项目背景

行业概况：

1、目前统招专升本培训没有形成产业链，损失一部分生源。统招专升本没有通过国家统一考试大多数人会选择报考成人学历提升，没有产业链学生容易流失。

2、成人学历提升大多数以个人机构为单位，相互合作招生，市场混乱。

3、近两年根据教育发展国家相应政策来看，市场必定大热，但是公司必须正规，混乱市场的局面将被打破。

项目要解决的行业痛点：

1、传统培训行业师资力量薄弱，没有固定师资。

2、考研培训中面授课程多以集中放录像代替。

3、统招全日制专升本培训无固定上课教室，课时无法保证，以及无固定宿舍等问题。

4、山西传统培训行业市场混乱，大多数以小机构合作招生办学盈利，并无行业龙头引导。

5、山西并目前没有出现一家有自己网络运营平台已020模式实现线上线下盈利的机构。

6、目前传统培训行业网课，书籍等都是从网上购买。

公司简介

山西**文化传媒有限公司，成立于2017年1月，注册资源金100万元，公司主要从事大学生旅游，传统培训等业务。

团队情况：

穆*：14年在校期间接触传统行业培训类项目，主要做本校区的招生工作挣取生活费，15年6月份实习期被山西筑龙文化传媒有限公司市场部李建云经理直接引荐成为一名筑龙市场部的一员并担任小组组长。由于和公司理念不同，在15年年底通过和一些学校老师的商讨以及几位合伙人商议决定辞职做一个服务于大学生的培训机构，以服务质量打口碑。当时手握200人学生资源直接开始自己的创业之路至今。

侯*峰：筑龙**传媒公司市场部组长，在14年后半年进入公司，全力奔跑在各大院校之间做招生工作，在15年年底一起因为和公司理念不同决定辞职做回之前的老本行，银行贷款等业务。在16年初与合伙人穆荣协商了1周之后同意加入这个有朝气的创业团队，取名择优教育。寓意为，为大学生选择最优秀的老师，最优秀的服务。选择优秀从择优开始的文化理念从16年初萌芽。

连*帅：侯*峰的初中同学，在16年开始创业期间一直负责择优文化传媒的财务工作以及日常的一些招生工作；由于之前是做大型工程项目的预算工作等，在管理公司财务方面深的我们信任。

杜*海：17年初加入我们的创业团队，因为当时刚有接触网络运营的想法，在穆*发小的推荐下成功加入我们的团队主要负责网络销售，网店维护等工作（网店主要是出售网课，书籍等），并在没有任何资金帮助以及宣传工作的帮助下，在运营网店的第二个月创造纯利润1.5万元整并连续半年创造利润10万元起。直至我们在构思互联网模式比较成熟并且确定要做自己品牌的时候暂时结束网店的运营。

项目概况

项目介绍：

1、统招专升本培训：现有山西省内各大高校老师，学生大概100余名达成合作招生意愿，以及一些其他个人培训机构的合作开班协议；现本机构的招生量达到直招240人每期的数量；合作机构输送人员达到300人次。

2、教师资格证培训：同上所述一致，招生方式一样。现本机构教师资格证招生量达到每班150人，每年1期，共三个班别（小学，初中，高中）。

3、成人学历提升：分为函授与网络远程两个部分。函授每年8月份报名，每期招生能达到80人。网络远程招生分为春秋两季，每季的招生量能达到60人。

4、考研专业课培训：目前开设过一期主要针对建筑考研专业课培训，全程面授课程，实行30人小班授课，学员反馈良好。

项目进展：目前项目属于初创期，总项目需合作850万元资金。

未来规划：网络平台，构建一个可以覆盖18岁-70岁有学习需求的服务平台以及终身教育体系，借鉴020模式来运行此平台。分别从线下线上入手更方便快捷准确的给每一个有学习需求的客户提供专业的服务。

盈利点：传统培训收入（成本固定，招生量越多盈利越多）；出版物的网络出售，以及网课出售；连锁加盟费用。

项目亮点：

团队优势：90后最大亮点就是愿意接受新事物并且很好的融入传统行业，做一个突破。并且，我们团队在传统培训行业的口碑是很良好的，包括竞争者和学生中。对于传统行业来说完全可以胜任领导公司的职位。

资源优势：这两年内，对于生源，以及各机构的合作资源，培训教师资源是稳定的。和中小型机构有合作，有一定的资源基数。

合作需求

合作金额：850万元

合作方式：股权合作

可出让股份：20%

合作期限：3年-5年

合作用途：主要用于网站完善建设和宣传推广，包括场地租赁以及办公设备耗材。

退出机制：股权转让，股权回购，兼并或收购，股票上市。