公司成立2014年，座落在墨子故乡山东滕州市。公司是一家致力于水泥生产商的第三方服务团队。主要服务为全国大型水泥上市公司和大型民营水泥企业，为客户提供水泥技术咨询，设备主机维修和整体的工艺检修、节能减排等服务。公司凭着过硬的技术和管理，市场遍及全国及非洲和东南亚国家，是山东唯一一家专门从事国外项目的公司。同时公司以“安全、质量、内控、发展”为总体工作思路，开展各项经营活动。目前根据市场占有率和客户满意度，位居山东排名前三。

公司目前的战略合作单位：北京某科技有限公司（上市公司），山东某集团有限公司，山东某耐材集团公司，上海中科院，济南大学和山东大学。通过与知名企业和高校合作，加强了公司的软实力和综合竞争力，拓宽了业务范围，提升了公司核心技术的发展。

同时公司还拥有两家全资子公司：滕州某炉窑工程有限公司，滕州某炉窑工程有限公司。

公司目前的状况：公司注册资金500万元，固定资产600万元，年产值近2000余万元（公司发展刚近两年），公司现拥有固定员工60余人，各类工种经济建设专业人员20人，其中高级职称2人。以上人员具有十年以上专业炉窑和水泥生产、设备管理经历经验，主要管理人员具有2500t/d-7200t/d整线设备、工艺耐火材料安装和技改、调试经验，具有丰富的施工实际经验。能够提供炉窑工程安装、维修、耐火材料配套的专业总承包服务，以及水泥行业水泥工艺设备、余热发电节能环保技术咨询。拥有多套打砖机、砌砖机、专用叉车等离子切割机和设备专用维修施工设备和机具，公司服务网络以枣庄为中心辐射山东、山西、陕西、湖北、宁夏、安徽、新疆、内蒙、甘肃、广州等地区。与某集团、某建材、某水泥、某集团、某水泥集团、山西某建材、淮南某水泥有限公司、某水泥等国内外知名水泥集团保持良好的合作和战略伙伴关系。

同时公司与美国某生物能源有限公司共同开发水泥生产线生活垃圾再利用项目，减少排放和煤炭利用；并研发关于水泥工艺等节能、环保的技术及工艺系统的改造与改进。加大与合作水泥生产商的技改、余热电厂研发新型节能环保设备的安装、调试等方面服务。始终把安全和质量放在前首位，本着以安全质量求生存，以信誉求发展的方针，不断加强内控管理，建立健全安全和质量管理体系，以良好的信誉优良的产品，赢得用户的信赖，其标准管理、安全、质量、工期、内控的服务，得到各界企业的好评。

公司始终以“专情、专注、专业”化的服务目标为宗旨，以打造优秀的水泥生产商第三方服务团队为目标，以科学管理和科技为依托，树立“山东弘盛”新形象为战略发展，持续提升内涵和服务水平，为客户创造超值服务。

项目介绍

公司主要项目是从事全国水泥上市公司及全国大型民营水泥集团2500t/d-7200t/d整线设备、工艺耐火材料安装和技改、调试。能够提供炉窑工程安装、维修、耐火材料配套的专业总承包服务，以及水泥行业水泥工艺设备、余热发电节能环保技术咨询。拥有多套打砖机、砌砖机、专用叉车等离子切割机和设备专用维修施工设备和机具，公司服务网络以枣庄为中心辐射山东、山西、陕西、湖北、宁夏、安徽、新疆、内蒙、甘肃、广州、云南、贵州、河南等地区。与拉法基水泥、山水集团、中国建材、中材水泥、华新集团、尧柏水泥集团、山西磐龙建材、中联水泥等国内外知名水泥集团保持良好的合作和战略伙伴关系。同时公司在越南，马来西亚、柬埔寨等国外水泥市场占有一定的份额。

同时公司与美国某环能生物能源有限公司共同开发水泥生产线生活垃圾再利用项目，减少排放和煤炭利用；并研发关于水泥工艺等节能、环保的技术及工艺系统的改造与改进。加大与合作水泥生产商的技改、余热电厂研发新型节能环保设备的安装、调试等方面服务。始终把安全和质量放在前首位，本着以安全质量求生存，以信誉求发展的方针，不断加强内控管理，建立健全安全和质量管理体系，以良好的信誉优良的产品，赢得用户的信赖，其标准管理、安全、质量、工期、内控的服务，得到各界企业的好评。

项目实施规划

目前以山东某水泥技术发展有限公司（以下简称弘盛发展）为核心企业，开展各项经营活动。同时滕州某炉窑工程有限公司和滕州某炉窑工程有限公司作为公司发展的全资子公司按年度业绩考核的办法，开展公司业务。

根据公司整体战略规划，2021年弘盛发展要进入行业全国前三。目前公司年完成业务收入2100万元，完成这个业绩公司其中设备合作300万元，日常流动资金投入400万元。2021年要达到8000万元，为实现这个经营战略目标公司需要加大市场和资金的投入；同时利用三年的时间完善团队建设和人力资源优化，以补充公司发展人才不足的状况。

