1、目前行业以互联网+为工具，以大众消费创业为形式，正在塑造出崭新的经济结构。而具备新知识、新理念、新思维的创新人才，将会创造出一批新型企业，他们将会对传统企业造成巨大冲击。线上线下的商家引流成本越来越高，消费者的消费成本也随之增高。

2、传统电商平台流量红利消失、转化率低，进一步促进了社交电商产业的发展。2014-2017年，我国社交电商市场规模迅速增长，2017年市场规模达到6835.8亿元，较2016年（3607.3亿元）增长89.5%，年均复合增长率达到93.05%。2019年市场规模将达到万亿元级别。

3、2018年我国社交零售用户规模达到3.1亿人，至2020年这一数字将增长至5.73亿人左右。

4、要解决的行业痛点：

线下流量获取成本越来越高，竟争已经进入白热化。

社区团购虽将流量转向了线下，实现了裂变，但获客人群只定位于团长邻居，相对于线下流动的流量没办法很好导入，社区团购获得的流量相对于大街上流动的流量可以说是沧海一栗。

2018年社区拼团吸引了合作者大量关注，“百团大战”也已打响。

《电子商务法》要求被定义为电子商务经营者的从业者必须进行正规登记，取得相关经营许可及依法纳税。《电子商务法》的出台让多为宝妈等闲暇时间较多的个体从业者可能受到不良影响。

本公司成立于2018年，注册资源金100万元，经营范围：软件测试服务；软件技术推广服务；信息系统集成服务；信息技术咨询服务；计算机信息安全产品设计；信息电子技术服务；网络信息技术推广服务；信息系统安全服务；网络安全信息咨询；科技信息咨询服务；互联网商品销售（许可审批类商品除外）；互联网区块链技术研究开发服务；软件开发。

成**：华南农业大学“景观设计专业”，本科学历；曾为“广东白云学院客座教授”；曾在广州一呼百应网络技术股份有限公司任职，负责“有求必应APP”项目开发产品模型设计；某导购社交电商平台创始人、技术总监。

钟**：华南农业大学市“场营销专业”专业；在深圳开办过电子产品类加工厂；连续创业者，某社交电商平台创始人、采购总监。

宋**：市场总监，超过7年以上带团队经验，带领过过100人团队。

范*：行政总监，超过7年以上行政管理经验。

项目定位：一个专为线下实体商家实现全界（线上线下）增收的电商平台。

项目搭建电商+社交O2O平台，以为线下门店带来异业创收为出发点，为线下门店提供营销工具和营销方案，平台与线下门店相互引流，门店与门店之间通过平台实现异业联盟和异业创收，打造一个“会员+平台+线下门店”互助互赢的生态圈。

1、云集功能：不管线上商城消费或线下合作门店消费，会员都可自用省钱，分享赚钱。

2、企叮咚功能：商城产品有“现金+积分，批发价购物”和“兑换券0元换购”两个版块，积分和兑换券来自于线下门店消费所赠送，该功能可以很好为线下门店和平台相互引流。

3、社交O2O功能：将线下门店变成一个独立的、只做现有业务的“云集微店”，会员可以成为该门店的推广员、分享所有与平台合作的门店产品都可以赚佣金。线下门店既是平台供应商与是一个主要的推广商，门店与门店之间或者门店与平台之间，真正的实现了异业联盟，形成了“会员+平台+线下门店”良性循环的生态圈。

盈利点：城市代理加盟费；商家系统使用服务费；零售利润；广告费。

项目进展：已投入100万，系统已上线1.0版本，并试运营1个多月，目前注册会员200多个，合作商家5个，意向商家10+。规划3年内签约独家城市代理200个，合作商家10万，会员1亿。

能和线下实体完美融合的新零售，能打造生态圈。

多个成功模式的结合体。

避开社交电商竞争主战场。

团队经验丰富，现有人脉资源或可加入某些行业协会换实体商家资源。

合作金额：500万元-1000万元

资金方占股比例：10%-20%

最短退出年限：1年-2年

合作用途：系统完善升级、组建技术开发团队、扩大市场团队、完善供应链。

风险合作者可在适当的时候退出，并取得收益。可以选择在项目运作后的适当时机，通过股权转让、回购等方式撤出资源，以使合作商在最短时期内获得最大收益。股东持有股权期间，可根据合作协议约定，处置股权分红。

IPO退出：公司未来符合IPO条件后，将积极筹划登陆国内外主流资源市场，合作人可通过上市后交易获得更高溢价实现退出。

股权转让：如出现不可预料的风险因素，以股权转让的形式转让手中股权于其他合作者，获得合作收益。

股权回购：合作期限满后，可按协议价格回购合作方手中的股份。