四川省阿坝州某矿产冶金公司

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矿产冶金

简 介 一、公司基本情况 公司是2003年首批经阿坝州人民政府批准进入桃关工业园区合作电石生产项目规模以上企业之一。公司位于汶川县银杏乡桃关工业园区内，于2004年建成2台6300KVA内燃式电石炉。2011年底，公司积极响应国家关于淘汰电石炉行业6300KVA项目和节能减排的政策要求，2011年12月底将2×6300KVA电石炉彻底淘汰并拆除，在原址及新增部分土地上拟建先进生产工艺内燃式的2×30000KVA密闭式电石炉；并对余热、电石炉尾气和废渣进行煅烧石灰综合利用循环经济进行技改项目。建成后的2×30000KVA电石炉和气烧石灰窑，使公司的固定资产规模达2亿多元，可年产电石12万吨，可实现年销售收入3.5亿多元，年利税5000余万元。解决当地民族地区就业人员可达150多人，对民族地区的稳定和发展起很大的积极作用。公司法人代表朱建凯，注册资源4980万元。 二、营业状况： 公司的一期工程及相配套的设施已于2014年6月底全部完工并已投入生产， 2014年已实现销售收入5000万元。公司的电石产品主要销往成都华融化工有限公司，四川金路树脂有限公司，宜宾天源化工有限公司。根据技改项目计划，公司的二期工程2台气烧石灰窑将很快投入建设，2#炉的建设开始实施，预计到2015年8月完成并投入生产。 三 资产及合作状况： 目前公司的总资产近14000万元，已累计合作8000余万元。 四、市场情况 电石是用途广泛的重要基本工业原料，以电石为原料可制造聚氯乙稀（PVC）树脂、聚乙烯醇、氯丁橡胶、合成材料和氰铵化钙等无机原料，另外还可以制造氮肥、农药、医药等。在机械工业基本建设和其他工业部门，电石广泛应用于气焊和金属切割。目前在我国用于合成材料和切割的电石，约占电石总量的85%，用量最大的产品是聚氯乙烯树脂（即PVC树脂）。 川内主要生产聚氯乙烯（PVC）树脂的厂家有四川某集团40万吨（拟扩能至60万吨）、宜宾32万吨（拟扩能至40万吨）、某化工14万吨（拟扩能至20万吨）、乐山20万吨以及雅安某化工正在建设的年产30万吨聚氯乙烯生产项目。目前川内年产聚氯乙烯106万吨，用电石近160万吨，待各厂家扩能和雅安化工建成投产后年产聚氯乙烯170万吨，消耗电石225万吨。目前川内电石产能为140万吨，由于区域电价、供电及行业准入等因素实际产量不足80万吨，近50%的电石是从省外采购。今后随着各大厂家扩能达产后，电石供不应求状况将更趋严重。 公司自2004年建成投产以来，生产的电石产品主要销售给四川某集团、成都某化工和宜宾某化工三家企业，并与之建立了良好的供求关系。随着电石产品日趋紧张，加之某化工即将完成扩能项目建设，因此于2010年元月与我公司签订了《战略合作协议》，并将我公司作为其电石原料生产基地，实现了上、下游紧密合作，延长产业链和资源的就地转化。 五、优势 1、阿坝州优势 四川是我国水能资源最丰富的省，其中阿坝州境内江河纵横，水量充沛，蕴藏着丰富的水能资源，享有“天府之国水塔”和“水电王国”之美誉，立足开发富甲一方的水电资源，确立了“水电强州”和“工业强州”的工业发展目标。阿坝州境内拥有黄河、岷江、嘉陵江、大渡河四大水系，大小河流约530多条，水能理论开发量1933万KW，可开发量可达1300万千瓦。目前，当地已建成大小水电站总装机容量300万千瓦。由于水能资源具有季节，在丰水期，电力由短缺变为电力富余。目前电价主要是由留州电量电价、州内电价和省网下网电价构成，年平均电价约为0.30元/KWH。电价上浮是随着国家上浮比例调整，而随着州内水电建设项目的逐步完工，留州电量增大，电价具有逐步下调趋势。阿坝州三大经济支柱是旅游、水电高载能行业，随着阿坝州提出的“工业强州”号召，高载能企业发展得到高度重视。近期政府提出了“资源就地转化”的思路，就是要将阿坝州的各类资源配置给相关企业，实现资源转化，提高附加值，增强企业竞争力和盈利水平。 “5·12”汶川大地震发生后，阿坝州产业布局发生重大调整，为重整阿坝经济，电力、税收和资源配置重点企业倾斜，为工业企业的发展打下了坚实的基础。 2、企业优势 （1）、地域优势：公司是2003年首批经阿坝州人民政府批准进入阿坝州桃关工业园区合作建设电石项目生产企业。“5·12”汶川大地震后，阿坝州水磨工业园区的所有企业全部搬迁至茂县土门一带重建。因此桃关工业园区是汶川县境内最大的州公园区。随着都汶高速公路建成通车，桃关工业园区距汶川县城34公里，距都江堰40公里，地域优势十分明显，是高载能项目最佳之选。 （2）、项目优势：四川已明确三年内不再审批电石生产项目，而我公司2×6300KVA电石炉改扩建为2×30000KVA电石炉技改项目早在2011年就已获得省经信委批准。同茂县土门电石企业相比，原料及产品的运距比他们短，桃关园区的电价比土门关于园区的电价低。 （3）、管理优势：公司根据总体规划要求，结合行业特点和实际情况，提出实行全员岗位责任制的管理模式，要求各项工作做到“科学化、合理化、人性化”，提出了“站好自己的岗、做好自己的事”的口号。为此，公司花大力气进行制度建设，开展培训；加强管理，降低成本，提高效率，使企业管理水平提升到一个新的水平；培养了一支稳定的能打硬仗的员工队伍，顺利完成公司任务目标，实现长远规划。 （4）、技术优势：公司拥有一支技术过硬的员工队伍，通过人才引进和技术培训，公司已掌握了密闭电石炉生产技术并摸索出一套先进的管理模式，为今后规模化发展打下了坚实的基础。 后期计划：引入资金参股，共同发展，互利互惠，2年后上新三板市场