广东省中山市某公司

-

其他

公司简介及规划 公司成立于2007年5月8号，是一家专业从事玩具研发、生产及销售，并且拥有自主进出口经营权和获得玩具出口质量许可的企业。公司作为一家拥有独特产品研发思路特点的玩具企业，有着8年的玩具研发和生产的历史，依靠自身的技术积淀和一批自主知识产权的核心专利技术，已形成以红外线感应、无线电遥控控制技术为基础的玩具生产加工销售体系，可根据客户市场需求，提供完善的技术开发解决方案。 1、人员配置： 公司现有人员约160人，其中研发、工程、采购、销售、行政管理等人员约30人，模具开发、注塑、喷涂、组装、测试、仓储等一线人员合计约130人。 2、技术团队： 公司自成立以来，每年均有多项新的发明、实用新型及外观专利申请备案，部分创新专利获得到中山市科技局的奖励。研发产品均严格按照美国ASTM-F963,欧洲EN71等标准的要求进行，每款产品均能顺利通过检测，出口美国、欧洲、日本等市场。 目前，公司新研发的手势互动系列产品正在研发、测试中(相关项目的多项核心技术，已在多个国家和地区进行了发明专利申请备案)，该系列产品可真正实现产品与操作者的互动性，大大提升产品的人性化操作，系列产品计划于2015年春节年后陆续投放市场。 3、厂房设施： 公司实际使用的厂房面积近4000平方米，具体使用如下： A、研发、办公面积合计约600平方米，完全满足公司所需各类产品研发、测试、办公的需求。 B、模具、注塑生产车间面积700多平方米，多台模具开发生产设备、12台全自动伺服注塑机，以及配套的各类机械手等自动化生产设施，负责公司玩具产品塑胶配件的注塑加工工序。 C、装配车间面积1500多平方米，以及1200平方米的仓储厂房。生产车间配套有各式单色/多色移印机、自动喷漆机、自动热转印机、自动焊锡机、装配流水线、包装设备等，完成公司产品从喷涂到组装、测试、包装、仓储、出货等流程。 4、发展历程： 2007年，中山市**电子科技有限公司成立。 2009年，推出无线电遥控仿生扑翼飞鸟系列产品，年销售额约人民币500万元。 2010年，推出红外线感应卡通飞球系列产品，年销售额约人民币1000万元。 2012年，推出无线电遥控滑翔机系列产品，年销售额约人民币2300万元。 2013年，受委托开发某品牌系列遥控产品，年销售额约人民币3000万元。 2014年，推出红外线声控魔牛系列产品，年销售额约人民币4000万元。 5、销售情况： 5.1、内销： A、产品覆盖全国主要的玩具批发集散地，如华南地区的广州一德路批发市场；华东地区的义乌市的国际商贸城；华北地区的北京百荣国际商贸城；华中地区的河南郑州万货城；西南地区的云南昆明新螺蛳湾商贸城等，均有我司产品在批发销售。 B、产品通过机场零售店进行销售：主要包括武汉、北京、天津、成都、深圳、贵阳、烟台等共计35个机场。 C、产品通过高铁站零售店，目前覆盖广州、郑州、深圳、台州等高铁站，共计有店面12家在推广销售我司产品，另有一批高铁站零售店正在商谈之中，预计今年春节后可再增加20家店面进行我司产品的推广。 D、产品通过旅游城市的旅游景点、购物步行街及商超进行销售，主要有海南三亚、福建厦门、广西桂林、云南丽江等。 E、产品通过各连锁商超进行销售：如华东地区的万达、万象、金鹰、万科等城市购物广场的终端零售店；华北地区的利群商超连锁；以及北京王府井，广州北京路等等，全国销售我司产品的大型商超的店面超过200家。 5.2、外销： A、客户与我司直接联系，主要为无线电遥控仿生扑翼飞鸟系列、红外线感应卡通系列产品，客户主要来自美国、英国、法国、日本、俄罗斯、澳大利亚、南非等10多个国家和地区。 B、受国外厂商委托开发、生产红外线感应直升机、无线电遥控滑翔机等产品后，经BV、SGS等第三方实验室按照美国、欧洲相关玩具标准测试后，向日本TRU、美国TRU、Target、Amazon、Sainsbury、ASDA、Debenhams等知名公司供货。 6、未来计划： 如今，随着玩具内销市场的不断完善和规范，加上国家在政策上对玩具、动漫、游戏等“创意产业”的倾斜和大力扶持，国内的玩具产业将进入一个前所未有的黄金期，发展速度加快，行业效益提升。 在目前智能玩具技术业已成熟，智能玩具互动化和家庭化的持续演进，已可以适合更大更多的消费群体情况下，加之市场上尚未有真正强大的互动智能玩具产品品牌。因此，对于拥有多项无线电遥控、红外线感应技术专利的**公司来说，未来的几年，将努力把核心专利技术转换为商品，争夺互动智能玩具的行业制高点，成为互动智能电玩具行业的领先企业。 7、国内市场规划： （1）品牌合作： 走高端品牌之路，如果有机会，公司将携手世界大品牌DISNEY共同征战中国巨大市场。 （2）渠道规划： 针对目前国内市场特色，结合自身产品优势，以及我们公司团队运作能力，我们新的DISNEY渠道运作，主要从以下四大板块进行。 A、传统的地面终端渠道。全国各地的形象终端、大中型商场超市，这块市场是根本，既是巨大市场承载者，又是品牌展示的窗口。我们的规划是对应的终端或者区域市场采用独家代理商的方式进行。在这一块，我们坚决杜绝的是依靠低价冲击市场的纯批发渠道介入。 B、电视直销渠道。充分利用电视媒介的宣传，以及他们自身所具备的直销能力。这个渠道能短时间内充分广告我们的产品，即能产生直接的销售，又能宣传产品和品牌，双赢的局面，将大大有利于其他渠道的建设和产品销售。 C、网络销售渠道。进入国内主流的网络销售平台，比如天猫、淘宝、京东等，针对网络销售，规范价格等市场秩序，使得网络销售和其他渠道销售相辅相成，避免恶意竞争，扰乱市场秩序。 D、赠品直销渠道。比如品牌奶粉阶段性的赠品采购等。 以上四种渠道的开发和维护，我们新的市场营销部门都有能力运作。我们计划在一年之内合作80---100家销售商，基本进驻国内主流终端，合作10家以上电视台，覆盖所有的主流网络平台。力争礼品市场年底前打开缺口。 （3）市场投入。 第一年，我们将拿出营业额的20%用于市场建设，其中5%用于终端销售商自行投入终端形象建设，15%用于前期市场推广、重点样板市场建设、全国性广告投入、宣传物料等。 我们有条件、有能力做到这些的！