企业管理创业项目简介：

简介：　　项目名称：互联网信息整合平台项目 　　项目所在地：广东省深圳市 　　项目阶段：种子期 　　项目概述：当前有很多中小型制造业在资源，人才，订单等问题居多，特别是当前贸易战问题，我国政府对环境要求高问题，我一直在思考怎么样去做资源整合、人才整合、信息整合，怎么样去改变企业的资源问题怎么去改变人们的消费模式怎么去改变生活便捷的问题，怎么去改变需和求关系。 　　APP分为几个模板：1、公司和企业的需和求：订单外发和接收。 　　A.企业所面临的资源有限（装修，朋友圈的人脉可能是3家，但是整个地区和全国很多家，有些外贸订单本身需要找供应商处理的）。 　　B.企业面临价格问题，服务问题，交期问题（不是你所找的企业和个人价格等方面是最好的，第一次找的企业对他也不放心）。 　　C.不是所有的产品企业自己能做完（配套的产品需要外发找供应商做，例如喷油，丝印，做塑胶的不做五金等，有个朋友在找特殊材料，问了很多人没有找到，其实他的工作旁边就做这个）。 　　D.资源问题导致人的成本问题（有些产品和设计，服务等外发反而比自己做更有利润）。 　　E.人才的需求：公司不能请完所有的人才(机器维修，律师，专业的财务)，企业里面的人才不是万事通（设计类的人才，自己的人设计没有专业团队的更加准确），临时工无处可找（有生意找不到人，没有生意养不起人）。 　　2、生活类的需和求：房子装修、旅游、健身、教育、家庭类、买卖房、买卖车、理疗，有些医生在当地有名气，但是其他地方人不知道。 　　3、私人订制：为有需要的人员提供他们定制产品和服务，个性化产品，个性化旅游，购买方式转变。 　　4、视频分享：传承经验和知识的时候，积攒商城买卖东西便宜折扣。

简介：　　通过天眼查数据发现，浙江省目前没有注册专业销售培训的公司，全国范围内，只有吉林省一家小微企业注册销售培训项目。城市中方方面面都涉及到销售，大部分企业没有专业的销售培训中心，大多数企业销售培训只是走一个过场，“不懂，说明你悟性低，不适合做销售”真的是这样吗？销售和其他岗位一样，有流程，有细分，可以分解，每一步怎么做，每一句话怎么说，懂得这些，就优于大多数人，而公司销售赋能项目可以为每一个企业做定制化培训（销售主分4个板块；政府销售G端，渠道销售，企业销售B端，个人销售C端，而不管是软件、服务、实体都是销售的产品） 　　对接企业和个人，开展线上、线下高质量销售赋能培训；企业客户可以定制化课程，上门开课；个人客户可以进公司培训室大课堂，也可以定制一对一课程。同时，公司定期开展会员网课。（课程核心在转化，让每一次课程都有显著提升）

简介：　　项目名称：企业定制服务平台 　　项目所在地：辽宁沈阳 　　发展阶段：初创期 　　项目简介：本项目主要是为企业和政府及社会机构提供以品牌logo为核心的VI体系周边产品的定制服务，具体品类涵盖“全品类服装定制”“企业礼品定制”，结合优质生产供应链，实现服务标准化，降低服务成本，给客户更高“性价比”的产品服务。未来，随着产品内涵不断的丰富和延伸，有望发展成为行业领先的团体定制综合服务平台，并进一步在定制领域继续开疆拓土，将业务范围拓展到为企业提供商业培训、自媒体服务、广告设计及**领域等其他服务板块，最终形成为各类企业提供综合型定制服务的供应平台。 　　发展现状：目前已整合了部分上游生产型企业：基础团体服装、职业正装、企业工装、正装衬衫、定制礼品、定制企业及会议用水等多家企业，接下来还会有更多的生产型企业入驻平台。 　　未来规划： 　　1、2021年-2022年，整合沈阳市及省内资源，夯实业务发展及盈利模式，基本实现收支平衡； 　　2、2022年-2023年，在已有基本稳定运营模式下，开展B端*盟及城市合*人业务推广，甄选并落地城市合*人； 　　3、2023年-2024年，完成东北省份主要城市公司布局，实现大连、长春、哈尔滨分公司落地，并完成总部建设，夯实业务及运营模式标准化流程。

简介：　　一个综合型企业服务平台，包涵人才招聘，业务匹配，客户对接，信息传输，扩散等一系列企业服务。 　　比如人才招聘，可以从大学开始定位，对学生在学校的一些经历和学习成绩等有真实的反馈，可以更好的让学生能力，专业和工作的匹配度更高。包括以后的职业发展，都有真实的定位，让职业经历相对透明化（人选不看机会时可以隐藏），真实化，省去企业背调时间和成本，预防候选人简历造假等情况。 　　企业和员工可以互相匿名评价打分，可以让企业和人选更好的了解到双方的一个平时表现和一些社会口碑等软性素质。 　　企业可以在平台上发布需求信息，无论甲方和乙方都可以突出自己的优势和亮点，利用大数据等匹配更多更合适的项目，更高效的沟通方式，节省一些线下搜寻，竞对和繁琐的沟通流程等。 　　平台直接联系跟客户建立联系，这样可以预防员工离职后客户的流失情况和一些皮包公司或者身份造假的诈骗行为。并且也可以让员工的生活和工作分开一些。 　　甚至可以更好的倾听到用户的声音，了解到市场的反馈，可以让自己的产品满足用户的需求和市场的需求。等等一系列多元化的服务型平台。励志成为一个“权威”型平台。

简介：　　随着国家对环保要求越来越严厉，取消小散污染企业的力度加大，为电镀企业带来了利好，从面也解决电镀产能过剩的问题，产品价格也略有回升，利润空间也逐步增大，随着经济的发展，需求越来越大。 　　项目名称：电镀加工企业自动化生产线建设项目； 　　项目所在地：江西鹰潭市； 　　项目介绍：主要从事精密元件、通讯器件、5G产品的零部件、微型螺丝、汽车配件、洗衣机门铰链、产品的电镀加工生产。目前有一条半自动铜镍铬生产线，一个滚镀镍车间，一个滚镀锌车间，一个镀铜模生产车间。 　　项目实施规划：随着产能过剩逐步减少，电镀加工业务逐渐增多，不能满足客户产能的需求，项目计划再建一条全自动铜镍铬五金电镀生产线和自动挂镀锌生产线。 　　经营模式：主要是来料加工。

