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公司简介

一、基本情况

公司注册成立于201611月,注册资本500万。公司是全国家居建材行业里首家“线上+线下,平台+合伙人”的模式创新型企业。公司以平台+合伙人模式对湖南原有1200多家传统渠道终端进行整合。通过***IT系统让传统的零售终端快速地搭上“互联网+”的快车,实现“一件代发+店铺体验+本土服务+电商+社交+视频+直播”的线上线下全方位营销。真正实现让客户随时随心便捷无忧购物。公司本着开放兼容的供货商政策,让厂商以低成本、快速、高效地一键式抢占零售终端。

二、企业文化

公司自成立以来确立了以“成为中国住宅配套服务领导者”为公司愿景;树立了以“让消费者安居乐业,让员工团队安居立业,让合作伙伴安居兴业”为己任的使命观;公司定位为“打造中国住宅配套服务综合平台”;制定了以“同创共享,合力共赢”为核心价值的战略规划。

三、核心成员介绍

1、李永江--总裁

作为湖南***家居建材股份有限公司的发起人,李永江先生不断推动公司适应市场变化,在企业发展的过程中,是高瞻远瞩、披荆斩棘的领路人。一直以来都非常注重人才的培养和现代化的管理,不断引入新思路,积极推进新跨越。李先生从业经验、家居建材供货资源和管理经验都十分丰富,执行力强。

2、刘俊霄--副总裁

担任公司副总裁,主管公司营销部门。在家居建材行业市场营销领域探索、奋斗十余年,有着丰富的实战经验;并带领团队制定全方位的营销策略、实施执行,相关营销渠道资源丰富。

3、吴浩明--总裁助理

主要负责协助公司决策层制定公司发展战略,协助总裁进行公司的日常事务管理;同时,负责***网络运营部的管理工作。

4、熊拔军--市场营销部经理

作为建材行业十多年的资深市场管理人员,有着丰富的市场开拓及市场管理经验。现主要负责***渠道发展及销售,根据市场动态制定针对性的营销方案,为客户提供高品质的服务。

5、姚元林--企业策划部经理

负责公司品牌推广、文化建设及大型活动的组织策划;负责收集相关行业信息,掌握市场动态,配合公司制定发展战略规划,并为此提供依据。

6、瞿秀峰--***商学院培训主任

是国家级中小企业运营导师,国家注册执业讲师,职业经理人高级教练;是深圳源之策管理咨询公司的股东之一;并担任广州学梓云商电子商务科技公司的董事。

7、张宗启--战略顾问

张先生获得英国威尔士大学MBA、华南理工上市运营EMBA,中山大学-花旗银行TOT

8、龙青云--首席顾问

为《招商兵法》的主讲人;2012年,获得国学传播大使。

项目介绍

一、项目背景

1、建材家居市场规模超四万亿,互联网渗透率低,潜力大。2015年我国建材家居市场规模达4.2万亿元,但行业的互联网渗透率仅为4.0%,仍有较高的增长空间,预计互联网家装会继续保持增长态势。

2、商品房刚需持续,拉动装修市场增长。2014年我国商品房销售额及销售面积双降,2015年市场刚需持续,商品房销售额同比增长14.4%,销售面积增长6.5%;中国十大城市二手房成交量同比上升63.5%。新房及二手房销售的刚需持续,带动装修市场增长。

3、家装市场正分享城镇化红利。改革开放作为中国城镇化的分水岭,1979年时中国城镇人口占总人口比重为18.96%,农村人口比重达到81.04%,此后30多年里,农村与城镇人口比重基本上保持在1%左右的此消彼长。到2015年城镇人口比重已经超过农村人口,达到了城镇常住人口达到7.7亿,城镇化率达56.1%

城镇化有利于释放巨大的消费潜力。统计表明,现在城镇居民收入相当于农村居民收入的2.73倍,城市居民消费支出是农村居民的2.3倍,86%的消费是在城市实现的。我国每年有1000多万农村人口进入城市,农民变市民过程中消费会成倍增长。

