公司简介

通过供应链物流、供应链金融、供应链大数据解决工控领域供应商、贸易商、经销商、OEM、EU因物流体系不健全造成运营成本逐年上升的问题,解决供应商、贸易商、经销商、OEM、EU客户因业务量增大出现大量前置垫资影响发展的问题,解决各个维度客户数据信息不对称造成市场拓展层面丢单、跑单、掉单生存困难的问题。因此本公司建立一个解决工控领域物流、资金、数据共享的资源整合平台,这就是我们公司的目的和初衷,也是我们公司的定位。

项目简介

项目地址:上海。

项目定位:建立一个解决工控领域物流、资金、数据共享的资源整合平台

项目进度:项目已投入部分资金,客户资源已经开始对接。公司已成立好,已完成团队建设。

未来公司的三大核心服务平台

工业电器自动化领域供应链物流一体化解决方案服务平台简而言之供应链物流主要通过联合库存管理、供应商掌握库存(VMI)、供应链运输管理、连续补充货物(CRP)、分销资源计划(DRP)、准时化技术(JIT)、快速响应系统(QR,Quick Response)、有效率的客户响应系统(ECR,Efficient Consumer Response)等方式优化运营流程,提高时间效能,降低物流成本。在工业电气自动化领域通过供应链物流解决供应商、贸易商、系统集成商、产品制造商在物流领域所服务需求。

工业电器自动化领域供应链金融一体化解决方案服务平台供应链金融简而言之就是银行围绕核心企业,管理上下游中小企业的资金流和物流,并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险,通过立体获取各类信息,将风险控制在最低的金融服务。因为我们的金融客户绝大多数都是我们的供应链物流服务客户。所以供应链金融主要通过货物抵押的方式进行金融贷款服务。

工业电器自动化领域供应链大数据数据共享服务平台通过供应链物流、金融服务对接了大量的多品牌的实时库存产品信息。以建立微信商城对接数据中心的形式对供应商、贸易商、系统集成商、产品制造商根据需求提供共享信息。

项目模式通过供应链物流、供应链金融、供应链大数据解决工控领域因物流体系不完善造成不断上升的运营成本问题。解决供应商、贸易商、经销商、OEM、EU客户因前置垫资问题影响发展的问题。解决各个维度数据信息不对成造成客户跑单盈利困难的问题。

1供应链物流项目为工控行业客户提供一体化的供应链物流解决方案,从而达到降低其运营成本,提高服务客户体验度、增强企业市场竞争力的目的。

2供应链金融项目为工控行行业客户提供一体化金融流解决方案,解决供应商、贸易商、经销商、OEM、EU客户因业务量增大出现大量前置垫资影响企业生存发展的问题。

3供应链大数据项目为工控行业提供大数据解决方案,解决产业链数据信息获取困难,影响企业做精准度战略决策的的问题。

4华控商会项目通过组织论坛、游学、行业协会等方式方式整合行业高端客户群体。集思广益解决行业难题、整合优化行业资源去制定行业标准,引领行业发展趋势的目的。

5工控企业扶持项目通过行业、渠道、大数据分析,通过物流、金融、商会资源整合以投资、参股、战略合作等方式对接优质厂商资源。做到全产业链资源利润最大化的目的。

未来发展

2018年10月前完成拓展896个客户、完成700亿销售额的客户140亿存入库、5亿物流服务费用目标、3.5亿的金融贷款服务目标、0.5亿的物流项目毛利润、0.5亿的金融项目毛利润、完成0.38亿税前利润,实现2821万净利润。启动商学院,建立公司商会。

2019年10月拓展2000个新客户,完成1600亿销售额的客户320亿库存入库。完成150亿的供应链金融服务。建立互联网共享信息平台,云计算各种交易数据,为工控行业提供大数据解决方案,完成600个数据共享客户开发,完成6000万数据信息共享使用费。

2020年10月拓展3000个新客户,完成2400亿销售额的客户480亿库存入库。完成200亿的供应链金融服务。建立互联网共享信息平台,云计算各种交易数据,为工控行业提供大数据解决方案,完成600个新客户开发,完成6000万数据信息共享使用费。启动上市计划。

