随着国家一带一路战略的推进，和进一步加大深化和改革对外开放战略的实施，合作共赢成为世界谋大同的主旋律，新形势下，以绿和园专业合作社和新疆域盛进出口贸易有限公司为主体的合作方式，把塔城很成熟的节水灌溉先进农业技术引进到哈萨斯坦国，推动当地农业的发展，同时也把我们先进的农业机械和和农业新技术，还有滴灌代加工生产水溶肥生产等项目，填补哈国农业的空白，因为哈萨克斯坦国的农业发展还停留在我国七八十年代的农业水平。
绿禾园专业合作社成立于如2017年、成员5人，全部是当地农民，我们的特长是擅长经营土地、并且有着几十年土地种植管理经验，对土地的热爱像热爱生命一样，在国家提出“乡村振兴”的大背景下.农业的发展迎来了新的发展机遇，小家小户小规模的经营模式已经不适应现代农业的发展，通过合作社来组织规模化经营解决农民规模小、农产品没有定价权、话客权、信息不对称、生产和农产品销售终端无法直接对接，农民没有合作共享理念，我们的作用是引导农民在市场供给中增加影响力，走合作化、集约化的共同富裕道路，也附合国家对农业现代化发展的指导思想，农民组织起来也将是一股强大的力量。
塔城是一个农业城市，以喀拉哈巴克乡墩格勒克齐村为例，具有代表性，全村12000多亩地，人口有495人，170余户，人均土地20多亩，生产方式是每年11月份至四月份到银行贷*投入耕种土地，贷*用耕地作抵押，五户联保，贷*人还要参加保险（如贷*人出现意外，由保险公司还款）每年十月份左右，庄稼收获后连本带息，一次性还清银行贷*，如有一家不还，由其余几家承担还款，农户都能接受这种贷*方式，但这种贷*方式对发展也有制约性，银行贷*只针对现有耕地种植的投入，不能用作其他用途，这样就没有多余的钱用来扩大再生产，而农户的庄稼在每年十月份左右收获后，首先要做的是销售完农产品后去还银行的贷*，虽然知道每年的市场规律是卖完粮食后粮食就会涨价，可农民手中已经没有粮食了，银行又不愿意延期还款，逾期意味着农户在所有银行都贷不上款，来年耕地没有资金投入，只能看着损失，没有办法，就这样循环着，农民没有钱，没有资源，又不愿意合作，无法形成联合体壮大实力，在市场活动中没有话语权，从农资采购到农产品销售中被中间商层层盘剥，国家的惠农政策因为规模小，达不到要求，无法享受，这些都是都是制约农民发展的因素。
农民专业合作社是在农村家庭承包经营的基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者，利用者，自愿联合，民主管理的互助性经济组织，合作社通过组织农民形成联合体，实行规模化，集约化生产，形成一股合力，规模化采购农资，规模化销售农产品，因为规模化，能把生产和销售终端直接对接，减少中间商的盘剥，一降一增，降低投入成本，提高农产品销售价格，农民在整个农业生产的过程中处于主导地位，在通过引进社会资*和农民形成利益共同体，破解在银行贷*中被制约的难题，用公司加合作社加农户的方式，形成资源共享，信息共享，国家惠农政策共享，农民不但是合作者，而且还是合作发展带来的红利分享者，农民不再是单打独斗的小规模经营者。项目在这种背景下产生。
境外“现代农业技术”有限责任公司经营范围为：对外贸易，边境小额贸易经营权，销售机械设备五金电子，商务服务投*，农业种植，农业建设技术推广。投入期限为15年，计划投入1000万元（人民币），资金来源为公司自有资金1000万元（人民币），其中100万元（人民币）现金投入，900万元（人民币）实物投入，用于在国内购置设备出口到哈萨克斯坦国突厥斯坦州。目前该公司已争取到哈萨克斯坦国批准，水、电、气等基础设备均已完善。
建设内容：
1、建设农业节水灌溉设备零部件厂；2、建设冷鲜肉加工屠宰场；3、建设首蓿颗粒饲料加工厂。
运营模式：主要通过在哈萨克斯坦经营现代化农业运营和盈利。
创始人介绍：
创始人：陈先生，在行业拥有丰富的行业经营及管理经验，多年行业从业经历。
公司的核心竞争力如下：
土地是稀缺资源，哈萨克斯坦国大面积闲置的土地，正是我国农民梦想得到的资源，通过合作社和公司去解决两国不同文化所带来的问题，打通因文化不同而带来的壁垒和障碍，让国内农民在国外耕种和国内耕种一样，没有后顾之忧。
第一年计划给每个出国农民耕种土地在1000亩以上，带动数家农户出国示范种植，计划收入在20万至50万元之间，大豆的机械化程度高，容易管理，使用人工少；再把农业科技融入到农业生产中，实行科学种田，计划农产品收获后运回国内销售，解决国内大豆紧缺的问题，也降低国内大豆加工企业的采购成本。
农户出国后，国内的土地可以通过合作社整合后规模化经营，实现农户国内国外两份收入。
