1、连锁企业间的竞争日益加剧（咖啡连锁店、快捷连锁酒店、快餐连锁店等等），客源挖潜已达到极致，新的竞争不断加剧，跨界及新的收益没有出现；连锁企业的资产（桌子）浪费，而经营的成本压力递增（尤其是房租），利润空间变小，生意难以突破。

2、商家找不到目标客群、传统广告运营成本高。

解决以上问题的方案：我们的展柜式桌子，将桌子由原来的单一功能，经过创意而增加了它的附加价值；通过设计（通过透明玻璃、LED灯带、控制开关、开启扇、电子锁等手段）增加了桌子的另一个空间，而这个空间能够承载广告、二维码、小件实物。利用桌子空间进行广告投放，满足各类商家的低成本广告费用需求，满足消费者的物品需求，同时为连锁企业增加营收，达成各方共赢局面。

项目名称：一种会赚钱的桌子项目

项目地址：山西省

项目发展阶段：初创期，第一代展柜式产品已成型，在申请四项外观专利和在申请一项实用新型专利，第二代产品正在设计完善，与广告公司进行初步接洽。

项目介绍：项目前期定位全国连锁酒店及连锁咖啡店、连锁餐饮店，通过对现有桌子的更新换代，以一种展柜式桌子作为载体，凭借“共享”的经营理念，重点开拓桌子广告载体渠道及商家产品新零售渠道，对目前连锁企业闲置的重要资源-“桌子”进行有效的利用，同时与广告商合作，实现广告的精确投放、提高广告的效率，提高客户的转化率。项目为连锁企业提供展柜式桌子及经济收益，为广告主降低企业广告投放成本，为C端客户提高消费体验，实现多方共赢。

产品介绍：可根据不同场合进行定制化生产，具体内容如下：

一、连锁酒店式：70%的广告位+30%的商品位（广告位形式设置）

1、广告位：如旅游景点广告、租车包车广告、附近特色美食广告等。

2、商品：如袜子、短裤、香水、计生用品、零食、烟等等

二、咖啡连锁店式：50%的广告位+50%的商品位

1、广告位：如地产、婚庆、摄影、钻戒、餐厅、手机等。

2、商品：即食食品、进口食品，可作为体验提货点（淘宝）等。

初步运营方案如下：

1、针对连锁咖啡店：我们将以“免费”提供桌子为切入点进行桌子的投放。利益分成：咖啡店10%，广告公司与我方各45%。

2、针对连锁酒店：前期以“免费”进行试运营，更具后续效果进行战略调整（具体酒店、广告、我方三方协商决定）。

城市发展规划：前期从北上广深杭等一、二线城市布局，逐渐渗透到三、四线城市，并根据当地市场与合作机构的资源进行调整。（具体内容可见计划书）

1、产品竞争优势：广告投放精准化、醒目化、转化率高、投放大众化，实现商品需求直达。

2、先发优势：公司自主研发的展柜式桌子在国内广告行业尚属先例，目前市场上尚未出现相同及类似产品。在分众传媒市场中我们占有先机，率先进入该市场，在相对有限的市场中处于领先者的地位。同时，我们的展柜式桌子又可以售卖商品，利用新零售概念，强调“消费者体验”，贴近市场需求，在市场占有相对优势。

3、专利保护：从产品实用新型到外观专利等多项知识产权进行保护。在申请四项外观专利和在申请一项实用新型专利。公司将不断对产品进行更新换代，提高产品竞争性。

4、项目市场潜力大：单从广告来说，近年来国民经济运行的良好态势直接推动了广告市场的健康发展，我国已成为全球第二大广告市场。2016年，我国广告市场规模已达6489亿元，年均复合增长率达到20.94%。

5、生态“寄生”：我们的广告和商品不需要再拓客，因为客户群已经在那里了，如连锁酒店、连锁咖啡店本来就有客户，我们只需“寄生”，将他们的客户转化为自己的客户就行，效率高，获客成本几乎为零。

6、建立品牌：商标已经在注册，通过我们产品的先发优势及桌体雕刻商标识别，逐渐建立客户对我们品牌的认知，因为设计团队也是我们小股东之一，所以在产品推向市场后，根据顾客体验不断改良产品，不断地强化品牌。

7、轻资产原则：中国的家具制造商何止千家，我们的原则是永远不建立木器工厂，全部是代加工原则。

合作金额：500万元

合作方式：股权合作

最短退出期限：3年

出让股份比例：10%-20%（具体面议）

合作用途：主要用于产品的生产、市场培育及营销推广、团队建设等。