预计2021年年初上市。持续整合行业资源,建立行业标准,引领行业趋势。

团队简介

先生,CEO快消品上市企业、咨询行业高管,互联网金融、供应链物流企业总经理。在多领域有运营管理实践经验,有跨领域运营意识和跨界整合思维。

先生,Vice President工控上市企业高管,工控民营企业副总裁在工控领域对品牌商,供应商生存现状、未来发展趋势有独到见解和深刻认识。有遍布全国厂商、供应商、贸易商行业资源。

先生,Vice President工控行业上市企业区域经理,民营企业销售总监,在华南地区有丰富的厂商、供应商、贸易商、OEM、EU资源,在该地区有一定行业关联资源和客户群体。

先生,Vice President物流上市企业区域总监、民营企业运营中心总经理,在供应链物流领域对行业发展趋势有深刻的认识和理解,在全国有多维度的行业关系和资源。

女士,Consultant高尔夫球行业品牌商、协会会长、教练、领队、选手。成功组织了很多全国联赛、活动。有很强的资源整合能力,在全国有跨行业、跨领域高端客户资源。

先生,ConsultantCPA、ACCA,上市公司财务经理,民营企业CFO,负责财会、投融、投资者关系和法律事务、具有IPO上市流程专业知识和实操经验

先生,Consultant广州地产商会秘书长,茂名商会秘书长,在华南区域有一些政府资源和高端企业家协会资源,在该地区有一定知名度和影响力

女士,Consultant知名培训咨询公司高层,互联网+实业咨询公司总经理,有成功咨询案例。在华东地区有不错的高端企业家资源。在培训咨询领域有极高的造诣和实践操作能力。

市场分析

行业痛点

痛点一:物流成本过高,操作不专业,客户体验度差,逐步丧失竞争力工控行业一直都是90年代的代理商渠道机制,互联网程度一直很低。行业内供应商、贸易商物流管控能力弱,重视度低,导致物流费用随着销售额的增长逐步上升。严重的增加了企业整体的运营成本,再加上寻找物流合作商评估能力较差。致使客户体验度越来越差,导致竞争力下降,客户流失。

痛点二:前置垫资超出承受范畴,影响企业发展因为行业客户使用账期,造成供应商贸易商账期情况严重,经常面临前置垫资情况严重,稍有不慎,造成资金链断裂,宣告破产。银行方面贷款流程繁琐,周期长。造成不敢扩大规模,致使部分优质客户流失。严重影响企业发展。

痛点三:供应商、贸易商、行业客户信息不对称,供求过程效能极低供应商找不到客户,招聘大量销售拓展客户。客户做项目采购产品,要雇佣大量采购到各品牌商询价购买产品,导致采购、开拓市场成本升高,增加企业整体运营成本,影响企业运营效能。

痛点四:国内外有研发能力的厂商,没有渠道行业客户资源,生存困难。一些有研发能力,做标准化产品的的厂商,。有好产品,没渠道,没宣传,缺营销资金。生存困难,濒临破产。

解决方式

1、对接大型有实力供应链物流公司,组建合资公司针对客户提供一体化的物流解决方案,帮助客户降低成本,提高客户满意度,增强企业整体竞争力。

2、对接一流供应链金融公司,组建合资公司针对客户提供多维度金融服务。解决其资金问题,助力其快速发展。

3、通过建立互联网共享信息平台,云计算各种交易数据,为工控行业提供大数据解决方案,解决产业链数据信息获取困难,上游客户拓展客户,下游客户采购产品困难问题。

4、通过行业、渠道、大数据分析,通过物流、金融、商会资源整合以投资、参股、战略合作等方式对接扶持优质厂商资源。做到全产业链资源利润最大化的目的。

融资计划

融资金额:500万元

融资方式:股权融资

出让股份:20%

资金使用时间:3年-5年

融资用途:主要用于人才培养,仓储租赁,品牌推广场地物资技术支持等。

联系人:李先生  

我要评论

(请文明发言,并遵守相关规定)

用户评论

评论加载中...
想与对方取得联系快来交换名片吧!
×
玩转我的投融界就用快速导航吧!
×