项目背景

众所周知,快递行业运营成本最高的环节正是快递与用户的最后一公里问题,联邦物流曾经做过统计,终端配送的费用占物流总成本的30%以上。据相关市场调研报告预测,2020年全球“最后一公里”送货服务年营业额将达到6万亿美元,最后一公里显然已成为目前物流业最具发展潜力的一环。

近年来,伴随着最后一公里问题逐渐被人们关注,针对最后一公里的创新创业模式也层出不穷,快递柜、众包物流等多种模式逐渐兴起。

市场痛点:

企业快递员自营为主的配送模式和类似闪送的同城专人专送模式,并不能从根本上解决最后一公里人力成本高的问题。

而利用共享经济模式的众包服务,可以为商家提供同城及时配送服务,为消费者提供代购服务。但是该模式面临着众包人员的管理、安全管理、运力持续性、区域个性化的限制等方面的问题,所以很多众包快递并没有很好的得到发展。

项目介绍

项目定位:利用共享经济模式解决校园最后一公里问题的校园众包快递平台。针对校园用户的场景特点,重视人与人之间的联系,推出道德积分和社交功能,做到众包快递和社交相辅相成的微物流

项目介绍:

本产品是将众包模式应用于大学生场景中,基于大学生居住地点集中、每日行程重复概率大、空闲时间较多等特点正好有效解决众包物流中区域个性化限制、运力维持性差的痛点,而大学生群体素质相对较高,辅之以规则的引导可以有效的确保众包物流服务质量。更重要的是大学生作为日后社会用户的潜在用户,为我们将来的市场拓展带来优势。基于以上分析,本产品定位是为在校大学生提供众包服务的产品。本产品用积分代替金钱,弱化帮助人代取快递中的金钱关系,强化快递领取人、代取快递者相互帮助的关系。

项目进展:目前项目属于初创期,初步完成了基础版本,项目需要投资300万元-800万元,完成版本迭代。

项目规划:本项目在未来三年内,会不断细化用户需求,优化用户体验,在不断进行用户拓展的同时,完成产品升级。

20186月:完成产品的研发阶段并进行市场测试,实现平台的稳定发展,完成在本校内的产品推广。有效注册用户达到1万人以上。并开始向周围其他学校用户拓展。

20189月:完成在北京主流高校的全面推广,有效注册用户数量达到15万人以上,活跃用户达到10万人以上。同时根据用户反馈,完成版本迭代,实现社交版本上线。

2018年:完成北京高校的全面推广,有效注册用户数量达到65万人,其中活跃用户数量达到50万人以上。并加大向周围市区学生市场的推广。同时完成社交版本的迭代,推出校园快递达人等产品。

20193月:完成华北地区用户市场推广,推出积分商城版本,同时接入商家(不少于20,同时开始全国范围内的市场推广,不断发展学校用户,增加用户量。

20196月:完成全国范围主流高校的市场推广。逐步完善平台功能,同时进行系统升级,在拥有大量校园用户基础上进行市场拓展,完成校园知识付费产品的上线。同时逐步建立校园道德积分消费习惯。

盈利分析

盈利模式:广告收入;大学生服务后市场;数据交换价值;现金流;道德积分的变现等。

盈利分析:

1、2018年6月-2018年9月底,盈利模式主要来源于金钱用户的充值过程。

2、2018年9月-2018年12月底,增加相应的广告平台为不同高校的同学精准推送相关广告信息(如:兼职、周边餐厅、优惠活动等信息),并获取相关收入。

3、2019年初-2019年3月底,拓展校园用户后市场服务,升级或对接求职咨询、升学资讯、心理咨询平台。同时上线积分商城,培养在校大学生积分消费习惯。同时接入商家,从消费中抽取利润。

4、2019年3月-2019年6月底,知识付费功能线,并整合之前开发的后市场服务。培养在校学生用户对于知识付费领域的消费习惯,从知识付费领域获取利润。

5、2019年6月后,结合我们已经发展大量的用户市场,及培养起的高校道德积分消费习惯,拓展多种变现方式。

项目优势

团队优势:作为学生群体更容易抓住学生的需求,也更加坚定了开展的信心,学生不能永远都是弱势群体。项目负责人善于整合资源开拓新领域,善于捕捉、分析潜在的市场需求,有能力把想法与实践很好地结合,对于区域型大规模市场具有较好的开拓能力。

模式优势:我们很好的契合了学校快递公司与师生之间的中间点,提供轻松、安全、高效的快递服务;同时,我们率先提出新的投递业务,集新颖、时尚、感情与一体,创新性强,可操作空间大。

服务优势:本项目立足于大学内,辐射整个周边高校,区别于其他的服务平台,本项目不是单纯的兼职平台,而是为广大学生提供一个社交平台,不仅有浪漫邂逅,同时也让举手之劳美德得以传颂。

资源优势:校园的特定环境更加便于管理,人力资源丰富,专业化形成速度快,有利于开拓市场;掌握庞大的学生群体信息,能给未来的持续发展做好铺垫。

融资需求

融资金额:300万元-800万元

融资方式:股权融资

融资期限:3-5

融资用途:主要用于网站完善建设和宣传推广。

退出机制:股权转让;股权回购;兼并或收购。

联系人:王先生  

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