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项目方
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葛女士 

广东省中山市某公司 董事长

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所在地区
广东省 中山市
所属行业
其他行业
意向资金
天使投资、 VC投资、 PE投资、 投资公司、 商业银行
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公司简介及规划

公司成立于2007年5月8号,是一家专业从事玩具研发、生产及销售,并且拥有自主进出口经营权和获得玩具出口质量许可的企业。公司作为一家拥有独特产品研发思路特点的玩具企业,有着8年的玩具研发和生产的历史,依靠自身的技术积淀和一批自主知识产权的核心专利技术,已形成以红外线感应、无线电遥控控制技术为基础的玩具生产加工销售体系,可根据客户市场需求,提供完善的技术开发解决方案。

1、人员配置:
公司现有人员约160人,其中研发、工程、采购、销售、行政管理等人员约30人,模具开发、注塑、喷涂、组装、测试、仓储等一线人员合计约130人。
2、技术团队:
公司自成立以来,每年均有多项新的发明、实用新型及外观专利申请备案,部分创新专利获得到中山市科技局的奖励。研发产品均严格按照美国ASTM-F963,欧洲EN71等标准的要求进行,每款产品均能顺利通过检测,出口美国、欧洲、日本等市场。
目前,公司新研发的手势互动系列产品正在研发、测试中(相关项目的多项核心技术,已在多个国家和地区进行了发明专利申请备案),该系列产品可真正实现产品与操作者的互动性,大大提升产品的人性化操作,系列产品计划于2015年春节年后陆续投放市场。
3、厂房设施:
公司实际使用的厂房面积近4000平方米,具体使用如下:
A、研发、办公面积合计约600平方米,完全满足公司所需各类产品研发、测试、办公的需求。
B、模具、注塑生产车间面积700多平方米,多台模具开发生产设备、12台全自动伺服注塑机,以及配套的各类机械手等自动化生产设施,负责公司玩具产品塑胶配件的注塑加工工序。
C、装配车间面积1500多平方米,以及1200平方米的仓储厂房。生产车间配套有各式单色/多色移印机、自动喷漆机、自动热转印机、自动焊锡机、装配流水线、包装设备等,完成公司产品从喷涂到组装、测试、包装、仓储、出货等流程。
4、发展历程:
2007年,中山市**电子科技有限公司成立。
2009年,推出无线电遥控仿生扑翼飞鸟系列产品,年销售额约人民币500万元。
2010年,推出红外线感应卡通飞球系列产品,年销售额约人民币1000万元。
2012年,推出无线电遥控滑翔机系列产品,年销售额约人民币2300万元。
2013年,受委托开发某品牌系列遥控产品,年销售额约人民币3000万元。
2014年,推出红外线声控魔牛系列产品,年销售额约人民币4000万元。
5、销售情况:
5.1、内销:
A、产品覆盖全国主要的玩具批发集散地,如华南地区的广州一德路批发市场;华东地区的义乌市的国际商贸城;华北地区的北京百荣国际商贸城;华中地区的河南郑州万货城;西南地区的云南昆明新螺蛳湾商贸城等,均有我司产品在批发销售。
B、产品通过机场零售店进行销售:主要包括武汉、北京、天津、成都、深圳、贵阳、烟台等共计35个机场。
C、产品通过高铁站零售店,目前覆盖广州、郑州、深圳、台州等高铁站,共计有店面12家在推广销售我司产品,另有一批高铁站零售店正在商谈之中,预计今年春节后可再增加20家店面进行我司产品的推广。
D、产品通过旅游城市的旅游景点、购物步行街及商超进行销售,主要有海南三亚、福建厦门、广西桂林、云南丽江等。
E、产品通过各连锁商超进行销售:如华东地区的万达、万象、金鹰、万科等城市购物广场的终端零售店;华北地区的利群商超连锁;以及北京王府井,广州北京路等等,全国销售我司产品的大型商超的店面超过200家。
5.2、外销:
A、客户与我司直接联系,主要为无线电遥控仿生扑翼飞鸟系列、红外线感应卡通系列产品,客户主要来自美国、英国、法国、日本、俄罗斯、澳大利亚、南非等10多个国家和地区。
B、受国外厂商委托开发、生产红外线感应直升机、无线电遥控滑翔机等产品后,经BV、SGS等第三方实验室按照美国、欧洲相关玩具标准测试后,向日本TRU、美国TRU、Target、Amazon、Sainsbury、ASDA、Debenhams等知名公司供货。
6、未来计划:
如今,随着玩具内销市场的不断完善和规范,加上国家在政策上对玩具、动漫、游戏等“创意产业”的倾斜和大力扶持,国内的玩具产业将进入一个前所未有的黄金期,发展速度加快,行业效益提升。
在目前智能玩具技术业已成熟,智能玩具互动化和家庭化的持续演进,已可以适合更大更多的消费群体情况下,加之市场上尚未有真正强大的互动智能玩具产品品牌。因此,对于拥有多项无线电遥控、红外线感应技术专利的**公司来说,未来的几年,将努力把核心专利技术转换为商品,争夺互动智能玩具的行业制高点,成为互动智能电玩具行业的领先企业。

7、国内市场规划:
(1)品牌合作:
走高端品牌之路,如果有机会,公司将携手世界大品牌DISNEY共同征战中国巨大市场。
(2)渠道规划:
针对目前国内市场特色,结合自身产品优势,以及我们公司团队运作能力,我们新的DISNEY渠道运作,主要从以下四大板块进行。
A、传统的地面终端渠道。全国各地的形象终端、大中型商场超市,这块市场是根本,既是巨大市场承载者,又是品牌展示的窗口。我们的规划是对应的终端或者区域市场采用独家代理商的方式进行。在这一块,我们坚决杜绝的是依靠低价冲击市场的纯批发渠道介入。
B、电视直销渠道。充分利用电视媒介的宣传,以及他们自身所具备的直销能力。这个渠道能短时间内充分广告我们的产品,即能产生直接的销售,又能宣传产品和品牌,双赢的局面,将大大有利于其他渠道的建设和产品销售。
C、网络销售渠道。进入国内主流的网络销售平台,比如天猫、淘宝、京东等,针对网络销售,规范价格等市场秩序,使得网络销售和其他渠道销售相辅相成,避免恶意竞争,扰乱市场秩序。
D、赠品直销渠道。比如品牌奶粉阶段性的赠品采购等。
以上四种渠道的开发和维护,我们新的市场营销部门都有能力运作。我们计划在一年之内合作80---100家销售商,基本进驻国内主流终端,合作10家以上电视台,覆盖所有的主流网络平台。力争礼品市场年底前打开缺口。
(3)市场投入。
第一年,我们将拿出营业额的20%用于市场建设,其中5%用于终端销售商自行投入终端形象建设,15%用于前期市场推广、重点样板市场建设、全国性广告投入、宣传物料等。
我们有条件、有能力做到这些的!

当前净资产:0万