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项目背景

随着消费升级和新零售的加速发展,生鲜行业将凭借其刚需、高频的特点,成为零售行业的主力军。而在生鲜行业中,核心环节便是生鲜源头供应链、流通以及门店的扩展与输出。社区生鲜店将迎来模块标准化下的快速复制,由于网点规模仍是盈利基础,先跑通模式的企业势必将在资本助推下加速对核心城市优质社区资源的跑马圈地。

据中商产业研究院发布的《2017-2022年中国生鲜电商市场规模及发展前景分析报告》数据显示,近几年来,中国生鲜电商得到了高速的发展。特别是2013年生鲜电商的交易额暴涨221.5%2014年生鲜电商的交易额翻一番。2016年中国生鲜电商市场规模达到了914亿元,同比增长68.8%。预计2018年中国生鲜电商市场规模达1963亿元。

市场前景

12017年全国蔬菜总产值预计超过2万亿元。

22017年年末,我国城镇常住人口8.13亿。按人均蔬菜消费2/天计算,全年城镇人口蔬菜消费总额达5934.9亿元。市场容量非常大。

3、长沙黄兴海吉星国际农产品物流园2017年交易量592万吨,总交易额559亿元,已跃升为全国最大蔬菜流通枢纽中心。长沙成为中国蔬菜流通行业的中心。

4、十九大报告:“中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。质的蔬菜生鲜市场,大有可为。

5、《全国蔬菜产业发展规划(2011-2020年)》:“应重点支持批发市场、零售网点、冷链物流……促进产销衔接,保障蔬菜流通顺畅,蔬菜流通企业,提高蔬菜流通组织化、产业化水平。”

6、全国各主要省市均出台有关政策,推动蔬菜生鲜的生产和流通发展,提升居民的“菜篮子”幸福指数,提升菜农的收入水平,积极落实国家“乡村振兴”战略。

公司简介

本公司成立于20151225日,注册资本300万元,法定代表人:刘总,住所:湖南省常德市,经营范围:蔬菜种植及销售(不含种子);农产品加工、销售。

鲜达农业创建于20151225日,经国家工商局批准成立,是结合自有基地和本地农户的专业种植而创办的蔬菜连锁品牌。鲜达农业秉承现代工业化的管理理念和互联网+的全新客服理念,做蔬菜生鲜行业的“新零售”。

2017年,公司B2CB2B营业额共计约1200万元。B2C业务即直营与加盟结合的蔬菜连锁门店。2016年门店数8家,201727家;20172016年门店数8家,201727家;B2B方面:201711月开始B2B业务,与常德当地中高档酒店和酒家开展合作。

公司已经获得ISO9001认证。

团队介绍

刘总:董事长/CEO、创始人

为了梦想放弃世界级高科技企业高管的职位和高薪,以及长期居住美国加州圣何塞的机会,以振兴故乡、造福广大菜农为创业初衷,回乡创业。2006-2017在锂电行业的世界第一企业、中国锂电黄埔军校ATL,任大客户苹果公司产品的电池产品经理、项目经理11年。积累了世界级的制造业资源和供应链经验,包含信息化系统、自动化系统、专利布局资源等。

周某:总经理/COO、创始人的大学室友

2011-2015全球三大汽车天线制造商之一的上海圣韵电子任产品经理5年,制造业管理经验丰富;

2007-2011欣阳精密模具(上海)有限公司项目经理;

2015年初在长沙与友人合伙成立蔬菜宅配公司,该公司于2015年底停止营业。

蔡某:销售总监/SLS,创始人发小。

2007-2014安防技术(中国)有限公司任销售经理7年,销售管理、工程管理经验丰富。

2015-2016合伙经营合肥锦天安防销售公司,2016年退出,回乡参与创业。

优秀专业的管理团队,世界领先的供应链经验和国际化视野;公司目前共计约40人,专业的专利顾问团队和自动化顾问团队支持,创新潜力足;专业律师团队护航,规避法律风险;专业财务团队把关,正规化财务管理。

项目情况

项目名称:生鲜O2O现代农业项目

项目所在地:湖南

项目所处阶段:初创期,目前已投入500万元。

项目介绍:

蔬菜生鲜行业的关键在流通环节,而流通环节关键在分拣中心。本项目的分拣中心,将融合信息化和自动化工程技术,充分体现出农业工业化的先进性。在小量蔬菜和大批蔬菜的分拣、制冷、打包等环节,提升行业效率。以常德市本地市场为例:预计和建成后的分拣中心日产出80吨,1-2亿年销售额;

目前的分拣中心已经实现初步的信息化,需要资金投入机械自动化的筹备。

规划201810月常德开建半自动化和自动化分拣中心。基于常德丰富的蔬菜产地资源,逐步投入,保鲜技术的研发,为品牌蔬菜出口做准备。

201811月筹划开展常德长沙之外的,其他城市(分舵)业务,呈星火燎原之势。后续多个城市的供应链与销售渠道的互通,将构成大数据引领的渠道核心竞争力。

项目优势

1、离家最近的专业菜篮子

借鉴7-Eleven的门店管理方法,以强大的分拣中心和供应链为基础,贴近居民小区宅,结合O2O线上线下的模式,树立新零售品牌。

2、蔬菜智慧流通新平台

流通的关键在分拣。分拣中心多个专利已在陆续申请;分拣中心(96m*48m)的具体规划已经初步完成。将所有的能够与鲜达农业合作的供货商纳入项目的信息化ERP系统,学习苹果公司供应链的管理方式,以销量为筹码,贯彻技术品质标准要求。

3、自动化、信息化、标准化

创始人团队将世界领先的制造业经验和资源引入分拣流程,引领蔬菜行业的工业化变革,所有重复工作尽量自动化,所有信息交互尽量信息网络化,所有产品和服务的细节要求尽量标准化。

融资需求

融资额度:600万元-1000万元

融资期限:3-5

融资方式:股权融资

出让股份:10%

融资用途:

1、软件系统的完善和长沙、常德品牌连锁店的建立预计100万元。

2、在常德市的分拣中心的投资初估650万。分三个季度投入。

3、整体业务复制到长沙,20189月投资50万,三个月后100万用于市场扩张。

    联系人:刘先生 与TA交换名片

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