运营模式

公司采取分区域进行项目管理

根据全国水泥板块的地域设置，弘盛发展采取了区域市场的划分。旗下国源炉窑和安达炉窑及核心企业弘盛发展各管理和运营不同的区域；每月进行一次项目成本、安全、质量及管理的经营指标对标；从而内部形成良好的竞争。通过指标对标，及时发现问题，找出项目中存在的不足，专人为责任人限期整改，公司管理层验收结果，并将结果公示，将好的经验进行推广，从而做到持续改进。

公司采购

由于公司项目较多，公司设置了采购专员。对公司所需原材料进行集中采购。公司对每批所采购原材料要进行不低于三家以上进行比质比价，上报公司后进行采购；同时每周要将公司采购原材料打印张贴，接受公司全体员工的监督，因公司考核每个项目的利润指标和成本，员工对所采购原材料有权利质疑并提出确切的合理价格方案。公司的采购战略是：物美价廉，供应及时。

市场管理

公司采取公司负责人是市场第一负责人的办法。市场是公司发展重中之重，坚持客户就是公司的衣食父母的原则，加大对市场的管理和控制。公司对每一个项目都坚持做到“专情、专一、专业”的职业精神。同时对每个市场进行每月不低于一次的回访，所有的项目结束后，公司的服务团队要进行全程跟踪，直至运行正常。

专业团队的专业性

公司的管理层全部是原来就职于水泥上公司的人员，有基本不低于20多年的管理和技术从业经验。对水泥生产商的工艺流程和技术更新非常了解。对客户的需求随时可以拿出规范合理的方案进行技术改造和对核心工艺的大修工作。

价格优势

公司不在行业内进行无序竞争。我们本着对客户负责的态度，对每一个项目都会做出合理的预算，公司只赚取合理的利润，减少客户不必要的开支，我们始终坚持站在客户的角度去考虑问题，利润是一个企业谋求发展的根本，但不是唯一诉求。保证双方双赢是我们追求的结果，因为我们要把每一个客户做成忠实的客户，长远的客户。即便如此，我们与同行业相比仍旧有较大的价格优势，因为客户的价值观与我们相同，客户需要我们的稳定性和持久合作。

品牌优势

公司是一家刚刚成长起来的公司，被同行业誉为行业的一匹黑马。由于公司管理规范，各种规章制度健全，考核机制灵活，专业人才济济，不到三年的时间，公司就占据了全国水泥市技术改造及大修项目市场的的半壁江山。其中公司在内蒙水泥生产商市场中占有70%以上的市场份额，在山西太原地区形成由内外扩的态势，拥有60%以上的市场份额；其中在山水集团，华新水泥集团，西部尧栢集团占有绝对优势。通过公司不到三年的运营形成了“弘盛发展”坚实的品牌。其中在2017年11月份，拉法基作为全球水泥生产商前十，与弘盛发展开展了良好的战略合作，将云南区六家水泥企业的技术改造和大修交付弘盛发展完成。

产业链优势

公司至成立之初，就提出了明确的发展战略：打造专业、专注、专情的水泥制造商第三方服务团队。公司不仅仅要做专业上的事，公司提出还要为水泥行业的健康发展贡献自己的社会责任。弘盛发展于2017年底与美国某环能公司达成合作意向，将合作对全国水泥生产线生活垃圾的处理提出可行性方案，帮助水泥企业减少煤炭排放和使用，对当地城市生活垃圾进行有效处理，填充至水泥生产过程中作为可燃物进行二次利用。良好的工艺条件保证了二噁英物质的高温裂解，实现了二噁英零排放，满足并优于GB1848-2014新国标烟气排放标准。弘盛发展将加大与某公司的合作，全面推进全国水泥生产商的产业链，做到既节能环保，又实现利润，又尽到社会责任的目的。

规模优势

公司的市场基础目前较好，潜在客户较多。公司今后的发展方向将设立运营区，减少道路运输和人员的输送。随着市场的加大，公司规模越来越大，同时设备充足，人员专业，开发市场的难度反而降低，凸显了规模效益带来的好处。

团队优势

公司的管理层都来自水泥上市公司，都有着近二十年的从业经验。对全国水泥生产线有着清晰的了解和解决方案。同时公司董事长原来是两家水泥上市公司和一家央企的高管，对带领团队和规划企业发展有明确的战略目标。

合作金额：1000万元-1350万元

合作方式：股权出让

合作期限：8年-10年

资金用途：公司合作的目的就是让企业成长的更快些。需要满足公司现金流，主要用于支付外协人工费和运费。由于项目较多，客户大多都是全国水泥上市，付款流程繁琐，公司回款受到限制。

资金满足的情况下，公司需要新建厂房和办公楼，目前公司为节约资金，现在办公场所和厂房均为租赁，为考虑公司将来的发展和稳定性，公司决定在资金允许的情况下，新建办公楼和厂房。

退出机制：股权转让；股权回购。