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张先生 

江苏省苏州市某教育培训体育公司 总经理

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所在地区
江苏省 苏州市
所属行业
教育培训体育
意向资金
企业资金、 天使投资、 VC投资、 投资公司、 资产管理
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苏州**企业管理咨询有限公司--人力资源管理实务专家
--- 雄韬伟略,睿智通达
真经一句话,假传万卷书!
公司持续的成功 = 正确的战略 * 优秀的组织能力
人力资源管理,公司内部规则的制订者、倡导者和实施者!
谋财在于谋事,谋事在于谋人,谋人在于谋才,谋才在于谋心,谋心尔后谋天下!
制度为基,人才为本,基业常青!
……
苏州**企业管理咨询有限公司——人力资源管理实务专家!
? 第一家专注于人力资源管理实务代理与咨询的人力资源管理公司!
? 第一家致力于提高中中小微公司人力资源管理能力的人力资源管理公司!
? 第一家专门为中中小微公司提供人力资源管理服务的人力资源管理公司!
一、 **公司简介
空谈误国,实干兴邦!
**公司专注于人力资源管理实务的代理和咨询服务。我们信奉专业、务实、实用、高效、简洁、谦卑、低调、感恩、进取、努力的工作风格,我们提供实实在在、最具有实用性和实战性的人力资源管理实务代理与咨询服务。我们鄙视华而不实、夸夸其谈、高谈阔论、中看不中用的大话空话。
秉持“正直、诚实、善良、信任、专业、务实、高效、双赢”的信念,推崇“战略为导向,绩效为核心”的人力资源管理理念和体系,全面精通人力资源管理的各个功能模块,推崇战略化/系统化/法制化/制度化/流程化/人性化/细节化/简洁化的人力资源管理模式,擅长人资源管理体系/制度/流程/方案的创建、设立、革新、持续改善,为客户提供“制度管人、流程管事”细致、周到的人力资源管理实务代理与咨询服务。
借鉴世界500强等知名公司先进的人力资源管理理念、管理模式、和管理体系,参考目前最先进和最科学的人力资源管理理论,总结、创立出一套全新的、独特的、务实、高效、最具实用性与实战性的人力资源管理模式与管理体系。
紧紧围绕客户公司的战略、规划、业务发展、经营计划,根据客户公司的文化、历史、现状等特点,提供全过程、全方位、高质量、高标准、低成本的一站式人力资源管理实务代理服务,从而提高客户公司的组织能力、组织效率、组织绩效和组织业绩,帮助客户公司实现其战略目标和经营计划。
**公司拥有来自不同行业背景、不同工作背景的优秀的人力资源管理专业团队。
? 我们熟悉不同性质公司(欧美公司、亚洲公司、民营公司)、不同类型公司(制造公司、研发设计公司、贸易公司、服务公司、商业公司、高技术公司等)、不同规模公司(大型公司、中型公司、中中小微公司)的公司运作、经营管理、企业文化;
? 我们熟悉不同类型人力资源管理模式(人性化管理、军事化管理、制度化管理、人情化管理)的特点;
? 我们精通全过程人力资源管理(人力资源管理理念、体系、流程、制度、规划、项目、计划、执行、实施等),我们精通全方位人力资源管理(人力资源战略规划、组织发展、流程优化、人才招聘与配置、人才招聘与培训、薪酬福利、绩效激励、员工关系、企业文化);
? 我们精通人力资源管理的各个功能模块,擅长HR的改善、革新、创建和维护,精通HR战略/体系/制度/流程到方案/操作各个环节,对HR管理有敏锐的洞察力和前瞻性,尤其精通KPI绩效管理与富有激励的薪酬管理;
? 我们精通劳动法,我们在团队建设、企业文化建设、员工文化娱乐活动等方面拥有丰富的经验,我们在妥善处理员工关系(沟通、申诉、合理化建议)、劳动争议、劳动纠纷、劳动仲裁和处理特殊劳动事项方面(劳动合同终止、劳动合同解除、裁员、关厂、罢工、公司转移、群体性事件等)拥有丰富的经验;
? 我们精通人性与人际关系处理,基于法律和公司规章制度、公司行为准则、商业道德和公司文化,本着平等、尊重、沟通的精神,在坚持原则的基础上,温和妥善的处理员工沟通、员工申诉、员工抱怨、员工纪律和员工关系;
? 我们不但精通人力资源管理,我们还擅长战略管理、流程管理、组织管理、项目管理、革新管理、生产管理、质量管理、研发管理、营销管理、财务管理、5S、TPM、工业工程、精益生产、现场管理、班组管理、时间管理、项目可行性分析、TS16949、ISO9001、ISO14000、合理化建议、目标管理、方针推展等,我们擅长将人力资源管理与公司的整个管理运作结合起来;
? 我们善于通过人力资源管理提高组织能力、组织效率和组织绩效,提高员工的敬业精神、积极性、主动性、创造性、责任心、进取心、事业心、满意度、忠诚度和归属感,激发员工的工作热情和潜力,为公司建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,培养和构建企业的核心竞争力、竞争优势和持续发展力,实现公司卓越的业绩,和保持公司持续长久发展。
……
**咨询公司期望成为贵公司发展的左膀右臂,与贵公司共谋发展共创大业!

