如果邮件不能正常显示,请 查看此处

公司介绍

  公司成立于2007年,着力打造的工匠配件交易网,是一个专业经营机械定制加工配件进行互联网交易的平台,网站经营目标让所有机械加工定制配套产品,在供应链过程中实现零库存、零购销成本、无风险交易。

项目背景

  1、供给侧改革,机械行业资源整合势在必行

  当前中国经济处于下行周期,传统劳动力密集型的机械生产企业受到巨大冲击,机械生产销售环节不对称生产过剩,品质管控过程缺乏有效监管标准,整个供应链端处在“劣币驱逐良币”的大环境中,中国上千万规模的机械行业工人充满无力感和挫败感,机械零售端企业面对供应链,焦虑无奈。他们只有两个选择,买现货或者自己下单生产。买现货会面对“缺货,质量低下”的风险,下单生产就要面对“大工厂不接小单,小工厂质量不稳定或交货不及时”的风险。

  经济新常态下,机械行业举步维艰,无论是机械品牌销售端还是机械制造端,都在为了解决客户质量与速度这两大诉求而绞尽脑汁,而这两点恰恰是目前整个机械供应链条需要解决的问题,“柔性的生产”、“低廉的价格”、“高品的质量”对机械供应链的生存是一大考验。机械定制加工配件供应链平台合理的通过“云-网-端”模式打造的机械共赢网络,以供应链升级入手,从根本上颠覆了传统机械制造业,不仅满足电商企业的弹性需求,质量保证与速度优势,还促进了机械产业从B2C向C2B的快速升级,更新产业换代!

  2、机械产业之痛——供应链各环节之痛

  机械行业细分市场繁杂,作为一家在中国机械行业生产销售的企业,见证了业内企业在生产、人工、场房、设计、质量、销售渠道等系列环节的困局,力图依托自身资源改变这一行业的供应链现状。

  销售端:

  供应链的优化对商家运营成本的降低十分重要,订单的快速生产是现在机械行业电商的必然需求。这种模式能使商户避免积压大量库存,有利于提高资金周转率。商户可以通过试销选择符合用户需求的产品进行销售,打造热销产品。与此同时,补单能够大大降低商户的经营风险。

  生产端:

  解放生产力,新生产关系推动匠人升级,维系机械行业就业稳定性现在的机械加工厂、机械生产厂都在传统供应链的模式下运作,产能严重浪费,暴露出来的问题也越来越多。全国数万家机械企业在整个行业环境背景下出现产能过剩、库存积压严重、生产设备老化、质量低劣、标准不一致、定价体系混乱、后期增长乏力。

  为了避免产能的浪费,急需精益化生产模式来解决。运用互联网智能化的生产设备,通过平台的app自动接单派单,促进人才的流动,设计师和生产企业根据订单确定款型和产能,从而大大降低库存提高质量和效率。

项目介绍

  公司打造工匠配件交易网——机械行业供应链平台旨在提供机械产业一站开放式生产销售供应链解决方案,专注机械定制加工配件进行互联网交易领域。现因公司发展,拟进行首轮融资,打造机械供应链平台大数据管理系统,筹建项目团队,建设网站、APP平台。

投资亮点

  产业链内供需配置:终端需求、技术人员、机械配件商、加工商、原料商,因终端需求变化、工厂人员流动、原材料价格浮动等因素,无法做到实时供需平衡,本项目发挥大数据优势,实时更新配对,实现资源最优配置;

  产业链内供需预测:细分领域依据行业、政策、使用季节变化等因素的需求数据,预制库存生产模型,以备生产拥挤时期的需求,根据需求数据预测生产量;

  物联网雏形:物联网终极目标是将单个产品匹配单个用户,生产过程中的实时数据,工艺标准、颜色、材质、误差实时反馈终端需求用户,用户实时调整生产过程,引入高科技3D打印等技术,工业4.0概念,将供给与需求通过工匠配件交易网供应链平台直接联接,按需制造,专属定制!

项目竞争优势

  项目缩短机械行业交易次数和物流次数,打造柔性供应链提高供应链效率;

  项目解决机械行业找货难问题,提供前端采购商,提供后端供应商,打破信息孤岛局面;

  项目通过服务切入,引领机械行业新的商业模式和盈利模式的产生;

  纵观当前国内机械行业平台整合企业,各细分领域已经呈现出火热竞争的态势,相较于整个产业链来说,板块改造程度明显不足,产业链的整体效率还有待进一步提升;

  包括供应链金融在内的广义互联网金融已经在机械行业B2B领域布局开花,在产业链前端基础原材料市场、后端产品分销渠道等整个链条都有互联网金融的痕迹和影子,并已成为各个企业的重要发展战略。

项目发展与规划

  2016年底前完成平台的建设,项目公司正式运营;将在2017年上半年全面开展项目推广活动,预计在产业链区域开展线上新媒体宣传、线下专场项目发布会,覆盖1000家机械配件销售、加工、生产企业;

  2017年下半年完成全国地区80%产业链覆盖,建立数据库、生产模型、需求模型;

  2018年,全面应用;

  3年内整合长三角、京津冀、珠三角经济圈内的机械配件生产企业,成为行业的领导者。

盈利分析

  1、直营收入(发动机配件、设备配件、汽车配件进行直营);

  2、平台服务费用:

  (1)生产端企业、经销商的入驻费用,按年收取年费,平均每家3000-6000元/年;

  (2)订单成功撮合费用:按平台交易成功订单金额的3-5%收取佣金;

  (3)原料集中采购,相比较单品采购,规模优势可获得销售折扣;

  (4)质量检测、可视化生产线实时监控、反馈收取服务费;

  (5)网页制作及上传收费,平台广告设计、推送收取费用根据位置及类型来收费,有弹出、漂浮、BANNER、文字广告等多种表现形式可供用户选择;

  (6)竞价排名,为了销售,希望在B2B网站的搜索中将排名靠前,据会员交费的不同对排名顺序作调整,第三方金融收入(前期用预付款的方式存款,后期取得第三方支付),沉淀资金可用于产业链内企业短期借贷,实现互联网金融收益;

  3、增值服务,网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外,还会提供一些独特的增值服务,包括企业认证,独立域名,提供行业数据分析报告,搜索引擎优化等。

  4、线下服务,展会,期刊,研讨会等。通过展会,供应商和采购商面对面地交流,中小企业还是比较青睐这个方式。

  5、商务合作:广告联盟,政府,行业协会合、传统媒体的合作等。

  6、其他收入:

  (1)自建物流配送体系,实现集中化的配送服务体系,收取物流费用;

  (2)技术指导、培训(图纸转换工艺)收费;

  (3)产业工人的企业间调度费用。

融资计划

  融资金额:4.8亿元(已投入2000万)

  融资方式:股权融资

  出让股份比例:20%,具体协商。

  资金用途

  1、第三方支付保证金11000万元;

  2、采购资金12000万元;

  3、网络运营2000万元;

  4、网络推广2.3亿元。

联系人:骆先生  
查看更多优质项目
请勿直接回复邮件,需要帮助请 查阅帮助中心  如您不希望再收到类似邮件,请点击退订
Copyright 2017 www.trjcn.com 版权所有 | ICP经营许可证:浙B2-20130239
服务热线:400 858 9000 邮箱:kefu@trjcn.com