简介：国内大量的小微企业覆盖各行各业，但是大量小微企业本身不具备信息化系统维护能力，甚至很多小微企业连打印机都不会维护；同时也有很多企业在财务管理、进销存管理上还采用excel表的传统手段，甚至连公式使用都不熟练。因此本项目立足于小微企业的信息化管理，帮助小微企业降低信息化成本，提高工作效率。 本项目力求于从实体业务流程出发，构建简约、通用的业务流程模型，对商贸、物流、行业、零售、餐饮、教育等领域进行深度定制化的简约实现，让企业享受信息化高效功能；同时采用嵌入式、物联网综合技术调度企业门禁、打印机、扫描仪、摄像头等设备，使企业信息化真正实现消费品概念，全面降低企业信息化成本。 目前项目处于规划期，计划前期投入研发人员10人左右，销售人员10人左右，采用电话销售工具进行业务拓展，同时寻求全国各类财税托管、代办的企业、机构进行合作营销。 预算前期（第一年）投入研发费用400万（人员工资），营销费用100万（人员工资40万，市场推广-新媒体50万，其他营销费用10万），基础办公场地和办公设备费用20万；总计520万元 预计产品可于项目启动后3个月后实现市场推广，1年左右实现产品全部功能。 商业模式采用免费SaaS模式（导流、广告营销、数据分析、企业沙龙等）+私有化部署（单价2万、现场服务、免费广告推广等）综合商业模式。 竞争分析：目前飞书、钉钉、企业微信作为主要竞品，这些竞品的主要问题在于给使用者太多选项，但是选项中的描述又不清晰，导致使用者需要花大量时间、人力甚至物力来进行试错，客户体验非常差。而本项目通过抽取业务模型，为各行业构建通用型业务模板，在OA、ERP、CRM等系统上实现联动，为小微企业提供简约的一站式平台，节约企业人力，提高企业效率，降低学习时间，保卫企业秘密，同时为企业提供业务交流平台，真正从小微企业用户角度出发，解决小微企业用户的核心痛点。 未来预期：目前国内小微企业大量倒闭，大企业大量裁员。可以预期，这些劳动力不可能永久性失业，在未来几年内，一定会有大量的创业团队再次井喷式涌现，而这一过程中，小微企业的生存必然仰赖工作效率，效率越高，盈利能力就会越强，因此从现阶段开始持续培育用户，使小微企业的员工也有机会在本项目平台上进行阿米巴式裂变，这必将成为本项目在未来井喷式增长的核心推动力。

简介：　　主要为小中大型企业提供网站建设定制服务，根据客户的需求进行独立定制设计，完成一对一服务。并为客户提供完善的管家售后服务，让客户后期使用网站更加放心，遇到使用问题后由管家售后为客户解决问题。从设计到程序开发制作等流程完成后网站上线。

简介：　　项目介绍： 　　本项目是针对企业服务资源做了整合，一是让渠道丰富自己的服务产品；二是让企业在不改变优质服务基础上享受优惠价格；三是给有一定企业家资源的提供企业服务供应链。 　　本项目前期已投入50万元左右，主要用于平台1.0搭建（已搭建完毕上线测试）。

简介：　　企业版的支付系统，帮助企业全面实现费用支付领域数字化转型，对接各企业支付场景服务商（携程、滴滴、饿了么、企业采购商城等），帮助企业实现企业支付如同个人支付般的革命性变革，不再被繁琐的报销流程束缚，全面公对公结算。 　　初期做跨企业团购平台； 　　中期发展企业各支付场景； 　　后期联合银行做服务。

简介：　　厂房建设：本项目企业占地厂房占地16000㎡，厂房及其他基础辅助设施均已建设完成。厂房内建设有136米海绵铁隧道窑2座（其中一座“煤改气”已经改造完成，可正常生产），设计年产能可达到5万吨，86米海绵铁隧道窑4座，设计年产能3万吨；二次还原铁粉成套生产链3套，设计年产能2万吨。 　　技术专利：北票**粉末冶金有限公司历时2年多突破了现有的还原方式方法，成功解决生产还原粉末所面临的高能耗、高成本、地产能、低性能等痛点，目前已递交专利申请。 　　订单情况：基于本项目专利工艺技术下生产出来的产品样品，已发送30家下游客户，与5家下游企业达成合作协议和意向，二次还原铁粉需求总量为2万余吨，订单价值可达到9400万元；此外公司还有海绵铁粉目标客户5000吨，总销售额为1800万元，超纯粉1万吨，总销售额1600万元。 　　项目规划：北票**粉末冶金有限公司在独家工艺技术的支持下，对生产设备进行全面升级；对二次还原铁粉设备进行升级，升级完成后的二次还原铁粉设备拥有能耗低（成本低于同行业15%）、产能高、质量优（松装密度比2.7-3.4g/立方米）等特点。本次项目的合作规划为：启动“煤改气”改造完成的136m海绵铁隧道单窑，产能可达到2.5万吨/每年，产值9000万元；对剩余1座136m海绵铁隧道窑进行改造；最终，海绵铁产品的最大产能可达到5万吨，产值1.8亿元；对二次还原铁粉设备进行升级，改造完成后最大产能可达到5万吨，产值可达到1.88亿元；本项目将两座136米海绵铁隧道窑打造成为样板，并为同行业其他企业提供技术指导等衍生服务；因北票新正是以研发创新为核心竞争力的企业，本项目企业将不断在行业内树立品牌，促使北票新正成为冶金粉末技术研发领域的拓荒者、带领者。

简介：　　项目介绍：本项目找到了让董事长的管理时间节省50%的方法和路径，让他们能够真正做到人生、事业、家庭三丰收。更打破了企业家富不过三代的魔咒，真正找到了企业家二代、三代的传承方法，让企业真正能够做到基业长青的发展。运用《**智慧学》，3-5年把项目公司打造成为万亿级市值的上市公司。 　　目前，所有项目的前期准备工作已经完成，是历经十年的研究和实战验证过的体系。到目前为止，前期总共投入十四年的时间和精力，足迹遍布西方发达国家，与100多位世界上顶级的专家和学者做过互动和交流。企业账面上的成本支出应该超过600万元，个人的人工没有计算在内，机会成本超过一亿元。 　　创始人介绍 　　创始人：李总，博士，三十年前是引进境外MBA、DBA和哈佛案例式教学体系的先行者，是中国管理培训领域的开拓者。 　　北京大学，法学；清华大学，高级培训师导师认证；吉林大学，通讯工程；中山大学，管理哲学博士；澳洲SouthernCrossUniversity，MBA硕士；瑞士VictoryUniversityDBA，博士；英国HarperAdamsUniversity博士后；北京大学政府管理学院，原研究员；英国牛津研究院，研究员；哈佛管理导师，导师； 　　中国**研究会，人才战略专业委员会，副主任；北京国际经济**技术促进会，副主任；北京大学原企业**民研究所，所长；清华大学高级培训师，认证导师。 　　**商学院，院长；北京****文化传播有限公司，董事长；杭州**文化传播有限公司，董事长；杭州**企业管理有限公司，董事长；澳大利亚****集团，原中国区总裁；澳大利亚ExpressCold，原**总部副董事长；原**仕教育集团，总裁。 　　原中欧**教练学院，院长。MBA/EMBA/DBA，教授/博导；美国AACSB、欧洲认证体系，教授。