咨询服务介绍
二、 人力资源管理实务代理服务:全过程、全方位、高质量、高标准的人力资源管理实务代理服务。
1. 帮助客户建立标准化、制度化、流程化的人力资源管理实务基础体系。
2. 提供人力资源管理实务顾问服务
3. 劳动合同管理(劳动合同新签、续签、终止、中止、备案、发放、扫描、归档等)
4. 保密协议、竞业限制协议管理
5. 员工档案管理(建档、扫描、保管等)
6. 员工基本信息管理(花名册、通讯录等)
7. 员工社保与公积金管理(新增、减少、申报、缴纳、提取、转移等)、商业保险
8. 人力资源管理理念与思想
9. 人力资源战略与规划(公司发展战略建议、组织机构梳理、业务流程优化、中\长\短期人力资源战略等)
10. 组织机构管理(部门设置、岗位设置、部门职责、岗位职责、岗位编制、工作时间、班次、岗位说明书、人才需求计划、人员月报、人头月报等)
11. 人才招募与人才配置(岗位任职资格、岗位招聘要求、工作职责、招聘建议与审批、招聘计划与回顾、招聘信息发布、人才简历的筛选与搜寻、学历验证、背景调查、面试安排、体检安排、面试评价、录用建议、录用通知书、录用跟进、招聘渠道管理(人才市场、劳动中介、猎头、人才网站等)、内部招聘管理、员工晋升、员工晋级、员工调岗、入职公告、调岗公告、晋升公告等)
12. 入职与试用期管理(入职手续、新员工培训(公司培训、部门培训、岗位培训)、员工介绍、入职公告、试用期工作沟通和跟进、试用期内绩效管理方案、试用期总结与评估、试用期转正管理等)
13. 培训与人才培养(公司年度/月度培训计划、人才培养计划、入职培训(公司培训、部门培训、岗位培训)、在职培训、三级培训日常管理(公司培训、部门培训、岗位培训)、内部培训、外部培训、培训资源管理(培训教室、培训资料、培训器材等)、岗位培训项目体系、内部讲师与内部培训项目开发、外部培训机构与培训项目开发、培训评估、培训协议、特种岗位培训、特种资质培训、转岗培训、轮岗培训、晋升培训、岗位继任者培养、员工职业生涯发展管理、管理者培养计划、专业技术职称管理、专业技术人才培养等)
14. 薪酬福利管理(公司薪资福利的建议与实施、员工录用薪资、员工薪资调整(试用期调薪、见习期调薪、调岗调薪、晋升调薪、晋级调薪、年度调薪、系统性调薪、最低工资调整)、员工日常奖金、年度奖金、薪资核算与支付、个税申报与缴纳、岗位评价、岗位等级、薪酬范围、薪酬结构等)
15. 绩效管理(KPI手册、MBO、WBS、方针推展、绩效方案、绩效沟通、绩效指导、绩效改进、PIP、绩效结果收集、绩效考核、绩效奖金等)
16. 基础人力资源管理(考勤、请假、年休假、加班、出差、公出、入职、离职、奖励惩罚等)
17. 员工关系与企业文化(沟通、申诉、合理化建议、员工行为准则、员工道德标准、团队建设、企业文化宣传、工作聚餐、商业保险、年度旅游、年度体检、年度晚会、放假安排、劳动争议、劳动仲裁等)
18. 双方协商一致的其他事项
三、 人力资源管理制度与流程的咨询服务
1. 基于公司历史、文化、战略、经营计划等公司实际情况,建立和推展相应的人力资源管理制度与流程。
2. 建立制度化、流程化、标准化、人性化、战略化的人力资源管理制度与流程,给员工清晰工作指导和行为指引。
3. 形成“以战略为核心,以业绩为导向”的人力资源管理体系,实现制度管人、流程管事的人力资源管理体系。
4. 为建立和谐、公平、公正、公开的员工关系提供坚实的制度基础,塑造敬业、专业、高效、进取的优秀的员工队伍,充分调动员工的积极性、主动性、创造性和忠诚度。
5. 提供调研、沟通、设计、核准、培训、推展、实施、跟进等全过程的服务,提供制度与流程的民主程序(民主沟通、民主讨论、全员发布、全员培训)。
6. 所有制度与流程,均提供一年的后继跟进与服务。
四、 人力资源管理项目方案的设计与推展
针对客户公司单独的人力资源管理项目,提供相应的调研、方案设计、沟通、推展和实施。
五、 人力资源管理顾问服务
六、 人力资源管理实务稽核
针对人力资源管理操作层面进行审核和稽核,检查人力资源管理的合法性、合规性和执行力,发现漏洞和风险,提供改进建议与方案。
七、 人力资源管理实务诊断
针对人力资源管理制度、流程、政策、体系进行诊断,检查人力资源体系的完整性、合法性和有效性,提供相应的建议和改进方案,确保人力资源管理体系具有强大的生命力和活力,对公司战略和业务具有支持和支撑作用。
八、 特殊人力资源管理实务服务
针对特殊人力资源管理实务(裁员、关厂、罢工、公司转移、群体性事件、劳动争议、劳动纠纷等),在客户公司的授权下,代表客户公司,提供影响的建议、咨询和方案,进行沟通、善后。
九、 人力资源管理实务外包
接受客户公司委托,提供人力资源管理某一模块或全部模块的外包服务(招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等)。
十、 兼职人力资源总监:负责制订和实施人力资源管理战略、规划、制度、流程、计划、项目,并指导、监督、管理人力资源部员工开展工作。
十一、 人才招聘服务:提供高效、低成本、高质量的人才招聘服务,在人员到岗后付费。
十二、 人力资源管理实务培训
1. 人力资源经理/主管/专员/助理的实务培训
2. 薪酬经理/绩效经理/招聘经理/员工关系经理/培训经理/主管的实务培训
3. 人力资源管理实务培训(各模块)
4. 人力资源部员工的能力培养与提升

