2012年微信的出现以微信为销售工具，诞生了3000万名微商，日均销售商品数量以千万为单位，2014年4G网速的提升，直播+短视频的出现诞生了7000万名主播+带货主播，仅一名主播在短短的两小时就售出了百万件商品。2016年，马云在云栖大会上首次提出“新零售”概念，整合线上、线下、现代物流等概念，重新定义零售行业。零售业正在突破单纯的线下传统零售或线上电子商务的模式，试图借助数据化和智能化技术，更加深入地理解及重构“人货场”概念，为消费者提供更系统的服务。在整个转型的过程，既传统零售业的机遇，也蕴含着创业者的机会。
商家有门店缺客流；有客流无转化；有会员难互动。
1、失败的引流：平台通过商家大力度活动吸引喜欢超低折扣的粉丝，哪家有优惠去哪家，没优惠不去（普遍现象），失去了商家做活动引流的初心，活动结束商家客户流失，不得不继续做活动，导致店面生意一时火爆，但是利润总上不来，再加上实体店面运营成本越来越高，很多商家不得不选择闭店。
2、缺乏后劲：商家都受到过之前平台有活动带来的一时流量进入，没活动后期疲软客流大减，考虑到利润问题选择自身做活动不上平台，其目的吸引自身粉丝，而不是平台粉丝，但是个体的力量有限，做不到平台商户多粉丝共享的红利，致使生意也没有太大起色。
3、薅羊毛式消费：在用户资金不足，消费观念提升和商家生意不景气，大力度打折活动加上互联网创业的大环境下，三者结合就有了粉丝跟着平台“走着吃，走着购”，哪家有活动哪家活动力度大就去哪家吃购的“蝗虫式”粉丝。
4、本末倒置：平台对商户收取一定比例的服务佣金，本身这无可厚非，毕竟平台也需要运营宣传资金，但是某些平台不断提高佣金比例还没有解决商户的客流痛点，反而让商家越做越难，平台是一天天的壮大，商户是一天天的瘦弱，节约成本降低品质，降低服务质量，用户体验不足。平台不倒，商户一轮换一轮，用一个流行词来形容，撸商家羊毛，养活平台，到时实体经济越来越难做，开店的人也会越来越少，服务行业是民生根本，服务业越来越差人民的生活水平也将得不到更好的服务。
本公司成立于2019年月，是集探索自媒体营销经营以及面向市场多元化经营于一体的重要平台，致力于打造全国线上线下最大可视互联平台。伴随近年来网络媒体的迅速发展，公司以其前瞻性的眼光和丰富的媒体运营经验，致力于为顾客提供专业服务，实现流量稳定变现。
公司运营负责人：李**，毕业于华南师范大学，曾在银行任职5年，从一线员工走向管理岗位，具有丰富的运营经验，团队管理，以及对市场客户的需求点分析，精准营销长期维护等。
公司技术负责人：邢**，毕业于南京理工大学。2013年-2020年，在北大青鸟历任教学部经理，开发部经理，具有多年的软件开发和计算机教育培训、教育产品设计开发经验，系统分析架构设计和项目管理经验丰富。热爱技术开发喜好专研具有“黑客”精神。
项目名称：***本地餐饮（零售）商城（小程序）管理后台
项目属性：应用管理软件
项目概述：
从餐饮行业切入，平台以其便捷可视为特色，为商家提供专业的策划、推广及效果评估等一系列服务，通过微信公众号嵌入商户自家小程序商城，并可通过微信的基础功能进行商家推广，以合适的价格为顾客换取到优良的产品，为商家以及平台用户提供贴心的服务，吸引受众，助力品牌与潜在及现有顾客群进行广泛而有深度的交流。
项目以客户为尊，以平台用户及客户为本，通过深化服务、完善流程，与客户建立长期而稳定的合作关系，以“实现三个城市全面覆盖、成为全国最大线下可视互联平台”的两个五年规划发展为战略目标，用户通过收获平台提供的一系列产品及服务，最终实现全民发展、共同富裕。
项目进展：已经投入于同年8月进行研发，并在2020年3月完成基础平台建设。
1、项目解决目前线下实体店引流及宣传营销等方式方案传统，成本高，效果差，没有客户及产品相关数据的累积和分析，用户粘性低等问题，为商家提供专业的策划、推广及效果评估等一系列服务，提高效率，精准营销。
2、对于传统的零售行业，客户群体、宣传方式等都是限制商家发展的因素，为更好地帮助商户强化运营，本项目软件完善了商家的经营数据，用更低成本获得更加精确、更加系统的数据分析与反馈。清晰可视化的数据更加立体地展示用户特征，呈现数据的周期性变化，商户可针对性制定营销策略和价格打法。让商家可以随时了解情况，及时处理。
3、需求端消费升级趋势显现。数据显示，2018年线上餐饮“90后”消费者占比超过50%，20-35岁消费者贡献71%餐饮消费额，80，90后群体是休闲餐饮的主要消费人群，消费频次高。顾客对餐饮的需求已不仅仅局限于安全放心的好饭，而升级为追求好的产品，高性价比，舒适的环境，个性化体验，甚至美好的情感传递。同时，随着生活节奏加快和生活习惯改变，人们更加倾向于选择产品标准化，体验可控，品质有保障的品牌店。而大多数的店面，迫切需要好的商业管理方案（程序）来跟进时代的发展，和目前的消费升级。
