行业情况：

近年来，随着信息技术的日新月异，互联网与传统产业的融合问题日益成为推动经济增长的重要引擎。互联网营销是通过网站发展自己的分销渠道，直接面向终端客户，将自己的产品营销出去。这种形式可以将传统的营销形式与现代的网络普及有机的结合在一起，从而形成一种具有广泛市场的营销模式。这种成本少、收入多的营销模式被大众企业广为应用。

当今的社会是个互联网的社会。因为互联网，人们认知了世界，改变了世界。所以互联网行业在现今的社会地位举足轻重，无以撼动。我们这个互联网项目《比脚》就是在这样一个社会大背景下孕育诞生的。《比脚》项目经过两年的创意、文案、市场调研、修改、完善才得以推向市场。其推广范围为全国城乡各地，覆盖面涉及每一个人。

市场情况：

市场运营规模大，市场占有体量大，市场发展空间大。

项目延展性强，属可持续发展项目，按年度或季度拓展推进。

项目将不断推出“细分细化”类别，完全可以做到期期有看点，季季有新意，年年上阶梯。真正做到项目的发展具有可持续性。

行业痛点主要在项目的平台和宣传上，应该是自有平台而不是租赁或搭借，前期宣传投入比较大。

北京某文化传媒有限公司是在原北京某文化艺术交流有限公司的基础上秉承其部分经营理念和运营模式，对新公司进行经营和管理上的换代升级和优化处理后新成立的一家文化传媒公司。位于中国的首都，政治、文化中心北京，于2018年10月15日注册成立，注册资源为100万元人民币，主要从事组织文化艺术交流、演出及展览展示和市场营销策划等业务。在公司发展壮大的2年里，我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务。

法人马总是文化传媒行业的一名资深人士。

2000年策划组织了“世纪之交首届3000米高空定点跳伞长城烽火台”活动。

2001年策划了首期电视访谈节目《为中国谋略》。

2002年在首届“全国小童星选拔赛”活动中担任艺术总监。

2003年担任“中国原创歌曲奖评选活动”秘书长。

2003年创办了“北京某文化艺术交流有限公司”。

2004年担任“太原国际青少年乒乓球公开赛”开幕式晚会导演。

2004年创办了首届“中华情”大型晚会，并担任总导演。

2018年创办了“北京某文化传媒有限公司”。

该项目主要是征集全国脚模的一个评选平台，目前行业此类项目属于空白，我们属于新型创新企业。脚模将对接制鞋企业达到最终的穿鞋私人定制效果。我们主要以互联网形式建立初选和复选脚模平台，并延伸脚模的其他项目，从而面对所有消费群体。凡事有想法的人都可以在平台上面上传自己的脚图参加评选。同时公司要为整合全球资源做前瞻性研究、基础性研究及关键技术研究，要攻坚克难，携手并进。要发挥创新及团队活力的优势，尤其是技术创新、产品创新、模式创新，树立工匠精神，勇做隐形冠军，争做独角兽。

项目定位：展示美足，让脚走上市场。目前项目属于走向市场前的初创期。预计项目启动运作到市场落地需用资金200万元。

项目规划：未来1—3年，流量每年递增15%，盈利每年递增20%，会员稳定在6-10万人左右，主要靠平台广告收益。

该项目充分利用互联网技术，着眼新市场、新平台、新终端、新营销、新队伍，重点打造面向客户、面向消费者的服务新模式。我们主要的盈利点是靠平台广告收益。同时目前市场没有此项目，属创新型产业。作为新型企业，能更加快速的抓住市场机遇。填补市场空白的同时项目极具延展性，后期可以完善平台更多服务，市场空间大，只要发展起来便有机会成为行业独角兽。

合作金额：200万元

合作方式：股权合作

占股股权：50%

合作期限：3年

合作用途：主要用于建立网站，日常维护运营，宣传推广费及人力成本等。

退出机制：股权回购，股权转让。