简介：　　专注于积分会员营销服务，为客户提供专业完善的积分通兑解决方案，帮助商户打造积分生态闭环为使，通过提供全方位营销赋能，实现积分价值。以移动互联网技术为驱动为商户提供：积分生活服务消费场景搭建、积分会员忠诚度管理计划、大客户积分供应及积分相关运营活动策划。

简介：项目名称：中大型企业低代码开发PaaS平台 市场痛点： 1.中大型企业多产品线，多技术栈，管理难 2.项目外包沟通难、质量差，商业机密易泄露 3.企业数字化转型落地难，周期长，易形成“数据孤岛 4.企业自建平台门槛较高，隐患多，稳定性差 项目介绍： 创始团队曾服务过中国移动、华为、蓝凌等国内巨头，且均在软件行业工作过15年以上，技术背景深厚。 平台以云原生技术落地DevOps理念，通过技术、科技、工具手段，解决企业在应用开发过程中的管理难、效率低、周期长、成本高等问题。 目前平台核心功能已经研发完成，但由于团队规模尚小，项目进展较缓慢。当前急需扩大研发团队，加快研发速度。 我们希望通过平台产品和服务帮助企业进行互联网数智化转型，致力于成为企业服务领域里最被信任的引领者，用技术引领服务，通过服务创造产品，借助产品帮助客户实现商业价值。 如果您也看好这个行业，看好我们平台，欢迎与我们联系，谢谢！

简介：　　项目名称：为康师傅、汇源、娃哈哈、统一等企业独家生产现饮现兑包装瓶项目 　　此项目看着简单，实际上市场容量极大，大到无法想象。项目是个包装物，主要用于包装固体饮料，浓浆饮料和需要保持新鲜度只能现饮现兑的饮料。项目包装应用范围广域且复购率很大，可持续发展性很强。

简介：项目名称：中小微企业私域经营管理平台建设项目 项目地址：黑龙江省哈尔滨市 业务简介：本公司专业从事网络平台开发建设、微信小程序定制开发、移动互联网开发、品牌与门户网站建设、企业营销策划、网络营销、自媒体直播运营、平面设计等服务。 公司以优质的服务、前沿的技术、优秀的人才队伍、良好的团队协作，为企业、商家量身打造拥有行业竞争力的数字化赋能产品服务及具有实战性的营销策划方案，加速推动企业商家经营发展。 我司力争打造私域运营赋能新趋势行业标杆，为广大商家、企业提供更完善、更全面的服务，让天下的生意变得更简单。 项目进展：现阶段处于发展期，创始团队前期总投入资源超过1000万元，主要用于系统平台研发、运营管理、营销推广等。目前公司项目产品在研发试运行阶段，已经开展小范围试点推广实验，部分已合作上线商家包括烤肉张、CHAOCHAO、溪*堂、丽**康、卡**尔、和*堂、佰*美等。 项目规划：公司专注于中小微企业私域流量赋能扶植系统的研发和落地，通过整合公域流量池、赋能品牌和内容*值、提供私域运营产品服务等硬实力资源，以及研发输出商业模式、盈利模式、信息化系统等软实力服务，成为资源和服务双模式并重的行业细分领域服务专家、中小微创业资源平台。 项目未来3年发展目标包括：平台2.0版全面上线运营，高频消费实体商家店面覆盖国内主要地市县，付费应用产品商家店面8000家；商城汇集2万家实体商家入驻；直播平台、直播运营孵化器、主播孵化器团队全面建成；完成国内主要地市县全部商户、消费者大数据提取，数据量不低于1.8亿。全面启动上市进程，争取完成挂牌。

简介：　　项目名称：矿山机械互联网平台项目 　　项目地址：浙江杭州 　　项目简介：项目主要客户为矿山企业，是结合小米和京东的优点，用资本思维运作矿山机械互联网平台项目。解决客户定制困难，费时费力费钱的痛点，针对行业特点，设计了一套从客户端开始的商业模式，整合市场现有资源，实现竞合，可以赚取产品利润，供应链利润，资本利润等多层次盈利模式。 　　发展阶段：项目处于发展初期。运营团队完备，云服务平台系统开发完成，公司后续将扩充团队，调试系统，收集客户产品信息数据，实现市场规模快速扩张。 　　项目规划： 　　第一阶段：发展客户3000家，每个地级市配置仓储和售后服务团队。 　　第二阶段：发展客户15000家，产生规模效应，实现多层次盈利，并逐步布局国外市场，启动上市程序。 　　第三阶段：全球发展客户30000家以上，成为全球最大的矿山机械及配件供应商，产业链向上下游延伸，成为标准制定者和执行者，做成一个市值过千亿的上市公司。 　　运营方式：以项目公司云服务平台为中心，把小规模生产工厂、市场配件经销商、矿山企业机修工培养为我们的业务、服务团队和仓储、配送对象，实现客户端一对一定制清单随时下单，一对一即时定制、仓储、配送，并让厂家端获取批量标准化订单，进行有序生产，合理备货，减少不必要的定制和盲目库存。 　　项目实施模式，公司主要采用“百分百精准以需定产”模式，根据客户实际情况先行收集所有设备及配件型号数据，依据收集的数据由采购部事先从择优选择的合格供应商名录中，进行询价、比价，确定采购价格和供应商单位，然后结合相应的区域特点和物流费用确定好客户的终端价格并直接显示到客户的定制清单中。公司依客户项目合同要求组织合同实施，提供相应的产品和服务。供应商依据事先签订的采购合同实时由物流部门配送到对应的仓储部，业务经理负责调拨发货到指定项目。业务经理配合机修工组织项目实施、定制部署等工作。项目实施完成，通过项目验收后，项目归档并移交运维部，为客户提供售后服务及其它运维服务。在此过程中，业务经理定期回访客户，配合现场机修工了解客户需求，及时与项目部门沟通，解决客户存在问题，提升客户满意度。

