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公司简介

公司注册时间为2015527日,注册资本为50万元,法定代表人为刘伟。公司住址为珠海市拱北。经营范围为:医院管理、运营、技术带教等(需增加医疗设备销售业务)。

团队介绍

商先生:副总经理兼运营总监;大学专科,20122月至201711月,珠海市某医疗股份有限公司,分别担任销售经理,省区经理,高级运营经理,省区运营总监职务,在司期间成功运营近百个各学科科室建设项目。

陈先生:医院管理咨询顾问;国家二级教授、主任医师,某大学医院管理研究所所长、研究生导师,原卫生部某研究中心特聘研究员,原卫生部某课题组专家,某大学继续教育学院、某大学经济管理学院授课老师,湖南省某协会副会长;曾任某三甲医院院长,获得过全国优秀院长、湖南医院管理突出贡献奖等荣誉称号。

郭先生:康复专业副教授;毕业于辽宁中医学院医疗系。198210月至908月就职于某省人民医院;19908月至20082月任某工人大连疗养院运动医学科(康复科前身)主治医师、副主任医师、科主任等;199212月加入中国残联康复医学会;1995年任大连运动医学会副主任委员;1998年任某大学、某中医学院、内蒙古某大学、吉林省某大学康复专业临床教学指导教师,2008年任某中医药大学副教授,指导实习学生完成毕业论文数十篇。

郭教授曾参加指导多个基层医院康复医学科建立项目,项目均取得良好的社会效益及经济效益。从业期间,在中国内蒙古某杂志发表过多篇论文。

项目介绍

项目名称:某模式学科建设项目

项目概述:本项目的具体学科是以康复医学科为主,妇科眼科健康管理学科为辅。通过同时向医院输入“资金、设备方案、技术、科室管理(医院管理)、科室运营、品牌”等要素,在短时期内帮助医院迅速建立和完善“康复医学中心”,促进医院康复医学医疗技术水平快速科学的发展,保证新建康复医学中心既有长远的社会效益,又有可观的投入产出效益。

项目区位:目前在西北进行推广,计划在全国开拓。

目标客群:主要是二级公立医院

项目愿景:在企业良性盈利的同时,更要做医疗行业及养老产业的“行业引领者”,造福一方百姓,尽好企业的社会责任。

目前进展:

目前投入资金:100万元左右。

至今累计营收状况:201711月至今收入约200余万元,约40万元左右的净利润。

资金主要用途:人才工资、市场开发、设备合作商的开拓等。

产业链开发情况:上游合作设备供应商资源丰富,有一定的医疗技术专家资源和医院管理专家团队资源;市场客户初步开发,开拓在宁夏和新疆,意向合作客户5家。

模式及规划

商业模式

本项目六要素科室建设模式:同时输入医院科室资金、设备、技术、医院管理、科室运营、品牌。向医院引进整体设备方案的同时,向医院引进技术带教方案,医院管理解决方案,科室运营体系建立方案;品牌建设方案,让合作医院同时解决多种痛点。项目方将通过上述六位一体的产品与服务解决方案进行盈利。

项目规划

2019年:学科建设区域样板打造,计划完成建设项目医院40家;设备销售金额2.4亿,服务费3200万;合作医院耗材供应30家;销售额1500万。

2020年:新客户落地200家,设备销售额12亿元;服务费1.6亿元;耗材落地200家,销售额1亿;老客户新项目20家,器械销售额1.3亿元;项目管理服务费3600万元。

2021年:新客户落地300家,设备销售额36亿;服务费2.4亿;耗材销售2.5亿;项目管理服务费4500万;建设社区康养中心样板3家。

2022年:社区康养中心建设为主;学科建设为辅。

项目优势

市场前景好

学科建设是市场刚性需求,而康复医学也是卫生部规定的十三个临床医技学科之一,是临床医学的一个重要分支。依美国康复医疗占医疗服务比例算,2020年我国康复医疗理论市场容量将达到6000亿,市场空间巨大。因此,本项目抓住了学科建设的这一刚性需求,顺应了时代发展趋势,也拥有巨大的市场前景。

竞争优势强

本项目整合了“资金、设备、技术、科室管理(医院管理)、科室运营、品牌”等要素,借助资源整合的强大优势,目标医院只能在我公司获得一站式、一体化解决方案,本项目的商业模式独特,相对于竞争对手来说,本项目有着难以复制的核心竞争力,也是全国唯一一家具有医院管理咨询和学科建设功能的服务型企业。

政策支持大

本项目是医养结合发展的好项目,是利国利民的大项目,符合社会发展的要求,也能获得政府的大力支持。

融资需求

融资金额:3000万元

融资方式:股权融资

资金方占比例:20%-25%,具体见面商榷

融资期限:3

资金用途:团队建设、工资;市场推广费差旅费;办公经费。

退出机制:股权转让股份回购。

投资表现

联系人:商先生  
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