项目背景

中医诞生于原始社会,春秋战国时期中医理论已基本形成,之后历代均有总结发展。创始人从十年前开始,对中医产生了浓厚的兴趣,并花费大量的精力和财力开始“正骨”相关的研究,通过阅读大量文献以及资料,寻访各类名医,学习相关技术。经过不断努力学习和十年的康复理疗实践,创始人得以精进“正骨”技术。为众多同事及亲朋好友治疗,取得了很好的疗效并获得一致认可。同时创始人在部队是机械工程师,对机械原理及机械设计有很高的理论水平和实践经验。

关于我们

黄先生,创始人。1972年出生,1989-2004,海军南海舰队服役。历任战士、xx所长,海军xxxx副机电长。2005-2018xx检验检疫局人事处科长,政工处科长。2018-2019xx海关巡察科科长,四级调研员。现提前退休,为人正直。

*1959年出生,1979-2006,空军和xx军分区服役,历任战士、组织科科长,武装部政委。2007-2018,历任xx检验检疫局办公室副主任,政工处处长。2018-2019xx海关政工处正处级副处长,二级巡视员。已退休。中医理论研究部负责人。主管中医理论研究、宣传,组织协调当地政府关系。

**,岭南师范学院本科毕业。湛江xxx电器有限公司董事长。负责AI智能化机器的样机部分配件的生产及整机组装,产品机械性能测试及技术封装。

*2010年毕业于中山大学南方学院国际会计专业,会计学学士,中级会计师职称。2010年就职于湛江xx会计师事务所。2012年中海集团xx船务代理公司财务部,主管3间分公司财务。公司财务主管。

合作院校:广东xx大学数学与计算机学院软件工程系,机械与动力工程学院工业设计系(校企合作),负责AI智能化机器的工业设计和智能化程度编写。

项目介绍

项目名称:“骨医生”5GAI智能理疗正骨机项目

目前市场上的“正骨”服务主要还是依靠人工操作,由于“正骨”对技师手法要求较高,普通人要花费大量的时间和精力去学习,而技师的技术存在差异也将影响“正骨”的疗效。随着时代技术的发展,人工智能也开始将逐步代替人工。

本项目正是通过AI人工智能技术将正骨服务提上中医现代化的舞台。我们将与广东xx大学数学与计算机学院软件工程系、机械与动力工程学院工业设计系进行合作,预计12个月可以出产正式产品。目前我们计划开发三个版本,分别为一代家用版、二代家用版和三代医院版。家用版将是前期主要开发重点,而医院版会在家用版的基础上增加众多功能。我们的正骨机采用AI人工智能技术,可以不断的学习各大正骨大师的技术,并通过实践和病人的反馈,不断修正力度和角度,从而提升技术,最终达到人工不可达到的精准度。我们的正骨机具体包括以下特点:

1、脊柱诊断(一代家用版)

2、正骨矫正(一代家用版)

3、个人数据和全程联网功能(后期搭载5G网络)(一代家用版)

4、在线病理诊断(二代家用版)

5、大数据全民健康分析(三代医院版)

6、远程精准操作功能(三代医院版)

商业模式:

该板块主要采用代工生产的方式。我们将进行产品的研发以及样机的打造,等产品测试完成,开始投产时,我们将委托代工厂进行生产。经营模式方面,我们采用销售+租赁相结合的方式。销售方面采用直接销售和地区代理销售相结合的方式。而租赁方式,主要是与各大诊疗机构合作,免费提供产品,收取租金或者利润分成。

项目现状:

本项目创始人学习正骨多年,并一直在xx及来xx公务的政府领导提供正骨医疗服务,积累了大量政府以及其他方面的人脉,能够有效的帮忙“骨医生”进行推广。我们进行了精准的市场调研,发现目前市场上缺少同类竞争产品。同时,我们积极与高校进行合作。广东xx大学(数学与计算机学院、机械与动力工程学院)是本地区大学同类专业的领军学府。xx博士团队支持并极愿意参与“骨医生”的机械和程序设计。