简介：项目名称：智慧数字化企业运营服务项目 　　项目单位：温州**公司 　　项目愿景：打造智慧城市服务平台，建设数字化城市大数据可视化消费中心，成为城市大脑，服务广大消费者，整合全国供应链与本地实体经济模式，让温州成为全国先进生鲜数字化城市。 　　项目简介：项目方基于团队的互联网技术实力及营销实战经验，计划从餐饮业切入，运用现代化互联网企业管理技术，以自主餐饮品牌运营为基础，布局生鲜供应链，通过使用公司自主开发的软件，整合的生鲜供应链，通过供应链整合的大数据分析，将居民消费习惯的数据分析成可视化大数据，为日后精准营销打下基础，最终成为一家集开发、策划、运营为一体的科技创新型执行机构，助力企业商家迅速打开市场。 　　项目进展：目前团队前期搭建工作已完成，员工28人（持续扩张中）2021年初计划以温州市场切入，选择温州泡泡、云南七彩土豆，以及云南饵块等独具地方特色的小吃，开设第一家直营品牌店，结合新餐饮运作模式正式开始运营自主餐饮连锁品牌。为后期打造企业全方位一体化服务奠定基础。目前已围绕总目标成立了三家公司，分别为温州**管理有限公司、温州**科技有限公司以及温州**餐饮有限公司，未来随着公司发展，盈利点多样化，公司将布局更多业务板块，各个业务板块环环相扣，能够降低企业经验风险，有助于项目长久稳定发展。 　　产品及服务： 　　软件定制开发： 　　以小程序定制开发为主体，为商户提供个性化定制服务。公司拥有多套涵盖餐饮、商城、直播商城等小程序代码，在开发定制的同时线下线上销售各类模板。 　　餐饮小程序：本公司对外报价仅是服务器和人工成本价格，主要以流水提现抽点为盈利。餐饮小程序铺设市场，战略布局的目标是为明年供应链整合、生鲜数据收集做铺垫。 　　商城小程序：主要是以厂家独立部署为主，通过厂家独立部署，源头厂家可以为代理商免费开放小程序，为代理运营社群运营提供载体，厂家盈利点主要以流水抽佣为主，其次可以捆绑代理。 　　自营项目上，软件开发第一组主要以餐饮小程序开发为主，解决商户浪费资源、人力成本等各种问题，并以超低售价给到商户，重点以流水抽佣盈利。第二组软件开发主要以社群营销新零售为主，打通供应链与商家的渠道，让供应链直达商家。是大数据布局运营的起步节点。 　　新媒体运营： 　　新媒体板块对于公司前期运作而言，属于重点盈利的板块，涵盖直播运营策划、电商短视频制作、培训、摄影、摄像；广告策划与投放；政府、企业宣传片制作投放等服务项目。根据业务板块的成熟度择机将新媒体板块独立出去，成立逢辰传媒分公司，将业务做精做强，更加专业，使之打造成为行业标杆。 　　在直播板块，我们已经拥有成熟的运营技术，用一个月的时间将账号从零粉丝引流到10万以上，真粉率高达85%以上。此外，公司已经成熟代运营超市、政府类型直播服务。超市类通过腾讯看点直播跳转小程序方式，一场直播多个门店下单，配合社群运营，线上销售额大幅提升。通过收取服务费与流水提点，电商培训转型等方式，直播板块会是新媒体服务项目突出盈利点。 　　在2020年年底前将出品一部新温州人公益微电影，为打造公司品牌知名度做铺垫。 　　社群营销新零售： 　　社群营销新零售是将社群团购与新零售进行充分的结合，发挥社群团购的优势，通过新零售解决社群团购时效性短板的新型服务项目。在公司战略布局上，前期会重点铺设餐饮小程序，捆绑商户对公司产品的使用体验，并通过软件制作，开发出千人千面的小程序：一个前端是社群运营插件，另一个前端是以供应链接单抢单拼团为主的页面，为商户玩转社群营销直接对接供应链打基础。 　　以往都是中间商对接供应链和商户，现在通过软件直接商户和供应链对接起来。公司层面还会在本地建设中转站，成立餐饮分公司，为公司供应链的接入打下坚实基础。盈利点主要是在消费者产生的流水提点或者说提现抽佣上。 　　供应链整合： 　　供应链的整合是在母公司旗下成立餐饮分公司前提下运作。在2月初开业的第一家旗舰店，就是供应链布局的节点。供应链布局以生鲜类为主导；供应链是一个城市运作的命脉，掌握供应链就能掌握居民真实消费习惯的大数据，通过供应链的整合，使用公司自主开发的软件，将居民消费习惯的数据整合成可视化大数据，为日后精准营销打下基础。通过供应链整合的大数据分析，尽可能的降低消费者的消费成本，相同甚至更低的价格去购买到更多的商品，享受更好的服务。 　　大数据分析： 　　大数据分析是在供应链整合与第二套自营开发软件投入的同时开始逐步展开，每个城市的生鲜购买习惯，是一个城市生活图景的灵魂，城市生息烟火都容纳在这个灵魂中。掌握一个城市的灵魂，就能掌控一个城市的生息命脉。生鲜产品具有广泛的市场需求，但是那并不代表每一个生鲜供应都能够做成功。通过消费者购买倾向的大数据分析，可以提前预判、采购、预热，可以更容易地打爆单品。大数据分析与社群运营也有着息息相关的链接。大数据分析的成熟运作，不仅仅可以拓展生鲜类产品的营销模式，还能为这个城市的经济发展带来更多的机会和进步方向。让城市大脑懂其所想，给其所需，极大地提高人们的生活品质。项目运营中后期，将带来大数据资费收入。 　　餐饮板块： 　　项目前期以温州市场切入，凭借项目团队策划的新餐饮营销模式以及自主开发的软件，建设菜品研发、生产、销售为一体的小吃连锁品牌，将标准化程度高，易复制的温州泡泡、云南七彩土豆，以及云南饵块等独具地方特色的小吃打造为连锁品牌。采用直营式管理，开放式加盟的模式经营。品牌推广的同时为后期生鲜供应链整合奠定用户基础，同时为源源不断的技术开发投入提供有力的现金流支持，助力项目长期稳定发展。

