在经济高度多元化的当今,无论你打算以何种模式运作你的项目,你都必须准备一份动人而切实的商业计划书,以充分吸引你未来的合作伙伴——投资商、银行、同行、相关政府与机构...
概述
更多>>- 什么是商业计划书
- 商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到融资和发展目标,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
- 达到企业融资的目的
- 商业计划书是争取项目融资投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。
- 全面了解企业或项目
- 通过编写商业计划书,经营者会更了解生意的整体情况及业务模型,亦能让投资者判断该生意的可盈利性,它是市场融资的一种关键工具。
- 向合作伙伴提供信息
- 使用商业计划书,为业务合作伙伴和其他相关机构提供信息。在编撰计划书过程中,最重要的目的是找到一个与自己能够成为战略合作伙伴,以期待企业更加充满活力,达到多方的共同发展。
调查
计划书撰写服务>>据投融界调查,项目单位使用商业计划书的情况如下:
- 投融界项目中商业计划书占比10%
- 资金方感兴趣的项目中商业计划书占比90%
- 成功融资案例中使用商业计划书的占比99%
计划书范本
更多>>计划书框架
摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户等。
主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势。
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
主要介绍公司基本情况,股东情况,组织结构,创始人简介,管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况。
此部分确定使用公司产品或服务的现有客户及潜在客户。在这里必须能够找到基本问题的答案,比如:市场、规模、发展方向、所属行业、行业发展趋势以及竞争对手的构成等。这部分还针对市场购买决策的制定过程、市场划分情况、市场定位、竞争应对策略等重要因素作出解释。
主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
主要介绍融资额度、融资期限、融资用途、保障措施、融资要求等。
主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。
对整个商业计划的结论性概括。
附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。
投资人说
更多>>- 奇虎360周鸿祎
- 一份完美的商业计划书不仅让你的创业之路更宽广,还能让你更容易打动VC或PE。比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。
- 浙商创投李先文
- 对于创业早期的公司和项目,以及在寻找风险投资的企业来说商业计划书肯定是必需的,是企业融资的敲门砖。除了融资的用途之外,商业计划书可以帮创业者很好地梳理整个项目的思路。
- 杰夫•海曼
- 最优秀的商业计划书要能够在短短几段内阐明市场机遇和如何从中获利这两个最重要的问题,这就足够了。总之,简洁明了、重点突出的商业计划书比冗长繁复更加吸引人。
- 经纬中国张颖
- 写商业计划书,给大家提些建议:1.团队介绍放第一页;2.核心竞争力放第二页;3.不要超过15页,不要太多图和视频;4.财务预测自己没谱干脆不提;5.产品分析要能细分到自己一年内做的事。