公司介绍

公司成立于2011年2月11日，注册资金200万元，公司位于贵阳市南明区花果园国际中心，公司目前的主要合作客户为苏宁（40%）、京东（30%）、日日顺等知名企业，主要从事大件家用电器的家用物流，业务量持续快速增长，目前自有车辆27辆，合作车辆超过40辆。

项目概况

项目名称：物流项目

项目地址：贵州省贵阳市

项目发展阶段：初创期

项目介绍：本项目计划在贵州省贵阳市传化公路港建设分拨中心，并围绕分拨中心在贵阳市搭建自营的收货网络：自营网点40个，为贵阳市以家电销售商为代表的商家提供物流服务。并规划未来在贵州省88个县市通过加盟的方式建设县市级网点。

运营模式如下：

1、密集的收货网络、规模化运营，提高取货效率和自身经营效率。

2、标准化的服务体系：价格标准透明，服务体系标准化、流程化。

3、加强收款环节效率：提高客户代收款回款时效、签收实名制回单时效，把目前的48小时降低为24小时。

商业模式：采取直营模式+加盟模式，项目核心业务采用直营模式进行经营：物流网点、车辆、人员等均由企业自行出资自建或自购，可以尽最大限度的为客户提供标准化的产品和高效的服务。加盟：县市级收货点采取授权品牌加盟的方式：为加盟商提供标准化产品及系统，并对加盟的合作伙伴进行统一管理。（专线模式将逐渐被取代：虽然专线模式价格优势明显，在特定的线路上有着很强的把控力，但服务能力、规模水平参差不齐，但随着同质化经营和客户需求的变化，此种模式的企业将被其他模式吸收；）。

盈利来源：1、主营业务：省内货物运输服务费；2、代收款服务费：2‰-3‰；3、车辆挂靠费；4、保险返点；5、未来省外网点业务的布局。

团队介绍

公司目前以费先生为核心的团队近400人，行业资源丰富，运营经验成熟。

1、刘先生：营销总监，大专学历，曾任职于京东商城校园业务部，负责贵州校园业务拓展、招商等工作。2016年8月至2017年6月20在苏宁某城市中心总经理，负责整体业务运作。

2、陈先生：配送部总监，2011-2014年在深圳某物流有限公司担任仓库主管；2014-2016年在深圳某集团仓储部中建材项目东莞分部担任总监。

3、马先生：配送部经理，大专学历；2011-2014年在深圳某物流有限公司担任仓库主管；2014年-2016年在深圳某集团仓储部中建材项目东莞分部担任主管。

4、钟先生：仓储部总监，本科学历。2006年8月-2010年2月在广东某股份有限公司担任安全主任；2010年3月-2013年6月在广东偶有限公司担任现场经理。

5、涂先生：运输部总监，本科学历；2011年-2015年在某会计网校从事会计培训服务，工作主要任务是会计电算化的培训和指导；2015年-2016年在某酒店财务部担任采购组，对接酒店各部门按时保质完成各项采购工作。

6、刘先生：装卸部总监，1990-2007年从事建筑行业，承包过多个施工项目。2007年-2014年在广东某物流有限公司担任仓库主管、OEM库负责人。

7、张女士：客户总监，大专学历。2009年至2014年在北京某公司任职会计；2015年1月至2015年11月在贵州某公司任职客户经理。

8、吴先生：车队队长，大专学历；2013年3月至2016年3月在自营省内专线零担货运。2016年3月-2017年6月承揽中山至贵阳落地配拨。

项目优势

一、团队优势：项目核心团队人员结构合理，运营所需必要人力要素齐全；行业经验成熟、行业资源丰富，将为本项目的运营提供良好的保障。

二、服务优势：项目方核心人员对行业的发展趋势及痛点有精准的洞悉，通过本项目运营可以有效提高运营效率，解决行业痛点。

三、商业模式优势：本项目的商业模式可以有效客户专线运营模式的弊端，顺应了行业规模化运营的趋势、业务符合贵州当地政府加强配送节点建设的政策导向。

合作需求

合作金额：1000万元-1500万元

合作方式：股权合作

出让股权比例：20%-30%

合作年限：3年-5年

资金用途：主要用于收货自营网建设、建设分拨中心仓储、车辆购买、TMS系统投入、RF枪、其他车辆购买、装修和办公、员工宿舍、员工培训、营销推广、前期人员筹备、地级市网点建设。