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公司简介

南京某房地产经纪有限公司公司,成立于20170818日,注册资源金200万元,公司主要从事房地产经纪服务,自有房屋租凭等业务。

市场背景

市场大环境的影响,在201710月的中共十九大上,习近平书记声明房子是用来住的不是用来炒的,在2018年随着国家政策对房地产行业的调控,让房价上涨的势头逐渐平稳,趋于理性化,也说明政策针对房地产行业在进行逐步的调整,市场崩盘也成为一个笑话泡沫。在稳定化的市场来临之时,房屋租凭行业成为房地产行业中一个巨大的蛋糕。

自改革开放以后,通货膨胀在我国保持着每年百分之八到百分之九的速度增长,这个势头通过预测至少可以保持到2025年至2030年,房屋租赁行业通过5年不涨价或者涨幅百分之3到百分之五的幅度,在5年内通过通货膨胀获得第一份利润额。

二手房市场的巨头如链家,我爱我家等集团在几年前就嗅到了这个巨大的市场,开发了自己旗下的子公司去占领市场,通过房价和房租的比例来把控市场的走向。

随着各大城市的人才计划,较大规模的城市人口越来越多,我们可以观察到每年各大城市的年龄金字塔,会发现18-32岁之间的年轻人在大城市处于一种爆发的状态,对于房屋租赁行业来讲,最大的受众人群便是在这个人群之间,这也标志着规模较大的城市对于对于租房的需求量基数越来越大。

项目情况

项目名称:南京某房地产经纪有限公司扩大经营业务项目

项目所处阶段:初创期

项目介绍:

本公司处在较小规模向中等规模发展阶段,在本地企业同行内没有同行的打压,并小规模发展分租的市场,当整租合租扩大并合并以后达到本地市场中的中等规模后,便可以稳步前行。

今公司规模较小,经营可多元化发展,顺应市场的变化灵活运作,从而根据市场走向正确的方向发展(俗话说小船掉头简单大船掉头难)。本公司如今可以对相应的政策经行灵活调控,特别是在目前政策不稳定的情况下,根据国家政策灵活的调控公司内部的政策,耗费的成本较小。

2019年,南京本地巨头租凭房子将迎来一波合同到期的风潮,这时我们可以迎难而上,迎接新的市场,再分一波合同到期以后的蛋糕。

经营战略方针:

讲究将小区深入吃透方针,最终以点到面,从而控制市场,达到在本地市场有一定的话语权,形成量变达到质变的效果。

互联网平台正在陆续开发,逐渐完善在互联网上经营的不足,通过租客,房东关注公众号,小程序,以租客,房东的人群推广,从而达到用户的裂变,互联网平台范围涉及吃喝玩,规模较大可接入南京本地出租车等便民服务。以及和我司最息息相关的懒人洗衣,维修,保洁,家政,24小便利等服务,在后期可以在这个行业中分一杯羹。

项目亮点

团队优势:

公司的核心团队是从南京整租的龙头企业分裂出来,对整个南京的市场具有深入了解,知道如何应对市场的走向,并且在南京本地已经对一定区域的市场有了一定的控制能力。

政策的扶持:

2017年后半年南京政府下达了新的政策一年之内扶持前三强,三年之内扶持前10强,我司在三年内做到南京强10强便可以得到政府的扶持,在政策上得到一些绿灯。

运营模式:

开通线下中介。2019-2021年当我司房源到达一定规模,做线下中介可以树立我们的口碑,满足我们对房源的自给自足,满足房东和租客的托管.买卖和租售。

具备南京市面房屋买卖代理的资质,当我们和用户之前通过合作有了一定的信任,可以通过线下中介进行托管买房卖房等商业合作。例如房东在将房租托管给我司后需要现金或者因为市场原因需要将房子卖出,可以将卖房托管给我司并取消违约金。当公司达到了一定的规模并拥有了一定的客户量,我们的客户大多都在接下来的3-5年内需要进行买房,这时也可以通过我司进行买房。亮点:我司跟南京世面上的大多数中介都保持这合作关系,并在未来开发自己的线下中介。

分租市场盈利最为凸显,我司目前已在尝试自主房源装修,已经出租,并且效果显著。

线下中介的变革。随着托管行业的发展,线下中介以及逐渐满足不了客户的需求,开始了改革及创新,这种时候线下中介+房屋托管多元化创新将成为了市场的新宠儿。

整租市场的盈利模式在行业内被称为123盈的模式,就是说第一年亏钱,第二年不赚钱,第三年盈利的模式,我司目前发展了1年有余,在2019年是我们公司的第二年也就是平的阶段,这个时候我们逐步扩大规模,求快速全面完善抢占市场。

合作计划

合作金额:200万元

合作方式:股权合作

合作期限:1-2

资金方占股比例:40%以下

合作退出方式:股权转让,股份回购。

合作用途:主要用于支付收购款,团队建设和流动资金储备。

联系人:董总
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