石油装备订单项目

公司目前经营模式坚持以订单式生产为主，根据客户需求提供优质，高效，价廉的产品。公司的经营战略为：做实做大做强品牌，抓住抓牢优质客户，把新技术应用、新产品研发作为公司发展双引擎，把市场、人才、资金三统一放到公司发展首位。国内把中石化、中石油、中海油及其附属子公司，国企央企钢管加工厂作为战略配套客户，争取长期合作，不断提供优质产品。国外把现有的美国，韩国，印度，沙特，泰国客户维持好，争取业务做大、做强（出口营收由2018年2000万元、2019年2500万、2020年因疫情影响700万元，预计2021年恢复到3000万元左右）。加大新产品研发，加快新技术应用，加速新设备更新。

项目名称：石油装备订单项目

项目地址：山东东营

项目介绍：公司成立以来，产品结构和产业结构不断得到优化升级，致力于为各大油田服务，与国内外先进石油企业在技术上有较好的合作关系，为提高公司的研发设计能力及产品的竞争力奠定了坚实基础。我们的产品种类、生产能力、客户信誉度、研发水平在全国同行业中处于较高水平。产品出口至多个国家和地区，在中东、东南亚和北美等有着稳定的客户群体。项目目前年产能：成品接箍超过100万只，油套管成品加工4万吨，内衬管加工100万米，内衬油管加工60万米。

项目目标：做实做大做强项目品牌，抓住抓牢我们优质客户，把新技术应用、新产品研发作为公司发展新引擎，把市场、人才、资金三统一放到公司发展首位。国内把中石化、中石油、中海油及其附属子公司，国企央企钢管加工厂作为我们的战略配套客户。争取长期合作，不断提供优质产品。国外把现有的美国、韩国、印度、沙特、加拿大客户维持好，争取业务做大、做强。加大新产品研发，加快新技术应用，加速新设备更新。

未来计划：

1、提高核心竞争力，加强人才队伍建设。对外启动人才吸引计划，招募行业内专家组建新产品研发团队，加大研发投入，提供产品技术竞争力；对内选优任贤，优化管理团队，降低企业内耗，提高生产效率。

2、实施名牌战略，提高市场占有率。打造科创品牌战略，以东营经济开发区为依托，打造省级、国家级名优新品，增大品牌宣传力度，不断提高市场占有率。

3、转变增长方式，节能降耗。稳定常规产品为基础不扩张，通过研发团队开发高新、精密的高附加值产品，不断提高新产品产能，转变利润增长方式，并通过新产品的应用达到节能降耗的效果。

4、加强企业管理，强化以人为本的和谐企业建设等方面采取的措施和手段。

运营模式：订单式生产，根据客户需求提供优质、高效、价廉的产品。

盈利方式：设备的售卖

 公司拥有多种高精尖机加工、探伤生产设备数十台，能进行车、铣、刨、磨、镗、线切割、探伤等作业，技术力量雄厚，设备性能先进。公司检验检测手段齐全，拥有磁粉探伤机、万能试验机、冲击试验机、低温冲击试样机、布氏（洛氏）硬度计、油套管试压机等先进检测设备。