1、当前便利店的发展现状：

当前中国连锁品牌化便利店门店数目前已接近10万家，2017年便利店行业增速达23%，市场规模超过1900亿元，开店数量及同店销售双双增长，市场容量递增的速度着实惊人，其中一二线城市是便利店的增长热点，但中国便利店的主体市场远未形成，尚处在幼稚期，便利店市场份额占及市场饱和度较国外发达国家有非常大的差距，日本的便利店市场份额已经超过了超市，两者占比约为54%：46%，而在中国，这个比例是8%：92%；美国3.2亿人共有15万家便利店，2133人拥有一家便利店，日本1.2亿人共有5万家便利店，2400人拥有一家便利店，中国13.8亿人共有2.6万家便利店，53076人拥有一家便利店。与此同时便利店的发展区域格局明显，全国布局尚未出现，市场空间大。

2、当前社会消费升级促使便利店市场潜力巨大：

随着消费形式的升级，商超和大型卖场的价格优势一逐步丧失，现已面临“关店潮”，而便利店和电商是便利优势，电商主要是空间便利，便利店主要是提供时间便利，并且新零售模式更具想象空间。

3、国内行业发展水平低于世界先进水平，盈利空间潜力大：

从盈利性角度来看，单店销售、利润水平虽历年有所改善，但与国际领先企业差距仍然较大，目前生鲜及半加工食品占比低，自有品牌占比低，而这些对盈利的提升以及拉动客流尤其有效。日本的711平均毛利高达47%，台湾711的平均毛利率也达到了30%，美国7-11毛利率平均也在40%以上，而国内目前便利店的盈利水平，便利店毛利率也在23%左右。随着新零售时代的来临，在科技赋能及数据化平台的驱动下，便利店市场的盈利空间潜力非常巨大。

4、目前成功便利店经营的核心竞争力来源于差异化产品以及完整的供应链体系：

便利店的生存利基是建立在对原有超市主体目标顾客深层细分的基础之上的，因此对于便利店最重要的还是在线下，线下的产品，运营管理，物流等各个方面的整合能力和盈利能。

5、便利店未来发展趋势将以新技术为基础，进一步迈向个性化及定制化服务：

传统便利店经营包装食品、百货、洗化类商品等，千店一个样，经营没有特色。而加强型便利店则可融入生鲜元素，突出健康、新鲜、便利等特色，提升库存周转。新型便利店的未来需要在增加配套服务、O2O零售、打造特色亮点、形成社区消费圈、推出自有品牌等方面有所突破由原来便利店纯粹的商品利润盈利模式转变为商品利润+服务利润的模式，并且逐步扩大服务利润的份额。

公司名称：深圳市**商业连锁有限公司

注册资源：500万人民币

成立时间：2017-02-24

【服务宗旨】民众之选、品质生活；

【企业愿景】努力打造成为最受消费者喜爱的连锁便利店品牌；

【品牌口号】更符合您的选择；

【经营理念】客户至上、品质为本、不断创新变革；

【人才战略】共担共创共享的事业合伙机制；

【发展战略】

1、以特许加盟、扶持加盟、托管加盟为品牌发展模式，以珠三角区域为发展核心，扎根东莞拓展全国市场；

2、搭建健全的供应链系统，打造便利店全生态链竞争力；

3、依托健全的供应链系统及大数据平台，扶持旧改，抢占旧改市场占有率。

总结：企业本着“民众之选、品质生活”服务宗旨，依托人工智能、大数据技术及线上平台等科技手段赋能新零售，全心全意为加盟商提供一个优质的创业平台，引领便利店行业发展新潮流。目前公司在深圳、东莞、中山广州等城市设立城市营运中心，并将以珠三角区域为发展核心，扎根东莞拓展全国市场，努力打造成为最受消费者喜爱的连锁便利店品牌。

一、合作说明

本项目合作将围绕公司的项目推广建设展开，**便利店连锁品牌与2009年正式注册成立于2017年2月正式启动品牌化运作，经过多年的沉淀拥有深厚的零售连锁品牌运作经验，现有直营及加盟店42家，分布在东莞、深圳、广州、中山各地。本着“民众之选、品质生活”服务宗旨，依托人工智能、大数据技术及线上平台等科技手段赋能新零售，全心全意为加盟商提供一个优质的创业平台，引领便利店行业发展新潮流，努力打造成为最受消费者喜爱的连锁便利店品牌。本次资源的注入将极大的促进品牌的快速发展，助推抢占市场占有率，公司也将借助资源的力量快速推动业绩的增长以确保给合作者高效益的合作回报。