简介：　　我司主营中小微企业指导孵化文化设计战略文化定位、企业家读书沙龙、二代传承创新、数字经济、多家准上市公司考察学习合作。通过线上+线下的运营方式，整合资源，全方位打造商业生态。以服务中小企业为出发点，为企业提供一站式服务，解决企业所需。 　　行业市场空间巨大：企业服务行业市场空间巨大。全品类市场规模在2万亿以上。 　　多种渠道推广，获客成本低：通过头条信息流广告营销、社群裂变、本地化服务商等方式拓客，效果好，成本低。 　　估值较低：本轮是公司初次合作，但相关的资源合作储备均有一定积累，只待资源进入，即可完成市场占有，后期合作公司估值将大幅增长，本轮进入正处于价值洼地。 　　团队经验丰富：项目团队拥有丰富的行业经验和管理经验，积累了大量的上游服务商和中小企业用户资源。

简介：　　企业LMS培训管理系统旨在帮助企业培训优秀员工，实现企业目标。通过量企定制构建企业培训体系、设计培训计划和培训课程，提供系列学习报告，分析跟踪员工的进步，使员工能够发挥最大潜力，创造更大价值，企业业务更上一层楼。员工随时随地学习有助于降低培训成本。通过消减培训成本和提高生产力助力企业发展。 　　企业LMS培训管理系统精细化培训全过程管理，提升企业培训效果，把企业培训落到实处：培训规划、学习、做到、做好、升华和高质量产出。提供包含教、学、练、测、评、考、证等产品和解决方案。具备灵活的课程设计、录播、直播、音频、图文等多种教学方式融通服务。

简介：　　项目名称：企业常年法务业务 　　项目简介：已在江苏扬州、常州两地开展业务，目前拥有法务销售10余名，拥有专职服务法务2名，常年合作资深律师5名。 　　项目进展：目前该项目已渡过生存期，现需要合作，用于将业务覆盖至江苏各个地级市！

简介：　　盾构机刀圈特种材料与技术工艺，完全可以替代高成本的进口刀圈。企业已经是国内某一个央企直属的设备总装公司盾构机刀圈重点入围供应厂家已经实现量产5年以上。同时，企业系两家大型军工企业入围供应商，具备军标资质。锻造技术与加工艺国内独家掌握。企业正在经营的产品项目前景非常乐观，利润率高于行业平均值30%左右，产品同业中市场占有率较高，市场空间巨大（预估3-5年可以实现产能），企业价值潜力无限。

简介：项目名称：企业管理在线商学院平台项目 项目地址：广东省东莞市 项目简介：针对目前企业内部培训难、培训贵、难以管理的痛点，本项目开发了企业在线学习平台，客户企业可通过该平台对各职能部门进行在线培训，并通过在后台对学习效果进行监控及考核，协助客户企业低成本建立“企业大学”。本项目致力于帮助企业提升中基层员工岗位胜任能力，快速进行人才复制；帮助中小企业解决员工的学习成长问题，助力企业发展。 运营模式：本项目为客户企业专属定制在线商学院系统，定制企业专属的平台显示名称（例：XXX企业大学），客户企业的员工可通过电脑端、手机端等不同设备端口登录商学院，进行企业培训课程学习。企业客户（企业管理员/或称为企业在线学习负责人）可以通过企业在线学习管理端，实现后续对员工学习的管理和监督。 在线商学院平台现有700+针对企业中基层产、销、人、财、研等专业类+通用类课程，全面覆盖互联网、营销销售、生产物流、通用管理、产品研发、人力资源、经营管理、职业素养、财税管理、个人发展等多个职业领域。平台每年更新150+课程，课程制作方向为专题类、行业类等市场需要课程，此外，企业可以根据自身需求自主设计制作相关培训课程。 盈利模式：该项目初期通过直接面向公司现有客户销售学习账号，同时进行招商，将学习账号销售费用分给加盟推广商，收取加盟充值金；第二阶段主要通过加盟商裂变用户，通过线下开课赚取学费及开发线下咨询辅导业务赚取咨询服务费。 预计本项目通过融资拓展业务规模后，首年营业额可达到1000万元；第二年营业额可以达到2000万元；第三年营业额可以达到4000万元。 项目进展：本项目现阶段属于成长期，现阶段投入约50万元人民币，商学院师资、课程、学习平台基础搭建已基本完成，目前即将进入项目包装与市场推广阶段，需要组建网络营销团队。目前我司拥有5年的企业管理咨询经验积累了1000多家规模以上的企业客户，利于项目快速推向市场。 项目规划：项目初期第一年计划100万用团队于人员薪酬、200万用于平台完善及推广费用；第二年持续投入200用于线下招商和线下培训的开展。

简介：项目名称：中小微企业全生命周期服务平台建设项目 项目所在地：北京 项目介绍：项目方致力于为全国中小微企业提供一站式的人力资源解决方案，培养高素质专业的服务团队，适度拓宽与每一位合作商的合作广度与深度，颠覆传统的人力资源服务模式。本项目核心业务分为两大版块：人力资源服务和企业人才管理咨询服务，同时开始着手于线上平台的搭建，计划以细分领域打造不同的服务模块，实现集团规模化管理。 目前企业处于快速扩张的上升期，以三年内业务覆盖国内全部省会城市为目标，以原始数据海洋积累为依托，进行商业模式转型升级。后期将系统整合人力资源第三方供应商资源，以整体解决方案为一体，线上多种业务扩张、平台服务延伸的策略，提供独特的全流程、一站式、立体化服务，深挖业务内涵与外延。从核心业务服务环节拓展到全链条的企业服务环节，从平台升级成企业服务生态系统的整个发展模式路径。 项目现状：项目处于快速扩张期，以成都为第一个实践案例，进行了对人力资源市场的全面探索，完成了完整业务线的搭建，业务线可复制性强，回款有保障，为快速实现在其他城市的发展落地奠定了坚实的基础。在全球因疫情影响的大环境下，公司逆势而行，营业额可观，服务范围不断扩大，预计全年将在成都市与2.8万中小微企业达成业务合作，预计全年营业总额突破5000万元。 项目规划：项目方的业务规划分为两个部分：一部分是目前业务的城市扩张；另一部分是在实现原始人力资源供应商数据积累后打造综合性一站式的中小微企业全生命周期服务平台的规划。 运营模式：项目方拟以人力资源核心业务的扩展为突破口，快速形成原始流量数据海洋的积累，从核心业务服务环节拓展到全链条的企业服务环节，从平台升级成企业服务生态系统的整个发展模式路径。 盈利模式：公司的盈利模式分为两种，一部分是目前核心线下业务扩展的收入；另一部分是未来服务于生态系统的平台收入。

