一、干洗行业发展前景：

在经济日益发达的中国，随着生活水平的提高和生活节奏的加快，收入和衣物越来越多，而精力，时间越来越少，到干洗店洗衣的人日渐增多，干洗行业应运而生。

近年来，我国的洗涤连锁企业有了很大的发展，无论是国外洗衣品牌的进入，还是国内洗涤企业的崛起，无不以连锁加盟的方式来达到快速扩张的目的，连锁加盟成了我国洗涤业发展的一个亮点。

二、洗衣业的特点：

（1）利润高

相比于零售业的10-15%，洗衣的利润是30%以上，一件衣服收费15-30元，物料成本不超过5元，人工成本较低，多洗一件衣服人工成本不变，而收入却增加了15-30元。

（2）忠诚的顾客群

相对于其他行业，洗衣店的消费者回头率在80%以上，顾客拥有较高的忠诚度，这样生意持续长久，许多顾客一般会选择在同一家洗衣店消费多年，成为永久消费者。

洗衣店具备巨大的市场及庞大的发展空间大，据最新统计，在中国，几乎所有的中心城市干洗店都门庭若市，若每人每月需要干洗一套服装，一个城市每月则需干洗50万套服装，若每家干洗店日均干洗服装100套，那么50万人口的小型城市至少要有200家干洗店才能满足需求，而上海有2400多万人口，需要干洗店则达到9600家才能满足市场需求。

从外，干洗行业是现金收入，无欠款；管理方便，经营简单；没有产品的积压和库存成本；产品变化率小，低风险；容易连锁化经营。

三、行业痛点：

目前我国洗衣店加盟的整体水平还相当低，洗涤市场之间竞争十分激烈，由于各洗衣店加盟品牌的设备与合作规模存在着差异。规范型的洗衣店加盟品牌由于高档的设备和优质的洗涤原料及规范的洗涤操作，所以成本居高。无法同设备简易、偷工减料、以水洗冒充干洗的小型干洗店加盟品牌进行价格竞争，导致洗衣市场经营环境混乱。

公司简介：

该干洗联盟是上海某文化发展有限公司旗下，以互联网加实体店的现代化干洗衣连锁品牌。我们有着雄厚的工厂资源，门店以收发衣物的轻便环保运作模式对外进行营业。我们的目标是带给每一位顾客互联网平台和线下实体店二合一的互联网+最高服务质量。我们的理念：“为您带来风和日丽的洗涤体验。”

团队简介：

该品牌创始人是一位留学归来，学习品牌产品设计及企业运营的硕士。我们是新一代互联网团队和资深品牌运营团队的完美结合。提倡在以人为本的洗衣前提下，改革传统运营模式，为商家与顾客搭建一个全新的优质平台。

发展规划：

首先打开了上海的市场，在两年内吸收300家加盟店，稳步求进，并逐步向江浙，全国推进。

张女士

本科：华东师范大学，环境艺术，取得学士学位。

研究生：日本东京的女子美术大学，产品设计，取得硕士学位。

现任公司总经理，接受了年轻新鲜事物的血液，目标把本干洗品牌带领的更好，更新颖。

·项目优势：

打破了传统的干洗模式，推行互联网+线下实体店的新型模式。

（1）相对于传统的模式，无需购买设备及洗涤辅助材料（传统洗衣店仅设备合作就要10-30万甚至更多），集中至中央工厂洗涤。

（2）门店只需20平米左右，只需雇佣一名员工负责登记，检查，收发衣物（传统洗衣店前店后厂式运作，工作量大，需技术，无法保障店内优雅干净的环境）。

（3）提供统一的店面装修格局的图纸，装修标准2万5左右（包括店内所有的设备），环境优雅干净，突破传统洗衣店格调（设立了休息区），真正做到了轻资产合作，门槛低、风险小、利润高。

（4）除了实体收衣外，提供店面附近客户收取衣物网络覆盖后台（1-2公里内，由门店上门收单配送），同时一个门店辐射3-4个收衣点。

（5）我们选择与实力专业型工厂合作，实现多元化盈利（包括奢侈品，皮革包包等高端护理等增值服务）。

（6）国家对环保的重视关闭了很多的传统洗衣店（据不完全统计上海8000家干洗店有近一半环评不合格），而对于我们来说，正是发展新模式的最好契机。

此外，我们能够承接一个大型工厂所能接的各项业务，这是任何一家传统洗衣店所做不到的。

中央集中洗衣模式是未来行业发展的必然趋势，这种方式可以较大限度的降低开店成本，工厂集约化的生产能达到高品质的洗涤质量，充分利用设备和专业洗衣团队，以现代工业流水作业的方式解放传统洗衣模式。该干洗联盟是顺应时代发展的企业，时尚年轻化。

在签订意向书后，还协助加盟商选址装修，除了对其进行业前培训，了解公司与加盟商互动的状态及互动营销的可行性，在运营过程中进行评估、调整、改进，跟踪管理，加强日禾品牌终端形象的维护、服务的统一。

·行业优势：

（1）巨大的市场。

“衣食住行”中的“衣”排第一，有人住的地方就会有洗衣的需求，对于洗衣行业来说，永远都不会害怕没有生意的来源。另外，每天还有成千上万的各式服装（标有“请到洗衣店处理”“只能干洗”等等）从各个服装厂流入市场，纺织科技的进步与服装设计日新月异，无法在家自行洗涤，必须交给专业的洗衣店处理。

（2）发展空间大。

据最新统计，在中国，几乎所有的中心城市干洗店都门庭若市，若每人每月需要干洗一套服装，一个城市每月则需干洗50万套服装，若每家干洗店日均干洗服装100套，那么50万人口的小型城市至少要有200家干洗店才能满足需求，而上海有2400多万人口，需要干洗店则达到9600家才能满足市场需求，所以市场相当庞大，因此以超前的眼光进入洗衣业，将来必有丰厚的回报。

（3）现金收入，无欠款。

大部分洗衣店都是现金交易，由于交易金额较低，几乎不会欠款，一般都是先付款，现代化的洗衣还通过预售储值卡销售管理模式，提前收回资金成本。

（4）管理方便，经营简单。

干洗连锁通过电脑与资金管理辅助，加上总部完整的业前培训，业后指导。

（5）没有产品的积压和库存成本。

（6）产品变化率小，低风险。

（7）容易连锁化经营。集中洗涤、整烫、管理简单，所以易于标准化，且快速复制。

1年内，公司打算投入70家直营店，同时吸收100-150家加盟店。

根据对干洗市场的调查数据显示，普通干洗店月营业额5-6万，纯利润30%以上，那么，一家干洗店每年的总利润是18-21.6万。

70家直营店的总利润是：1260-1512万。

100-150家加盟费总额：初期，加盟费5000元左右，那么，100-150家加盟费总额是50-75万。

100-150家加盟店获取的利润总额：公司收取8%的利润点，那么，100-150家加盟店的利润是480-864万。

1年内的总利润=70家直营店的总利润+100-150家加盟费总额+100-150家加盟店获取的利润总额。

1年内的总利润是1790-2451万。

初期，70家直营店的总投入：每家直营店需投入7-8万（包括一季度的房租和一月的押金），那么，总投入是490-560万。

由于日禾干洗联盟网络推广、媒体广告推广、网络平台运作，直营店合作等，共需要投入资源600-1000万元。

合作金额：600万元-1000万元

合作方式：股权合作

出让股权比例：10%-15%

最短退出年限：2年-3年

合作用途：主要用于1、增加30家-50家的直营店，作为品牌驱动加盟；2、加大推广力度，以及硬广费用。