在我国，MRO市场还处于由传统零散采购向集约化采购过渡的阶段。在传统零散采购模式下，下游客户的采购部门分别向MRO的生产商、各级代理商分散采购。2018年中国工业品（MRO）市场规模约2万亿元。电商化是MRO集约化采购新的趋势。随着信息技术的不断完善，企业电子商务应用的深入发展，企业采购也开始转向全流程数字化采购模式。中国企业采购电商市场发展迅速，2018年中国企业采购电商市场交易规模超6000亿元。预计2021年中国企业采购电商市场交易规模超过万亿，约达14431亿元，未来三年复合增长率达33.6%，企业采购电商市场具有巨大的发展潜力。
项目名称：MRO供应链建设
项目所在地：上海
项目介绍：本项目为工业品超市MRO的筹建，目前国内有**行、*域、**品汇等，现有市场上均在成长期且以仓储物流中心解决快速交付，对客户备件存储周期长呆滞报废的痛点未识别。本项目将搭建一个工业品交易服务平台，定位于一站式B2B工业品（MRO）交易服务商。平台结合项目创始人为制造型企业提供传统销售服务的多年经验，解决工业品繁琐的交易流程，提高交易效率的同时，撮合上下游资源，为采购商零距离获取全国特价资源，以及为供应商以更低的成本获取企业订单。平台系统将囊括线下完整的交易流程，包括询价、报价、比价、合同、货物、款项、票据。
项目现状：目前项目注册完成相关商标、相关网站域名。团队成员目前5人，包括创始人、质量管理、供应商开发等。
针对痛点
→采购商痛点
企业为了降低采购成本，需要持续开发不同的供应渠道；由于工业品品牌多、品类杂、订单零散频次高，且传统采购流程繁琐，开发渠道越多，实际采购中的询价比价工作量越大、效率越低；采购的商品种类越多，由拆单带来的订单效率问题就越严重。
→供应商痛点
企业的销售通路少，在传统的客户开发过程中，需要招收大量业务员进行长期、持续跟进，其获客成本高，并且有效客户的开发周期长。而在实际销售、报价过程售中，由于订单零散不集中，短时无法获取特价形成竞争优势，反复报价中标率低。
1、团队建设
加强团队建设，进行经营及市场团队的扩充发展，大力培养人才资源，充分发挥人才优势；加强财务管理，形成完善的财务管理和会计体系；明确公司竞争定位和发展战略，整合现有资源，积极开展和相关产业的联合开发工作，深入进行相关产业链的建设；公司进入快速发展阶段，力争区域领先。
2、区域聚焦
现阶段，项目还处于种子期，资金到位后马上完成平台的建设，并利用早期的基础用户完成模式的验证，是的平台在段时间内具备较高的可用性。
但鉴于MRO领域庞大的市场规模，分散的市场环境以及较为严重的地域局限性，本项目当前发展运营阶段，计划以某个区域内的采购商作为重点拓展目标，并且也是本次融资的主要用途，力争用较短的时间，在目标市场形成较大的影响力。