简介：　　项目名称：企业服务定制链项目 　　项目地址：初期—成都，后期—全国 　　项目介绍： 　　中国的互联网发展，从PC互联网到移动互联网，人类的生活全面进入智能化、数字化。目前个人零售或是家庭零售的业务，绝大部分的流量都集中在各大互联网巨头的手里，作为创业者，想要得到流量，需要支付昂贵的流量成本，线下的获客成本也是非常大。目前的互联网发展已经进入到了产业互联网时代，传统行业重塑，实体经济重新崛起，企业定制服务链正好作为目前各大平台暂时忽略的一个版块，给了创业者巨大的空间。

简介：　　企业弹性福利平台是广东**信息科技有限公司的战略核心品牌，以企业员工和企业的需求为切入点，运用互联网和大数据技术，为企业提供福利经营解决方案，致力于满足企业优化薪酬福利设计、降低用工成本、提升员工对企业的认可度及忠诚度的需求，同时为企业员工提供可以自主选择福利品类，满足个性化需求的互联网平台。

简介：　　项目背景： 　　由于2019-2020年疫情影响网络科技行业飞速提升，2019年12月数据分析，手机网民经常使用的各类App中，即时通信类App的使用时间最长，占比为14.8%；网络视频（不含短视频）、短视频、网络音频、网络音乐和网络文学类应用的使用时长占比，分列在第二到六位，依次为13.9%、11.0%、9.0%、8.9%和7.2%。短视频应用使用时长占比同比增加2.8个百分点，增长明显，各行各业也已经开始电销时代，在2020年起网络公司、自媒体、运营公司、设计公司市场潜力相对来说是比较大的，而现在极少有网络公司、运营公司、设计公司提供一站式服务。 　　企业痛点： 　　1.各实体企业盲目跟风制作APP、网站商城、短视频等去实现产品销售，试图提升销量，但由于缺少前期和后期的服务团队及运营团队，导致投入多而成效低。 　　2.企业想完成公司的产品设计、包装设计、形象设计、网站等工需品往往得对接2-3家公司或（工作室），如有其中一家无法配合好所完成出来的作品就无法达到预期效果，而且作品制作周期长，所投入的精力、人力和物力较大。 　　项目概述 　　项目地址：广东省潮州市 　　项目名称：广东潮州某企业服务项目 　　核心业务：软件，系统，代运营。 　　项目所处阶段：萌芽期。 　　项目介绍： 　　1、以服务中小企业为出发点，为企业提供一站式服务，解决企业所需。 　　2、自有产品APP、网站、线上商城、门店系统、销售系统等制作开发，代运营（可提高企业后期依赖度）3D视频制作、3D图片、VI形象设计。 　　3、当地资源整合产品：产品拍摄、产品视频、产品详情、产品设计、包装设计、门店施工图、门店设计、VR、营业执照、商标申请、知识产权申请、记账报税、产品图册等，以上产品可以单品制作也可套餐出售，外包产品可节省公司运营成本。 　　盈利模式（前期）： 　　1.以软件，系统开发制作盈利； 　　2.以代运营收取服务费，抽佣百分比盈利； 　　3.以每年软件，系统维护，续费盈利； 　　4.以掌握的某一类专业知识转换成互联网传播所需的影像，音频，图片向用户收取费用的方式获得盈利。 　　项目优势 　　1.以多元化，人性化模式快速打开市场。 　　2.以业务齐全，价格，技术更新快，服务高效（后期同行不可复制）的优势进入市场。 　　3.提供全方位服务，让客户节省时间、精力、人力、物力，让客户感受到一站式服务带来的便捷。

简介：　　项目名称：公司资产重整项目 　　项目所在地：山东 　　项目介绍：公司是全国知名的集农机具研发、生产、销售于一体的现代化农机具企业，在茎杆处理、土地耕整、播种和施肥等农机具研发和生产方面有独到的研究，为我国农业机械化的推广做出卓越的贡献。近年来，由于受当地企业担保圈的影响，银行抽贷、因担保引起的诉讼案件增多等原因，已严重影响到企业的正常生产经营，甚至已危及到公司的生存，重整势在必行。 　　重整方案： 　　一、重整项目实施主体：济宁****农业装备****公司作为重整方；**公司作为被重整方；出资人作为合伙战略人。 　　二、重整项目的运作方式：1.生产重组：在不间断生产的情况下实现生产重组。投入生产经营1000万元，一是新公司以合理的身份参与到该公司的重整中去；二是扩大产能，力争一年内将产值翻番。 　　2.资产重整：投入资产收购和消化负债5000万元： 　　（1）对**公司银行负债或有负债，以议价或债务转让的形式做出消化。 　　（2）对**公司原有资产，以拍卖流拍，再进行议价的方式取得。

简介：项目背景： 　　1、现有企业信息化一次性投入高，多则千万，少则百万，中小企业有心无力。 　　2、一次性投入后，每年使用维护费，设备置办，员工工资等成本费用高。 　　3、信息化软件本地化部署，离开公司无法使用，更无法与外界协同办公。功能复杂，实用性不高。 　　4、汽车模具行业特殊性，针对行业信息化管理软件发开难度高。 　　项目介绍： 　　本项目分三个阶段，第一阶段通过互联网模式，连接企业上中下游企业，实现在线协同，移动办公，打破原有本地化模式，提高工作效率，第二阶段通过平台整合资源，为企业提供便捷服务。第三阶段通过人工智能实现设备自动化，提高效率，减少成本，及软件+平台+智能化实现企业云工厂。

简介：　　项目名称：精密钢管企业扩张项目； 　　项目所在地：辽宁大连； 　　项目介绍：公司是一家集“科技研究制造生产加工销售”为一体的、高品质、自动化、现代化绿色环保高科技项目。并通过省市县安全生产环评、排污许可认证和职工健康安全管理、质量管理、环境管理等体系认证。目前公司占地5万平方米，现拥有生产厂房3万平方米，办公楼、宿舍楼、仓库等全部齐全。现有自动生产线5条。公司拥有成熟的生产管理经验和生产工艺技术。现以一流的服务，一流的产品，打造成具有科技含量高，具有国际标准，绿色环保，产品供不应求的现代化生产龙头企业。 　　专利介绍：公司前期是以生产设备生产线为主拥有自主专利300个，后续可以根据市场需求随时调整生产产品。 　　项目现状：本项目目前已经进入生产环节，目前在职员工98人，都是拥有丰富的生产经验，为项目后续的发展奠定了坚实的基础。 　　目标客户：宝*、*钢等各大钢铁企业、**油、**化等大型国有企业及大型民营上市公司等。 　　生产介绍：本项目是金属管领域，主要生产方矩管、圆管及异型管、高频焊接管、钢铁管、铝管、铜管、钛管、连续油管、不锈钢管等黑色及有色金属管材等，管径：5mm~25.4mm~76mm~114mm~219mm~325mm~406mm~508mm；壁厚：0.1mm~0.5mm~25.4mm~32mm~；材质：碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢、钛、铜等。 　　由于目前国际上焊接技术的进步和板材质量的提高，使得焊管产品可以进一步取代一部分无缝钢管产品，例如低中档产品，甚至一部分高端产品：如套管（J55、H40、K55、N80、P110）。汽车用管（液压缸体管等）。化工用管（冶金复合双金属耐腐蚀管）。中压及低压锅炉管和核电站内常规岛部分用管，起重机械吊臂低合金管等。

