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张先生 

广东省深圳市某IT互联网公司 董事长

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所在地区
广东省 深圳市
所属行业
IT互联网
意向资金
个人资金、 企业资金、 天使投资、 VC投资、 PE投资
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商业模式总述
凡谷大地被定义为生产型服务企业,专注电子半成品的纵向供应链服务。项目目标是推广凡谷大地品牌,建立制造业服务平台。
我们把卓越非凡、虚怀若谷、大商无算、地久天长作为凡谷大地的企业文化缩影,把所服务的企业对象分成六个面:前面、后面、左侧、右侧、上面、下面。残酷的竞争为正面,大家都在抢,我们实行微利润模式,即大商无算;左、右侧定义为企业的被动业务和非核心业务,成为我们的主要收入来源,即卓越非凡;后面,是企业忽略的部分,企业的信用、融资、文化、管理咨询、内部数据等等,成为我们的次要收入来源,即虚怀若谷;建立一个制造业服务平台,奠定好基础(下面),同企业一道冲破向上(上面)天花板,即地久天长。这就是凡谷大地品牌的由来。
凡谷大地自2013年10月份确立供应链模式经营后,一直保持着每季度54%的复合增长率,2014年的销售额为7200万元人民币,预计2015年,在稳固一对一模式的情况下,可以达成销售额目标2亿元人民币。我们2016年至2018年的销售额目标分别是10亿、50亿、以及120亿元人民币。
我们主要的服务产品有:采购整合、销售整合、供应链金融、供应链咨询管理。
中国在供应链行业的发展已经成熟,但是成熟的部分百分之百集中在横向供应链,主要以成品物流外加金融衍生的模式发展,我们可以把以下企业定位成横向供应链企业:京东、阿里、怡亚通。而凡谷大地的发展是基于半成品市场的纵向供应链,以线路板行业为出发站,延伸到原材料和电路组装行业,目前这个市场还是空白,原材料->线路板->组装这三段的年均出货产值达到23000亿元人民币。
面对如此千载难逢的好时机,凡谷大地希望用3年时间建成半成品行业成熟的供应链,但这必定面临巨大的资金压力,因此我们希望能够与具备实力的风投合作,引进资金、以及运营经验,共同开辟这个新领域。
凡谷大地的核心竞争力表现在 - 制造业资源生态配置(资源整合+商务定位)。依据需求导向预测和配置制造业材料采购、智能生产、物流分配。利用制造业大数据及云计算实现制造业的服务互联+智能生产。核心主要包括两个部分,
一是资源整合:互联网+供应链。
打破五重壁垒,重重做减法,构建我们的价值,从而产生收入来源。
 采购整合:减除层层加价的中间渠道;
 流通整合:减除面向终端用户的多余环节;
 人力整合:减除用户组织多余的架构层级;
 销售整合:减除不必要的资源消耗;
 信息整合:减除一切与最终用户沟通的障碍。
二是商务定位:百度 + GPS。
我们的平台系统是全球商务定位系统(GBPS),定位需要精准,商务定位还需要服务整合,达到省时间、去风险、去环节、去渠道、省成本的效果。把传统的采购商与供应商的沟通及产品实现过程全部完成,达到商务定位的目的。
凡谷大地希望能够与有志于服务互联和供应链的风投机构进行长期的战略合作,形成互利共赢的格局。凡谷大地的团队及股东成员都抱着最后一份职业来工作,困难在哪里商机就在那里,我们对此其乐无穷!
赠人玫瑰,手留余香!

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