十三、 公司愿景
1. 成为大陆最专业的、最优秀的、最可信赖的、最具影响力、规模最大的中中小微公司人力资源管理服务商。
2. 用更少的人头、更低的成本,提供更专业、更高效、更优质的人力资源实务服务。
十四、 公司使命
1. 专注于人力资源实务管理的建议、咨询和服务,致力于提高中中小微公司的人力资源管理水平。
2. 提升中中小微公司的组织能力、组织效率和组织绩效,支持和帮助中中小微公司成长和发展。
3. 提升中中小微公司的劳动法律方面的法律意识和法律管理水平,建立基于劳动法律法规基础上和谐的劳资关系,减少、降低、避免劳资冲突,杜绝恶性劳资冲突和极端事件的发生。
4. 创立和推展全新的人力资源服务模式,为客户提供一个自有人力资源部之外的选择。
十五、 公司特长与优势
1. 专注于人力资源管理实务管理咨询与服务。
2. 目前最科学、最专业、最高效的人力资源服务模式,制度化、流程化、标准化的服务体系。
3. 优秀的职业化的人力资源专业团队,提供最专业、最实用、最高效、最细致的人力资源服务。
4. 丰富的人力资源工作经验,对人力资源管理有着深刻独特的理解和认识。
5. 精通劳动法律法规,精通各类企业的管理与运作,对人性有着深刻的理解。
6. 密切贴近客户,紧紧围绕客户战略和业务发展提供细致、实用的人力资源实务服务,提供战略、伙伴关系的人力资源管理服务。
十六、 公司服务模式
1. 实现人力资源部共享
2. 提供制度化、流程化、标准化的人力资源服务
3. 帮助客户建立人力资源体系,依靠制度和流程来实现专业、高效的人力资源管理
4. 指定人力资源代表对口负责日常事务,定期到客户公司现场办公,根据客户需求不定期到客户现场办公
5. 对特殊事项,安排人力资源咨询师提供专项服务
6. 提供劳动法律法规和人力资源管理的顾问咨询
十七、 公司服务目标
1. 提供高标准最优质的人力资源服务
2. 满足客户公司个性化的人力资源管理需求
3. 预防和规避人力资源管理风险
4. 提高客户公司的组织能力,组织效率和组织绩效
5. 帮助客户公司建立专业、高效、职业化的员工队伍
6. 帮助客户公司建立和谐、高效、公开、公平、公正、自由、尊重、进取、努力、上进的企业文化
7. 降低客户管理成本,降低人工费用和管理费用
8. 帮助客户实现战略规划和公司经营目标
9. 基于客户战略和经营计划,我们致力于帮助客户公司制订和实施人力资源战略与规划,制订和实施合适的人力资源策略,不断优化组织机构,完善人力资源管理政策、制度、流程,吸引和招募优秀人才,不断提高员工的综合素质和专业技能,制订和实施基于能力和贡献的富有激励作用的薪酬机制,建立和推展以公司业绩为导向的绩效激励体系,为员工提供安全、公平、公正、平等、尊重、和谐的工作环境,提高员工的工作主动性和积极性,提升员工对公司的认同感和忠诚度,为公司培养优秀的员工队伍,从而提升整个公司的组织能力、组织效率和组织业绩,实现公司的战略目标和经营计划。

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