简介：　　项目名称：企业数字化管理办公系统项目 　　项目地址：山东省 　　项目简介：项目主要解决中小微企业数字化办公和管理问题，通过构建企业“数字化管理+线上办公工具+线上办公平台”模式，根据市场需求重构全新的办公工具，利用多种平台解决企业日常问题。 　　运营模式： 　　研发模式，项目研发前期为了提高研发的效率和效果，研发采用半自主模式，由山东省内知名大学内的部分教授带领博士、研究生团队联合现有的其他公司工程师进行研发，其中团队研发成员毕业后可直接进入公司，中后期采用自主研发的模式。研发项目主要来源于相关产业政策和建设需求，业务部门根据客户及市场需求、业务拓展方向提出的具体研发需求，通过研发将一些有前瞻性的市场需求转化为实际应用。 　　我们企业管理办公系统前期将核心打造企业一系列智能、简单、可靠的办公工具并将其系统化、普遍化，同时打造内、外贸易平台、产学研平台、企划平台、智慧财税平台五大平台。利用可靠实用的办公工具打造良好的口碑，进而推广平台，增加平台用户量。其中产学研平台：对接高校、邀请专家入驻平台，给企业提供技术支持；内贸销售平台；企业通过该系统将会获得最低采购成本，平台将会帮助企业销售产品并从中获利。 　　推广模式，项目通过多维度、多渠道的立体式宣传和推广，通过关键词广告等平台提供的营销推广工具，将流量引入平台链接页面并转化为订单，并对投放后的经营数据进行跟踪和监控，利用价格、服务优势快速抢占市场，在控制ROI的前提下将利润和营业额实现最大化。目前线下拥有**软件山东省和江苏省各代理的销售渠道，可用于产品推广。 　　创始人介绍： 　　项目创始人朱**，青岛**大学电子信息工程专业本科毕业，多次获得“三好学生”、“各类奖学金”等荣誉，在校期间担任学校宣传栏办公室主席，全权负责学校宣传栏的招商引资，在职两年里对接了100余家企业，同**集团、**物业、*团等公司合作，并取得了良好的效果。 　　在校期间曾多次创业，做过“校园小食堂”、“企业软件研发外包学校”、“校园驾校”等等，均未达到理想效果。毕业后总结失败经验，利用自身资源在青岛成立了青岛****信息科技有限公司和山东****科技有限公司两家公司，两家公司主营业务份分别为电子信息类开发和空气治理。

简介：　　项目标题：小微企业联盟拼团消费综合体项目 　　项目阶段：初创期 　　项目介绍：项目目前已经研发出APP平台，主要提供全方面的服务（商品、生活服务、餐饮、旅游等），利用互联网打造线上购物、供销、支付、旅游等多种平台，最终实现一个有号召力、有凝聚力、有灵魂、能持续发展的新兴商业体系。 　　项目宗旨：小微企业联盟拼团消费综合体平台项目以人为主的商业体团消费体系，同时促进商户整合性，拼团消费平台以社群整合模式进行运作，建立消费社群与商户社群两大社群，公司设计良好即能使消费群体喜爱的经济减单模式，又有商业快速促销与增加人气的促销模式，吸引两大体系进入平台。公司的理念是让天下没有难开的店。 　　商业模式：公司以人为主；通过拼团消费模式帮助消费端客户解决了低价消费、享受高端的产品服务，帮助商户端客户解决宾客稀少、生意冷淡的困境。

简介：项目名称：商丘市机动车驾驶培训企业发展项目 项目地址：河南省商丘市 主营业务：公司主要从事驾驶技能培训和考试等业务，专业经营C1、C2驾驶资格培训、模拟驾驶考试培训、驾驶员从业资格证考试考场提供，从业资格证继续教育的培训。针对不同的客户需求，提供个性化的培训方案和服务。 运营模式：本项目采用线上线下相结合的运营模式。线上方面，通过建立官方网站和微信公众号等平台，发布培训信息、招生信息、考试动态等内容，吸引潜在客户的关注和咨询。同时，通过线上预约、支付、评价等功能，提高客户的便利性和满意度。线下方面，通过在市区设立多个报名点和咨询点，方便客户进行现场咨询和报名。 盈利模式： 本项目的主要收入来源是培训费用、驾驶资格考试、场地模拟考试收费。根据不同的驾照类型和培训时长，收取不同的费用。根据目前的市场情况和客户规模，公司年盈利在100万-200万，随着项目不断拓展未来收益可观。 项目进展： 在郊区拥有一块40多亩的专业训练场地，配备了先进的场地设施和设备，以及10台考试车和11台训练车，保证了培训质量和效率。目前项目稳定有序发展中，计划扩大经营规模新建两条驾驶资格考试路线，同时增设车辆，进一步拓展周边市场提升市场占有率。

