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创始人介绍

叶先生,大专文凭,现担任杭州某进出口公司、某县文具有限公司、某县民宿有限公司及某县县某咖啡加盟店的法人。叶先生目前还担任民宿协会会长、某县农家乐协会副会长。

项目背景

本轮酒店业周期将持续十年(2015-2025年),当前酒店行业出租率上升、平均房价企稳标志着复苏周期已经到来,迎来最佳合作时机。

酒店行业作为我国第三产业的支柱产业之一,一直为社会的发展和人民生活发挥着重要作用,被视为一枝独秀。我国实行改革开放以来,中国酒店业迅猛发展,呈现出高速增长、繁荣兴旺的态势。由于中国酒店业与国内整体经济态势、旅游业现状、消费习惯等因素有着密切联系,这些因素往往会受到相关国家政策和媒体舆论导向的影响。

国内酒店经营数据显示,新一轮增长周期已经启动。根据国家旅游局公布的星级酒店收入及客房数据,国内星级饭店经历了一个完整周期后,2017年开始复苏。一般而言,出租率是酒店行业周期变化的先行指标,从2012年至今,酒店行业出租率先出现负增长,随后平均房价也开始下跌;自2014年下半年开始,出租率和平均房价保持底部震荡稳定,出租率同比增速开始恢复正值,预示着酒店行业已经见底。国内三大酒店集团平均房价亦开始步入提升阶段:继而推动RevPAR持续增长。锦*17Q3出租率增速为3.77%,较低点2015Q4回升9.04个百分点;华*17Q3出租率增速为4.49%,较低点15Q2增长10.42pct;如*17Q3出租率增速为1.99%,较低点15Q2回升5.92个百分点。目前国内三大酒店集团出租率已处于高位,2017Q3华*、如*、锦*分别达到93%、89%、84%。

当前,尽管咖啡消费在我国还未达到深入人心的程度,但正是这一消费特点咖啡行业发展提供了很大空间,特别是近年来咖啡消费市场的发展十分迅速。目前,中国已经成为咖啡消费最快的国家之一,我国咖啡市场还有很大的成长空间。二三线城市消费量不断增加,所占的市场额也不断增加,将成为中国未来20年的核心推动市场。高速增长的消费为市场带来了无限可能。在体验消费时代和客群年轻化迭代的今天,从未有一个品类像咖啡那样,受到年轻人如此欢迎。

伴随着强势的消费升级,大众餐饮消费开始快速增长,服务对象和需求也因此变得更加多元。同时,科技的进步也重塑了消费者的决策过程、支付行为等消费环节。复杂多变的需求以及科技的不断推动,使得餐饮这一传统服务行业迎来了新一轮转型升级的机会。稳定的消费增长强化了餐饮市场长期向好的发展展望,并吸引了越来越多的资源和跨界竞争者。

随着我国咖啡(餐饮)行业蓬勃发展,再加之项目所在地地理位置优越,本项目方看好杭州某县县长期持续向好的经济发展及旅游市场,经过充分研究桐杭州某县旅游及消费发展趋势,以及全国范围内多个酒店开发模式与成功案例,致力于满足消费者新的娱乐生活理念以及对住宿的更高要求,计划通过合作的方式引入优质资金方,在周转资金的支持下进行项目的后续运营开发与市场营销,实现长足发展。

项目介绍

项目名称:杭州某酒店以及咖啡项目债权合作900万元

项目地址:杭州某县

项目发展阶段:初创期

项目介绍

依照美林银行合作时钟理论,酒店行业合作时钟分为低迷、复苏、繁荣与衰退四个阶段循环往复,最佳合作时机为进入复苏期开始,而进入衰退期后退出。中国酒店业上一个周期为2002-2014年,拐点从2012年“限制三公消费”政策开始,下降周期约为2-3年,从2015年开始酒店业逐步企稳。预计本轮酒店业周期将持续十年(2015-2025年),当前酒店行业出租率上升、平均房价企稳标志着复苏周期已经到来,迎来最佳进入时机。

目前,与欧美、日韩等国家的人相比,我国的人均咖啡消费量极低,仅为20杯/每人/每年。但是,从发展的角度来看,随着消费城镇化进程加快、国民收入水平的提高,以及咖啡从基本的提升醒脑到感情寄托再到社交的需求,我国已经成为世界上最具潜力的咖啡消费大国。预计未来几年我国咖啡厅行业市场规模将保持11%-15%左右的增长速度,到2022年,我国咖啡厅行业市场规模有望达到439亿元。所以目前客户在做酒店和咖啡厅项目,是很有发展前景的。

未来规划

1.加强团队建设,进行经营及市场团队的扩充发展,大力涵养人才资源,充分发挥人才优势,同时加强财务管理,形成完善的财务管理和会计体系;

2.进一步完善酒店娱乐设施,全面进行酒店运营及配套设施建设,建设集美食、购物、观光、休闲、会议、住宿、度假于一体的综合性服务企业;

3.巩固现有渠道资源,通过市场化手段全面推进宣传营销推广,保证市场发展的广阔性和良好的经济收益率;

4.加强与社会资源的深入对接,实现持续稳定发展;

大力进行酒店宣传推广,针对上下游资源(景区、旅行社等)制定对应营销方案,并根据行业及市场信息反馈及时调整营销战略,提高市场营销效率

5.随着业务规模的不断扩大,不断加强渠道优势,加强成本管理的力度,提升盈利空间;

6.通过持续不断的资金投入,进行旅游酒店行业上下游产业链的深入开发,拓展业务板块;

7.有计划地合作并购区域性的旅游酒店行业资源,通过设立产业并购的方式对行业进行整合,最大限度有效利用资源价格优势获取用户,同时参与当地行业标准的制定。

盈利点

本项目不单单提供普通酒店的住宿服务,还延伸至棋牌及KTV等娱乐领域,多样化的服务可以为项目提供多元化营收。

项目亮点

地理优势:项目所在地杭州市某县区位条件优越,且项目位于当地客流量集中区域,旅游行业发达,独特的区位优势将为项目带来巨大的客户资源。

团队优势:本项目拥有优秀专业的酒店经营团队,且咖啡厅后续运营有某团队的全程培训和指导,厨司和管理人员由某咖啡直接委派。此外,项目创始人叶先生现任某县民宿协会会长及某县农家乐协会副会长,项目团队优势显著。

定位优势:本项目以项目团队及上岛团队的市场运营为基础,在多年的实践中,对本项目的发展契机、目标市场定位、营销策略、运营模式、盈利模式、发展战略、预期达到的目标以及相关的风险等已有深入的思考与清晰的规划。

发展优势:酒店合作具有一次合作,长期受益,收益稳定,经营风险小等特点,随着酒店服务设施的不断完善,服务档次的不断提升,入住率会逐年提高,经济效益会越来越明显。同时,该酒店的建设还可以带动当地基础建设和相关产业协调发展,改善城市形象,提升城市品位,稳定和促进当地就业,经济效益和社会效益都很显著。

市场优势:本项目既追求服务项目上的广度,也追求行业专业的深度,同时注重项目整体的前瞻性、系统性及协调性。项目成功运营后,现金流水金额大,同时计划在运营过程中不断开发新客户,处于上升发展期,市场潜力巨大,未来发展前景广阔,具有良好的经济效益。

合作计划

合作金额:900万元

合作方式:债权合作

债权占比:10%

合作用途:700万用于酒店建设,200万用于咖啡厅运营资金。

联系人:叶先生
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