

2、商品房刚需持续，拉动装修市场增长。2014年我国商品房销售额及销售面积双降，2015年市场刚需持续，商品房销售额同比增长14.4%，销售面积增长6.5%；中国十大城市二手房成交量同比上升63.5%。新房及二手房销售的刚需持续，带动装修市场增长。

3、家装市场正分享城镇化红利。改革开放作为中国城镇化的分水岭，1979年时中国城镇人口占总人口比重为18.96%，农村人口比重达到81.04%，此后30多年里，农村与城镇人口比重基本上保持在1%左右的此消彼长。到2015年城镇人口比重已经超过农村人口，达到了城镇常住人口达到7.7亿，城镇化率达56.1%。

城镇化有利于释放巨大的消费潜力。统计表明，现在城镇居民收入相当于农村居民收入的2.73倍，城市居民消费支出是农村居民的2.3倍，86%的消费是在城市实现的。我国每年有1000多万农村人口进入城市，农民变市民过程中消费会成倍增长。

随着城市居民的增加，住房刚需增加成必然趋势，而买房后的装修市场也随之膨胀，换而言之，家装市场正分享着城镇化红利，将产生巨大的投资潜力。

二、项目内容

本项目主要是指公司以“平台+合伙人模式”对湖南原有1200多家传统渠道终端进行整合，新建自有零售终端，未来终端总量将达到3000家以上。公司还会将成功模式快速复制，把市场拓展至全国范围，尤其是三、四线城市和各县、乡。公司通过***IT系统让传统的零售终端快速地搭上“互联网+”的快车，实现“一件代发+店铺体验+本土服务+电商+社交+视频+直播”的线上线下全方位营销，真正实现让客户随时随心便捷无忧购物。

项目平台产品主要是高端品牌类，平台产品涉及建材家居全品类。对入驻的装修公司、建材家居代理商进行严格的资质审核，保证产品质量由于京东等其他大型电子商务平台。并且，在整合或新建的零售终端--门店设立终端机（43寸，全触屏），用于播放广告和客户直接操作下单。

三、进展与规划

1、目前进展：公司以前一直是做线下传统的建材家居批发业务，拥有1000家门店，并已在前海股权托管交易中心实现挂牌；目前，公司拥有技术团队，并与外合作完成了APP、网站的开发，运营自有微信公众号；今年4月份开始测试已开发的APP。

2、各阶段发展规划：

第一年：

1、新四板挂牌上市（已完成）；

2、***IT系统全面运行；

3、行业产品全面上线；

4、渠道网点达到2000家；

5、培训终端水电技工1万名；

6、实现年销售额1亿元以上。

发展前三年：

1、渠道网点5000家（2018年，向市场开始铺设）；

2、形成完整产品链；

3、培训终端水电技工5万名；

4、实现营业额突破5个亿；

5、新三板上市。

五年目标：

1、主板上市；

2、年营业额50亿元；

3、形成完整产业链；

4、在全国成立十家省级以上区域公司。

十年目标：

1、成为中国住宅配套服务领导者；

2、市值突破300亿。

项目优势

一、O2O创新模式

本项目进行了模式创新，通过整合建材家居行业的各种资源（装修公司、水电工、经销商等），建立宅配服务平台，与入驻商成为合伙人关系，同创共享，合力共赢。

公司创建新零售模式--线上平台运营+线下本土化服务，以此实现最高效的服务，零库存运作。本项目采用线上和线下结合的新零售模式，所有加入***的品牌商品都通过线上展示下单，线下体验销售，并为用户配送安装服务。

二、完善的服务体系

***销售的商品除了平台可以在线提供售前售后服务，同时，零售终端店和当地的代理商可以及时提供本地化售后服务。

三、垂直领域发展

平台定位精准，将极力成为中国住宅配套服务领导者。平台是垂直领域精准化运作，与传统电商（淘宝、京东）相比，***专业经营住宅配套行业相关的商品，只做专而精，追求产品质量与服务体验，忠于中高端品牌产品，服务更具针对性、专业化。

四、平台竞争优势

与其他本地化服务相比，平台整合了水电工等资源，让平台有更多的收益者；平台的操作系统为行业量身打造，操作简单。除了店主、水电自我经营，***平台更注重平台整体市场推广，包括线上购物、线下服务，让消费者没有后顾之忧；以及所有合伙人家门商均有利益，利益捆绑有助于共同推广平台和零售终端（线下门店）。

五、合作品牌众多而高端

平台合作的品牌众多，涉及品类广，且大部分为高端品牌，还有一部分为中端品牌。并且，平台还在不断加入其他建材家具行业的中高端品牌。

六、定位明确与规划清晰

本项目以创始人和项目团队多年的实践为基础，在多年的实践中，对本项目的发展契机、目标市场定位、营销策略、商业模式、盈利模式、发展战略、预期达到的目标以及相关的风险等已有深入的思考与清晰的规划。

融资计划

融资金额：2000万元

融资方式：股权融资

融资期限：3年-5年

出让股权比例：10%-15%，具体可再行商议。

资金用途计划：

（1）1000家终端店铺形象装修：1000家*1万/家=1000万；

（2）1万水电工培训整合：1万人*500元=500万；

（3）总部建设：100万；

（4）市场广告宣传投入：400万。