简介：　　项目介绍：公司专业从事新型、环保的复合包装材料（预涂膜及数码印刷覆膜产品）的研制、开发和生产，年生产能力3000吨，是目前国内预涂膜产业规模生产企业之一。产品主要出口世界各地及国内市场。 　　公司执行严格的产品质量管控，经过数年的完善，形成成熟的体系，公司高度重视也深知包装产品质量稳定对于印刷行业的重要性，推行SPC（StatisticalProcessControl）质量控制管理系统及ISO9001-2008，产品质量控制从事后检验改变为事前预防，保证了产品质量稳定，产品经权威机构SGS测试，我司产品符合欧盟ROHS要求，表明我司产品不含对人体健康有重大影响的有害物质，是一种绿色环保产品，广泛应用于食品、卫生等行业的包装物上。 　　近年来水性即涂技术、预涂技术逐步替代污染严重的溶剂型即涂技术，其中预涂技术最为环保，其优点就是不含任何污染，可高速生产、印制更精美、烘干耗能低。绿色印刷的实现贯穿于印刷过程中的各个环节，在印后加工环节中的核心问题就是覆膜工艺引起的污染问题。印刷行业专家认为解决印后覆膜的污染问题是推动我国绿色印刷发展的关键。环保型的预涂覆膜工艺成为最佳解决方案。预涂膜在新的绿色印刷标准中凸显了重要地位。 　　现阶段，由于国内疫情恢复速度好于世界市场，国内生产型企业国际市场行情及竞争力环境相对较为优势的情况下，公司为了顺应市场发展，解决目前生产力不足以满足市场需求的现状，扩大生产规模，增加生产力，并进一步革新技术，利用好市场机会，让企业更上一层楼。 　　项目区位：公司坐落于“中国品牌之都”--青岛。青岛是中国东部沿海重要的经济中心城市和港口城市，与世界130多个国家和地区的450多个港口有贸易往来，本公司离机场10分钟的车程，港口20分钟车程，高速路口5分钟车程，海陆空交通十分方便。 　　青岛，是中国山东省副省级市、计划单列市，是国务院批复确定的中国沿海重要中心城市和滨海度假旅游城市、也是国际性港口城市。青岛地处中国华东地区、山东半岛东南、东濒黄海，是山东省经济中心、国家重要的现代海洋产业发展先行区、东北亚国际航运枢纽、海上体育运动基地，一带一路新亚欧大陆桥经济走廊主要节点城市和海上协作战略支点。

简介：　　随着生产制造业的发展，尤其是中小微企业的生产计件管控，大部分都是传统的计件和流程交接方式，采用纸张打印报表计件，员工上报，组长填写每日的计件数量，汇总后提交；或者是每日在微*、Q*或者是钉*上提交产量用以每日计件数量的提交，然而这些方式并不能真正高效的去解决计件，也不能让企业管理者去看到实时的生产情况，只能看到局部情况。 　　同时，现实生活中，员工自己上班，会给自己记录每日的数量，通过调查发现，95%的人会写在笔记本上或者是手机上用以发放工资的时候对账，但是其对账真实性往往比较复杂，纠纷也是比较多，因很多中小企业并不能实时按月发放工资，导致2个月的计件工资需要慢慢记录，因为企业人员的失误没记录的导致错发，多发等情况产生。 　　另外，每一个生产程序都会有流程数量交接管理，但是传统情况是两个人面对面点，然后就拉往下一个流程或者是签字领取，但是遇到问题的时候，互相规避责任。由于事发的时候与领取的时间上跨越太大无从查起，所以并不能有效实施管控，这也是一直以来企业的一个难点和痛点。

简介：　　项目名称：自行车配件生产企业扩张项目； 　　项目所在地：河北邢台市； 　　项目介绍：本项目主要生产自行车配件钢圈以及铝合金车圈。 　　项目现状：本项目于2015年开始试生产，现已实现年产钢圈80万套，铝合金车圈20万套生产能力。经过5年经营现已与当地知名企业和江浙出口日本及美国等高端企业10余家工厂配套。 　　企业：宁波**车业，宁波**车业，浙江**有限公司，河北**车业，河北**车业，河北**车业以及好*子，永久**工厂等。

简介：　　重庆***公司是在“互联网+”的新业态下，创始团队经过10余年的实践和沉淀，在西南等地控股成员企业及律师事务所10余家，累计服务企业客户超30000家，荣获诸多美誉。凭借丰富的市场资源、自主的技术研发、强大的专家团队、完善的服务体系、高效的人才体系作为企业发展的基础，于2018年正式启动。通过在产品服务、技术研发、市场战略方面的持续变革和创新，已发展成为西南地区举足轻重的力量。 　　公司秉承以人为本的原则，深研市场空白，精准客群定位，满足客户潜在需求，利用互联网线上服务的高效性，成功推出劳资O2O生态交互平台——“**互动”，线上为用户提供安全、精准、专业、全面的产品和服务，线下打造地区联盟服务中心，业务范围覆盖人力资源服务、法务咨询服务、互动商城服务、供应链管理服务、财税咨询服务等。致力于帮助企业解决用工、法律及经营问题，规避企业风险，促进企业稳定、快速发展。 　　**互动拥有科学创新的市场发展体系，全面发展的市场布局战略理念，市场比例持续快速增长，重庆市场全面打通，四川、贵州、云南等市场铺设完毕。坐稳西南，辐射全国，拟创建1000个运营中心，助力地区经济发展，提升国民就业率，促进劳资关系生态和谐。 　　2021年5月全面启动西南地区招商，现重庆地区已完成招商；贵州、云南、四川省级运营中心已搭建完成，已同步启动区域招商。

简介：　　项目名称：企业政策咨询服务平台项目 　　项目地址：黑龙江省哈尔滨市（已定于2022年下半年总部迁址至杭州） 　　项目简介：公司业务主要为专门针对规模以上企业的国家引导政策落地的咨询及申报服务，其具体服务的项目包括高新技术企业认定、企业技术中心认定、新型研发机构认定、专精特新小巨人认定、单项冠军企业认定、市长质量奖认定、两化融合贯标、数字化车间认定、智能工厂认定、绿色制造体系认定、首台套认定等项目。 　　项目运营：公司主要为规模以上企业提供服务。主要采用直销业务模式，直接承接客户，向客户提供项目总体规划、方案设计、过程实施及案后服务一体化解决方案。 　　公司目前合作企业有今**食品、**啤酒、建**桩、禹**白等集团公司性质的客户，同时服务地方各行业的龙头企业，公司由具备十余年以上经验的企业管理专家，全方位帮助企业进行系统分析与规划，为企业量身定制最实际的综合政策落地方案，同时公司不断优化服务质量，包括售前服务个性化、售中服务规范化、售后服务人性化，进而完善整个服务体系和提升合作项目的附加值，最终实现双赢。 　　盈利模式：项目主要收入为对企业政府项目补贴的咨询辅导及在对企业咨询服务过程中产生的一些的必要的认证及知识产权代理等收入。公司以商务洽谈方式获取销售合同，履行合同约定，按合同向客户收取相关费用，实现收入与利润。公司秉承优质服务理念，打造服务核心竞争力，维持与客户良好的合作关系，从而实现公司持续的收入和利润。 　　项目进展：项目处于种子期。运营团队完备，市场规模有序扩张，在全国于去年开始分别在深圳、杭州、南京、天津、海口等地陆续布局5家分公司，未来将组建优秀团队，布局全国各省。