本公司成立于2017年5月9日（负责人从业已有20多年），注册资源为100万元，公司地址：福建省泉州市；公司主营业务：卫浴洁具、厨房用具、水暖器材、五金配件、装修材料等产品生产与销售；公司总资产300万元，净资产300万元，2017年实体销售额200万元。自建商城平台的线上业务处推广期。目标是打造国内卫浴装饰行业有影响力的销售、生产、经营管理等综合性企业。现主推自有产品资源、以及创新的泛装饰产品销售平台模式，公司将瞄准的是全国万亿规模的装饰市场机会。

项目进度：

实体的优势资源储备已经成型，并已经在产生收入；线上专业采购平台的基础网站建设、产品发布、及营销推广都已启动，并已见到部分正面效果，待资金到位即可大范围推广。

项目定位：

做到国内优质且领先的装饰服务类产品供应商，主要通过创新“互联网+”的方式提升经营效率，结合优秀的管理，提供更贴近市场需求的产品与服务。

项目概述：

我们更多想通过“互联网+”的经营思路，挖掘与完善市场的消费需求空间。不但要在传统的渠道市场稳步发展，将把更多精力投入到终端消费者层面。

有过房子装修的人肯定有这样的经历~1、交给专业的装修公司，一则造价坚挺昂贵，二则担心所使用的材料被偷梁换柱，三是售后的服务总是让人纠结万分；2、全部或部分装修事宜自行解决，为求安心省钱，可是一般人毕竟不是天天和装修这事儿打交道，真要自己动手解决了那也是劳心劳力，等到最后装修完了，还有效果不尽如人意的~~；3、日常家里有个灯坏了，龙头漏水了等等，第一时间是找小区里乱贴的小广告来应急，这些人的服务水准和专业的态度可不咋滴…… 以上种种的不愉快就是我们要着力解决的客户痛点，我们不但可以销售卫浴灯具等相关的装修类产品，还要涵盖相关的服务内容，提升消费者的体验感受，重要的是要改变营销的理念与方式。我们最终欲打造成综合泛家装家居品类的产品和服务的供应商。

商业模式：

分两块的市场来操作。一是“互联网+”的创新经营模式，侧重点在零售终端。而真正的零售端还要有实体的配合才能收到最好效果，在此不便介绍太详细，可私下沟通。

另一块是批发渠道，即通过自身就具有的卫浴相关行业的产品资源优势，结合卫浴产品的自有整体卫浴品牌的经营模式，稳步发展。

1、创始人有20多年行业销售从业经验，且乐于沟通，对市场环境及销售策略有深刻的理解；

2、主攻的零售终端模式相较于传统经营，可解决客户很多痛点，并且能额外产生新的消费机会，相较于电商模式又具有客户体验更佳的优势，那是电商几乎无法做到的，可开创一片蓝海空间，做到理想的“互联网+”的运营，更能够契合当下社会消费升级的有利时机；

3、已经有相对完善的整体的运营方案，可沟通交流，以利于配合执行；

4、具有整体卫浴品牌的运作基础，可稳步发展好卫浴品牌产品线，增加营收（同时还有通货部分传统渠道的市场营收）；

5、可沟通更多可能的合作模式。

2017年卫浴、灯饰、厨电行业市场约为1万亿元的销售产值，其中60-70%的份额为三四五线品牌所占据，我们纯批发平台的总体产品定位，就是对标此类市场，我们目标为：三年内实现30—100亿元的销售目标，占非一线品牌市场份额2%左右，同时尽力培养好自有品牌产品线的市场规模。

至2020年，全国装饰市场规模约为6万亿元，我们零售终端项目，面向的就是泛装饰家居类别的市场空间，其中的相关联的劳务服务还未计算在内，我们的目标是占据行业发展的制高点，努力成为装饰家居市场优秀领先的企业。

合作金额：200万元

合作方式：股权合作

出让股份：10%-20%

合作期限：3年

退出机制：股权转让，股权回购。

合作用途：人员团队建设、产品内容的完善、新增设备采购及场地租金、产品的备货库存、其他备用。