新常态下，企业生存与发展面临重大挑战。管理升级，企业创新、节约成本，是企业生存之道。数据显示，管理咨询行业市场规模在千亿级别，并每年以超过10%以上的增长率发展。然而目前国内咨询业鱼目混杂，没有统一的咨询语言和标准，国际领先咨询公司主要针对大型企业进行辅导，无法复制，且收费高昂。面向各类企业，甚至是政府机构的业务运营管理标准是管理咨询发展的必然趋势，市场具有巨大的发展空间。

本项目主要面向国内各类型组织，包括企业、政府部门、非盈利机构等。本着帮助各类组织管理提升的目的，着重解决市场痛点。

1、企业痛点：

企业战略很清晰，但无法落实（90%的企业战略都是正确的，但仅有10%的战略获得成功）；

企业中等规模陷阱（创业容易，但难以做大做强，不知道如何管理）；

过度依赖老板，离开老板，公司无法运转（凡事都等老板决定，都要老板签字，压力无法向下传递）；

客户不满意，中基层没向心力，效率低（部门墙严重，内耗多，山头林立，客户不被重视）；

“能人”一走，公司瘫痪（个人能力无法变成企业的能力，个别人员决定了企业的兴衰成败）。

2、政府机构痛点：

服务意识尚需改善，服务型政府面临挑战，公众满意度不高；

缺乏整体行政服务管理业务规划，系统性不强；

政府部门之间协调不易，机构多手续繁，办事效率不高；

政令未能落到实处，执行过程走样。

项目名称：组织流程管理标准

项目经营阶段：种子期

项目内容：通过总结、提炼领先企业流程管理实践，并跟踪、研究全球领先的流程管理技术，创新性地编制，形成了适合国内所有类型组织的流程管理知识体系标准。为流程管理专业从业人员及国内各类组织进行管理水平提升提供了统一的语言和平台。

本项目的制定，为国内各类组织在流程管理领域提供了发展方向，使得各类组织可依据“标准”，对照自身进行管理改进。彻底改变了管理咨询公司帮助企业设计、制定、实施流程管理体系的传统做法，变“授人鱼”为“授人渔”。同时，也为流程管理从业人员提升自身能力，统一流程管理技术的交流，提供了统一的语言和可能。

项目现状：项目总合作需500万，前期已投入几十万，用于项目管理标准化1.0版本的开发和评审及核心内容确定，目前流程管理标准1.0版本已完成。

项目规划：三年内以流程管理专业从业人员培训与认证以及各类组织流程管理咨询为核心，三年后开始着手流程管理专业人才猎头服务。前期以深圳及珠三角为重点铺设区，两年内设立长三角、环渤海业务中心，并在后期设立西南、华中、西北业务中心，覆盖到国内所有区域。确保本项目发行量四年达到2万本，并迭代升级2.0版本。最终完成几十万人通过流程管理标准认证，成为国内流程管理咨询标杆公司。

创始人——王先生，南开大学MBA毕业，从事业务流程管理及管理咨询行业近20年，曾为华为研发流程管理模式创建及实践者，担任过大型企业流程经理、运营总监、高级副总裁等高层领导，曾自主创办某管理咨询公司。目前主要从事流程管理技术的研究与创新，为各类组织提供流程管理咨询及培训服务。

所领导的核心团队皆来自国内领先企业（中兴、华为、腾讯、顺丰等标杆企业精英），具备丰富的流程管理实践经验，并参与了多个管理咨询项目。

团队整理具备一致的向心力、凝聚力和执行力，以持续推动中国各类组织管理能力为己任，以持续的研究和创新流程管理技术为理念。彻底改变传统咨询行业，单纯为客户提供咨询项目服务的弊端。依托“标准”的力量，为国内各类组织培养流程管理专家，使“授人鱼”进化为“授人渔”。

本项目是国内目前唯一的系统化的“流程管理知识标准”，适用于所有类型的企业——重点面向成长型企业和向服务转型的政府部门，建立流程管理技术讨论和交流平台，进一步吸纳更多的各领域专家的管理智慧和经验，打造权威的专业平台。

合作金额：500万元

合作期限：3年

合作方式：股权合作

出让比例：10%

合作用途：项目“标准”完善、市场推广、人力成本、办公场地等。