目前“骨医生”的机械模型和基础数据在创始人的实践中已经成形。因为本人资金不能完成整体的设计成型,为避免造成半途而费的危险和未能完成整体设计及专利保护就在市场上出场了泛类似产品而为本项目蒙上抄袭的恶名,所以没有组建机械设计及软件设计团队进行设计制样。

项目优势

1)本产品目前市面上无同类产品,属于空白市场,我们可以快速入市取得先手优势;

2)智能化代替人工已经成为未来的趋势,而本产品能够有效代替专业技师的工作;

3)本项目的产品能够有效的降低人工成本,之前每家正骨店可能需要多名正骨师,而现在只需要一名操作员;

4)本项目扩展性极佳,可以从正骨入手,慢慢开拓其他中医相关项目;

5)本项目核心团队实力强劲,创始人拥有丰富的政府资源,合作高校团队实力雄厚。

合作计划

合作金额:1000万元

合作方式:股权合作

资金方占股比例:20%

最短退出年限:3-5

合作用途:产品研发组建;团队组建;流动资金。

风险管理

1、运营管理风险:在市场推广方面可能会面临运营管理风险,如大规模运营管理时机制运作不畅或规模扩大后,管理团队无法有效发挥管理作用的风险。

对策:

1)抓住客户需求,以客户需求为导向,运用营销激励机制,推动产品快速进入市场;

2)不断打磨公司各基础系统和体系,使其即可以兼顾成本效益原则,又可以具有适当的可拓展性和兼容性,不断升级迭代适应公司运营和管理的需要;

3)积极推进内部培训和储备干部建设,建立管理人才选拔、培养、进阶和继续教育的制度机制;

4)管理层保持开放的心态,不断吸收和消化新理念新思路;

5)积极借助外部咨询顾问和优秀企业的智慧,改进管理制度与方式;

6)积极招募有经验的管理运营人才加入团队,不断增强团队实力。

2、市场竞争风险:市场推广中,由于竞争激烈、对手强势导致营收等业绩指标不达预期的风险。

对策:

1)抓住机遇,快速建立区域行业标准,抢占优质客户资源和市场,建立先发优势;

2)基于市场调研,制定科学的竞争策略,主打差异化优质服务;

3)根据市场反馈,灵活调整战术和发展步骤,采取及时有效的市场应对措施;

4)利用软件控制和网络联网控制对产品进行监控,避免仿制风险。

3、资金财务风险:虽然本项目拥有良好经济效益,但项目合作巨大,因此管理好资金使用流程,提高资金使用效率,降低资金使用成本,有效而合理的利用资金有利于项目总合作额的降低,是保证项目稳定收益的首要因素。

对策:

1)构筑和拓宽畅通的合作渠道,为公司的发展不断输入资金,同时,要完善公司自身的“造血”机制;

2)实施财务预决算制度,加强对资金运行情况的监控,最大限度地提高资金使用效率;

3)进一步健全、完善各项财务会计制度和内部审计制度,未来将借助外部审计机构和财务顾问的力量,来防范财务风险;

4)根据接受的合作金额制定相应的财务预算;

5)根据市场和公司的运行情况及时调整财务支出;

6)制定长远的合作计划和公司发展计划。

4、医疗安全风险:该产品为医疗产品,有可能产生医疗风险。我们需要对产品的安全性进行测试,保证产品安全。

对策:

1)收集测试数据,积极对机器功能进行调整;

2)设置紧急暂停键,保证仪器故障时能够有效暂停运作;

3)建立公关,一旦出现医疗安全问题,积极进行处理;

4)提醒使用者在仪器使用时,保证周边存在其他人员;

5)建立风险防控免责条款;

6)客户需要确定体质符合智能机器的必要条件和不存在禁忌;

7)设备硬件部分,设有拉伸长度最大值和旋转角度最大值风险防控,软件同时设定比例伸展和角度及力度控制,以50%为基础,自动识别控制系统会根据客户基础数据的状况逐步放大和缩小上述三个基础数据,最大不超过70%,其安全性远远超过人工正骨。

联系人: 黄先生
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