二、商业模式

（一）基于完整供应链系统的全生态新零售服务

一方面打造完整的供应链货仓并通过人工智能及互联网大数据平台进行科技赋能，以此为基础向所有**品牌便利店进行货品配送；另一方面打造门店实体进销存系统管理大数据平台、toB端线上订货商城、toC端线上货品营销商城等互联网数据台。最终建成基于完整供应链系统的全生态新零售服务体系。

（二）拓展模式

1、 特许品牌加盟：

针对夫妻店创业、工人及军人转业及其他普通创业群体为主要目标客群开展的加盟模式。随着人工智能化及消费升级的时代的到来，夫妻创业、工人及军人转业创业当老板的市场需求潜力巨大，这部分普通人群的缺乏专业的知识技能，开一家小店当老板成为他们的最佳选择；与此同时，消费升级所带来的消费行为及消费意识的转变，使得单一传统的士多店一不能迎合消费者的消费需求，而便利店连锁品牌凭借形象品质的全面升级及互联网2O2模式的不断深化，已成为新零售时代流量的主要入口。

2、 托管加盟

针对小老板、白领阶层等中产阶级财务合作者等开展的加盟拓展模式。随着国民经济的持续发展，人们的财务合作意识逐步增强，白领阶层及小老板等中产阶层作为新兴的财务合作主力军，其积累的民间资源份额不容忽视，便利店合作作为一种稳健的实体合作方式，简单便利、门槛较低，非常迎合这部分客群的合作需求。

3、合作加盟

针对小老板、白领阶层等中产阶级财务合作者等开展的另一种加盟拓展模式。针对合作成本金较少或对便利店合作持谨慎态度的中产阶级财务合作者由公司跟加盟主共同合作拓展门店的一种加盟拓展模式。

4、夫妻店改造

目前整个中国市场有将近700万家这样的夫妻老婆店、小便利店，是连锁品牌便利店数量的70倍，数量如此庞大的小店面贡献了所有零售渠道40%的出货量，这些店零散的分布在全国各个角落店很零散。但在经营管理缺乏体系化，缺乏先进的理论和方法，缺乏创新；与此同时，这些店的进货处在供应链的末端，货品高度依赖多层级的分销模式，议价能力弱且货品质量难以保证货品成本高。随着消费升级及商业模式的不断变革，夫妻店的创新变革势在必行，这为连锁便利店品牌的发展创造了先天条件，抓住这部分市场进行品牌塑造将有利于快速搭建**便利店连锁品牌的竞争优势。

一、平台优势：科技赋能新零售，四大互联网平台保驾护航。

 

二、商品优势：商品厂商直供，打造全生态供应链系统竞争优势。

1、统一采购、统一配送，实现全体门店常温商品两天一配，冷冻冷戴商品一天一配。直营采购率，有效降低了商品的供货价格，持续提升门店毛利率。

2、与专业数据公司长期合作,优化供应链及门店库存,将库存周转率控制行业领先水平。

3、提供精准的订单需求,厂商订单满足率稳定在90%左右。

三、市场定位：创新拓展模式，精准的客群定位助推快速抢占市场份额。

       

四、品牌优势：四大品牌价值，打造成为最受消费者喜爱的连锁便利店品牌。

品质：

1、产品范畴：上千个品牌资源，5000多个产品，名品把关、优选打造优质产品库；

2、选址范畴：店面选址需经专业团队实地考核，严格筛选，精选优质铺源，打造品牌有优越品质；，

便民：

线下向消费者提供金融服务、代收代寄、便民支付、特色服务等20余项的便民生活服务，线上通过**在线为消费者解决最后一公里的消费服务需求；

贴心：

1、对消费者：为顾客提供贴心、热心的特色服务；

2、对合作者，从合作策划到店铺装修，从商品选择到陈列布局，从开业培训到营销支持，全程专业指导、悉心服务。

潮流：

从品牌策划到门店营销更贴近年轻一代消费新生主力军，引领便利店时尚风暴。

合作金额：3000万元-5000万元

合作期限：3年（具体面议）

合作方式：股权合作

资金方占股比例：15%-20%

合作用途：项目推广建设。