随着我国的快速发展，特别是城市化进程的飞速向前推进，之前的一些城乡二元结构在不断发生巨变，大量的农村人口、因为教育和其他资源的流动、出现主动或被动的走向城市，导致新的最大的矛盾在不断形成，随着时间的增加，邻里矛盾已经越来越突出，而且这些矛盾在不断加深。家庭与家庭自然组成了小区、社区里邻里的和睦相处是社会稳定的基石。物业服务公司与业主之间的和谐相处是小区温馨的前提。但是由于利益和立场原因业主与业主之间、业主和物业之间存在诸多的对立面，矛盾也就在对立当中慢慢产生和加深；再加上一些负能量的业主或负能量的物业服务公司推波助澜造成矛盾在不断增加。

根据目前的发展方向、各级政府部门也没有太多的精力专门解决邻居的房屋纠纷，从社会需求的角度要建设一个公平、公正、公开、透明、专业、现代创新的第三方互联网平台来解决这个新型的社会矛盾。但现在互联网公司从他们自身的基因来看：商务有阿里公司、社交有腾讯公司、工具类的有百度、360等等。到现在为止社会的房屋纠纷难题还没有合适的平台可以系统的线上线下进行配合、进行有效解决；所以建立一个合适的平台为小区、社区、社会解决一些麻烦、是将来巨大的社会需要！

社会矛盾的产生（原因）：

1、快速的城市化建设、配套没有跟上导致在居住生活的过程中产生矛盾。

2、小区的形成时间过短、邻里之间缺乏相互了解和信任、容易产生矛盾；

3、每个邻里家庭的成长背景、生活背景、文化背景、和生活习惯差异大、容易产生矛盾；

4、在物业服务企业竞争的过程之中、缺乏公平、公正、业主与物业之间容易产生矛盾；

5、物业公司的服务水平与业主的期望不对称；

6、业主委员会存在的私心；

7、负能量的东西被恶意传播、扩散；

8、正能量的文化、宣传不够。

平台的必要性和必然性：

1、政府需要一个和谐和睦的社会环境、这样既可以减少管理成本又可以提高社会的公信力；

2、住户（业主）需要一个温暖的、正能量的、没有纠纷的家园、让自己和家人住的安心、让孩子在正能量的磁场中健康成长；

3、物业公司需要一个融洽的服务环境、可以减少管理成本提高服务水平；

4、业主委员会需要有感召力的小区，这样可以更好的保护小区的共同利益；

5、社会需要可靠的平台消除或减少不公平的社会现象、帮社会解决痛点。

6、建立一个有正能量、多赢（没有受害方）的商业平台是社会现在和将来的需求。

项目目标定位：功能性的、专业性的服务、它是解决新型社会矛盾的最佳手段、它是社会发展的必然趋势；因为功能性与专业性强、只要坚持做好服务、平台的粘度会很强、业主的忠诚度也会很高。

市场规模：全国的城市同胞、潜在的客户是农村同胞及不断的新生人口。走出国门、面对全世界传播优秀的中华文化（市场巨大）。

市场竞争分析：

1、以解决社会矛盾为出发点：围绕出发点、加强深度、广度的挖掘；

2、以服务为目的建立线上的服务平台、作为连接线下服务的一个桥梁；打造线下强大的专业服务团队；让团队有社会责任感、使命感。

3、打造公司以服务为核心的企业竞争文化。

企业文化的培养和建设：

企业的使命感：“让天下邻居和睦”；

企业的愿景：让每个人都开心的生活在充满正能量的环境中，并且相互传递正能量；

企业的价值观：建立正能量的团队精神、诚信是底线（在企业团队中、任何人过了底线必须离开）；

战略规划：建设一条连接邻里情感的高速路；做100年企业；解决邻里的社会矛盾；打造一个生活的生态系统。

合作金额：500万元

合作方式：股权合作

资金方占股比例：物业公司占5%、新成立的公司占15%。

资金用途：线上技术开发、及线下专业人员的试点培训。

最短退出年限：2年

退出机制：股权转让、股份回购。