中国房地产行业正逐渐从增量走向存量：参考美国和日本地产行业发展路径，存量房的销售将逐渐占据中国住宅市场交易的主导地位。目前我国住宅二手房交易金额在6万亿左右，占整个住宅市场交易额超过35%，其中一线城市和重点二线城市率先进入二手房的时代，2018年厦门二手房交易比例超过70%，全国排名第二。2020全年厦门二手房(居住用房、非居住用房)共成交46330套，成交面积4796972㎡。其中，二手住宅共成交36628套，成交面积3625214㎡（厦门市2020年新房成交21164套，234.6万方），二手房市场交易占比达到63.4%，厦门处于典型的二手房交易时代。
整个家居家装行业进入了市场的新拐点，渠道成本越来越高，旧有的营销手段无法带来有效的客户转化，而且传统的营销模式并没有让利消费者。传统家装公司的获客主要模式有：1、靠地铁、电视、广播电台等渠道进行广告投放（一般是大型家装公司，年营收规模数亿元及以上）；2、小渠道获客，不会把钱大量地投入营销层面，以中型公司居多；3、靠平台型企业获取流量，这类企业的年营收一般为千万元级（1000万-5000万）。但目前的营销都是把费用花在了渠道上，并没有给消费者带来实惠。此外，目前项目的导流还是站在装修业务本身来进行运营，并没有站在产业的角度来实现产业链的协同发展，以降低导流成本。
联合创始人：吴**，上海铁道大学室内设计专业，从事公装行业6年，家装行业18年，在行业有丰富的经验技术沉淀与丰富的渠道关系。
联合创始人：孙**，在读国家开放大学建筑工程技术专业，从事家装公司市场开发8年，从事房产中介经纪人2年，对房产中介行业特别是二手房交易行业有深刻的洞悉，了解行业发展趋势与市场痛点，在厦门当地资源十分丰富。
联合创始人：张**，厦门大学电子信息专业，获得中级工程师职称。张先生从事电子行业、IT互联网行业11年；从事技术管理工作6年以上，主要通过以市场为导向进行产品需求分析，进行产品功能规划和项目管理。
项目以厦门为初步运营区域，以二手房的住宅装修为主营业务，基于零中介费的模式把二手房经纪业务作为获客来源（在本公司交易的二手房要在本公司进行装修；没有装修需求的收取较低的中介费），为客户提供一站式的装修服务（初期以半包作为业务切入点），实现商业模式的创新，实现不同产业的协同效应，充分发挥项目的规模效应。公司规划在商业模式得到验证后向其他杭州等城市进行扩展，未来公司将颠覆传统家装行业经营模式，打造行业标杆企业。
核心团队目前已将组建；前期的市场调研已经完成；商业模式已经设计完毕；公司的注册正在着手准备。将要布局的网点：岛内（思明区和湖里区）：5家房产中介门店；岛外集美区：2家中介门店；岛外海沧区：2家中介门店；岛外同安区环东海域：1家中介门店；岛外翔安区：暂时空缺，未来会布局50-100家中介门店。
1、团队优势：核心团队人员在行业均有丰富的从业经验，技术、经验沉淀深厚，渠道资源丰富，对行业有深刻的洞悉。
2、模式优势：本项目把住宅的经纪业务与住宅装修业务实现了融合，把经纪业务当成装修业务的导流手段，实现了业务协同，提升了项目的运营效率，可以发挥项目的规模效应。此外，零中介费是本项目最大的亮点，对于二手房的买房来说，可以直接省去了中介费这笔不菲的开销，非常有吸引力。对于卖方来说，基于公司模式的成交效率与成交价格也会让卖方放心。
3、设计优势：公司的核心创始人吴先生在设计行业有非常丰富的经验，在其带领下可以整合大量的优质设计师资源（设计师不用负责营销，只需要专注于本身业务即可）。设计是装饰的“灵魂”，是保证作品效果的关键一步。未来，随着公司业务的增加，公司对设计师队伍将进行专业化分工，满足了客户的不同客户的需求。
4、管理优势：公司打造过硬的施工管理体系，针对项目分散、现场管理人员不断增加的情况，公司以质量管理为主线，环保、安全相融合的管理流程，推行全方位的“项目动态管理模式”，严格按照策划、实施、检查、处置的流程进行管理，使分散在各地的项目部都能按照公司统一的管理模式来控制工程的质量、安全、进度和成本。公司将依托逐步完善的信息化系统，通过网络的形式，在施工部门、项目部之间进行有效地互动和交流，实现了职能部门、项目部、项目部之间信息的共享，提高工作效率，达到了良好的控制效果。