随着城市居民的增加,住房刚需增加成必然趋势,而买房后的装修市场也随之膨胀,换而言之,家装市场正分享着城镇化红利,将产生巨大的投资潜力。

二、项目内容

本项目主要是指公司以“平台+合伙人模式”对湖南原有1200多家传统渠道终端进行整合,新建自有零售终端,未来终端总量将达到3000家以上。公司还会将成功模式快速复制,把市场拓展至全国范围,尤其是三、四线城市和各县、乡。公司通过***IT系统让传统的零售终端快速地搭上“互联网+”的快车,实现“一件代发+店铺体验+本土服务+电商+社交+视频+直播”的线上线下全方位营销,真正实现让客户随时随心便捷无忧购物。

项目平台产品主要是高端品牌类,平台产品涉及建材家居全品类。对入驻的装修公司、建材家居代理商进行严格的资质审核,保证产品质量由于京东等其他大型电子商务平台。并且,在整合或新建的零售终端--门店设立终端机(43寸,全触屏),用于播放广告和客户直接操作下单。

三、进展与规划

1、目前进展:公司以前一直是做线下传统的建材家居批发业务,拥有1000家门店,并已在前海股权托管交易中心实现挂牌;目前,公司拥有技术团队,并与外合作完成了APP、网站的开发,运营自有微信公众号;今年4月份开始测试已开发的APP

2、各阶段发展规划:

第一年:

1、新四板挂牌上市(已完成);

2***IT系统全面运行;

3、行业产品全面上线;

4、渠道网点达到2000家;

5、培训终端水电技工1万名;

6、实现年销售额1亿元以上。

发展前三年:

1、渠道网点5000家(2018年,向市场开始铺设);

2、形成完整产品链;

3、培训终端水电技工5万名;

4、实现营业额突破5个亿;

5、新三板上市。

五年目标:

1、主板上市;

2、年营业额50亿元;

3、形成完整产业链;

4、在全国成立十家省级以上区域公司。

十年目标:

1、成为中国住宅配套服务领导者;

2、市值突破300亿。

项目优势

一、O2O创新模式

本项目进行了模式创新,通过整合建材家居行业的各种资源(装修公司、水电工、经销商等),建立宅配服务平台,与入驻商成为合伙人关系,同创共享,合力共赢。

公司创建新零售模式--线上平台运营+线下本土化服务,以此实现最高效的服务,零库存运作。本项目采用线上和线下结合的新零售模式,所有加入***的品牌商品都通过线上展示下单,线下体验销售,并为用户配送安装服务。

二、完善的服务体系

***销售的商品除了平台可以在线提供售前售后服务,同时,零售终端店和当地的代理商可以及时提供本地化售后服务。

三、垂直领域发展

平台定位精准,将极力成为中国住宅配套服务领导者。平台是垂直领域精准化运作,与传统电商(淘宝、京东)相比,***专业经营住宅配套行业相关的商品,只做专而精,追求产品质量与服务体验,忠于中高端品牌产品,服务更具针对性、专业化。

四、平台竞争优势

与其他本地化服务相比,平台整合了水电工等资源,让平台有更多的收益者;平台的操作系统为行业量身打造,操作简单。除了店主、水电自我经营,***平台更注重平台整体市场推广,包括线上购物、线下服务,让消费者没有后顾之忧;以及所有合伙人家门商均有利益,利益捆绑有助于共同推广平台和零售终端(线下门店)。

五、合作品牌众多而高端

平台合作的品牌众多,涉及品类广,且大部分为高端品牌,还有一部分为中端品牌。并且,平台还在不断加入其他建材家具行业的中高端品牌。

六、定位明确与规划清晰

本项目以创始人和项目团队多年的实践为基础,在多年的实践中,对本项目的发展契机、目标市场定位、营销策略、商业模式、盈利模式、发展战略、预期达到的目标以及相关的风险等已有深入的思考与清晰的规划。

融资计划

融资金额:2000万元

融资方式:股权融资

融资期限:3-5

出让股权比例:10%-15%,具体可再行商议。

资金用途计划:

11000家终端店铺形象装修:1000*1/=1000万;

21万水电工培训整合:1万人*500=500万;

3)总部建设:100万;

4)市场广告宣传投入:400万。

联系人:李先生  
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